Edtechs Tag in der Sonne war noch nicht allzu lange her. Als die Pandemie zuschlug, wurden die Verbraucher hungrig nach neuen Virtual-First-Tools, die Zoom-Schule wurde für Millionen zur Realität, und es fühlte sich an, als würde jedes Late-Stage-Unternehmen die Chance bekommen, ein Einhorn zu werden.
Spulen wir bis heute vor, und während der Sektor immer noch einen Risikokapital-Boom genießt – subtweete ich Owl Ventures für den Abschluss eines 1-Milliarden-Dollar-Fonds zu Beginn des Jahres – die Stimmung hat sich sicherlich geändert.
Um ein besseres Gefühl für dieses Gefühl zu bekommen, habe ich mit sieben auf Edtech fokussierten Investoren über den scheinbaren Abgang touristischer Investoren gesprochen, welche Art von Edtech-Unternehmen Venture-Back-fähig sind und die allgemeine Stimmung in der Branche. Überraschenderweise war mein Fazit einfach: Edtech ist nichts Besonderes mehr, und das ist gut so.
Edtech steht vor einem Realitätscheck in Form von Disziplin. Investoren erklärten, dass, während das gesamte Startup-Ökosystem in diesem Jahr langsamer ist, Edtech diesem Trend nicht entgangen ist. Wenn überhaupt, wie Rebecca Kaden von USV es ausdrückte: „Der Boom in der Kategorie in den letzten Jahren bedeutet, dass der größte Teil unseres bildungsorientierten Portfolios recht gut finanziert ist [ … ] Runden wären eher opportunistisch als aus Notwendigkeit, und die meisten konzentrieren sich darauf, ihr Geschäft für die nächsten paar Jahre aufzubauen.“
„Obwohl das Wachstum nicht das gleiche ist wie im Herzen des COVID-Booms“, fügte sie hinzu, „haben viele Bildungsunternehmen jetzt eine völlig andere Größenordnung und eine andere Position als zuvor, was neue Möglichkeiten und Strategien ermöglicht. ”
Andere Investoren schlossen sich Kadens Gedanken an und stützten sich darauf, wie Edtech darauf vorbereitet ist, in einem disziplinierteren Markt zu agieren.
Jomayra Herrera, Partner bei Reach Capital, sagte, dass die fast vollständigen Schließungen der öffentlichen Märkte alle Sektoren betroffen hätten, aber Börsengänge in der Vergangenheit ohnehin nicht der primäre Ausstiegsweg für Edtech-Unternehmen gewesen seien. „Strategische Player sind nach wie vor kauffreudig, und wir hatten dieses Jahr sogar schon einen erfolgreichen Exit“, sagte sie.
Für diejenigen, die den Abschwung meistern wollten, hatten die Investoren eine Menge Tipps. Hier ist ein Zitat von Jan Lynn-Matern von Emerge Education:
Planen Sie die Erhaltung. Für Unternehmen in der Wachstumsphase bedeutet dies, idealerweise mit der aktuellen Finanzierung die Rentabilität zu erreichen oder eine glaubwürdige Darstellung zu haben, warum und wie Sie diese mit der nächsten Finanzierungsrunde erreichen können. Unternehmen in der Frühphase müssen starkes Benutzerengagement und Umsatzerhaltung gegenüber Wachstum priorisieren, da dies wichtige Indikatoren für Nachhaltigkeit sind.
Für mich bedeutet dies, dass das Fehlen oder zumindest das Schweigen generalistischer Investoren den Unternehmen dabei hilft, sich wieder auf realistischere Wachstumsziele einzustellen.
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