DTC-Datenstrategie, Solo-Starting, Insuretech-Wachstum versus Risiko – Tech

Da Solo-Gründer niemanden Entscheidungen vorenthalten müssen, üben sie nahezu die vollständige Kontrolle über die Mission ihres Startups aus.

Aber Sie müssen den Preis bezahlen, um der Chef zu sein: Ein Shot-Caller muss sich damit auskennen, unter Druck Entscheidungen zu treffen, und er muss sich mit Fundraising, Rekrutierung, Onboarding, Management … naja, allem auskennen.

Laut Russ Heddleston, der DocSend gründete, bevor es von Dropbox übernommen wurde, schneiden Einzelkämpfer bei Investoren tendenziell besser ab: Seine Analyse ergab, dass eine Person nach 42 Meetings durchschnittlich 3,22 Millionen US-Dollar sammeln kann, aber Teams von vier oder mehr Personen müssen buchen 30 Meetings, um 1,7 Millionen US-Dollar zu sammeln.

Aber Fundraising ist nur ein Teil der Reise eines Gründers. Wenn Sie sich nicht mit einem Investor verbinden können, der Ihnen helfen kann, Ihre Lücken in Bezug auf Talent oder Fachwissen zu finden und zu schließen, können Sie kein nachhaltiges Unternehmen aufbauen.

Als Veteran mehrerer Startups in der Frühphase würde ich viel lieber in einem Unternehmen arbeiten, das von einem Team geführt wird. Dies fördert tendenziell eine kollaborative Arbeitskultur, macht es aber auch einfacher, bei Bedarf zu wechseln, und die Arbeit ist weniger egoistisch.

In einem TC+-Gastbeitrag nennt Heddleston vier Faktoren, die Sie abwägen sollten, bevor Sie sich entscheiden, alleine zu gründen, zusammen mit einigen Ideen für Einzelgründer, die Unterstützungssysteme aufbauen müssen.

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Am Dienstag, den 24. Mai um 11:30 Uhr moderiere ich einen Twitter Space mit der im Silicon Valley ansässigen Einwanderungsanwältin Sophie Alcorn.

Wenn Sie Fragen zum legalen Arbeiten und Leben in den USA haben, während Sie eine Karriere in der Technologie verfolgen, nehmen Sie bitte an der Konversation teil. Um vor dem Chat eine Erinnerung zu erhalten, Folgen Sie @TechCrunchPlus.

Vielen Dank fürs Lesen und eine schöne Woche!

Walter Thomson
Leitender Redakteur, Tech+
@deinprotagonist

Wie Sie die Datenstrategie Ihres DTC-Startups weiterentwickeln und kritische Kennzahlen identifizieren

Die meisten E-Commerce-Startups verwenden dieselben wichtigen Plattformen und Analysetools, um Daten für die Dashboards zu sammeln, die den Zustand ihres Unternehmens messen.

Infolgedessen machen die meisten Direct-to-Consumer-Unternehmen die gleichen Fehler, wenn es um die Verfeinerung von Transaktionsrohdaten geht, so Michael Perez, Director of Growth and Data bei M13.

Die in Plattformdaten fest verankerten Berechnungsfehler können dazu führen, dass Teams wichtige Kennzahlen falsch berechnen, „ihren Customer Lifetime Value drastisch überschätzen und zu viel Geld für Marketingkampagnen ausgeben“, sagt Perez.

Er identifiziert zwei häufige Datenfehler: das Erstellen von Metriken mit der falschen Granularitätsebene und die Verwendung nachgelagerter Metriken, die normalerweise zu Datensilos führen.

„Wir sind im Allgemeinen große Fans von Plug-and-Play-Business-Intelligence-Tools, aber sie lassen sich nicht mit Ihrem Unternehmen skalieren.“

Hier kommen die einstelligen SaaS-Vielfachen

SaaS-Startups haben ein reibungsloses Segeln erlebt, aber in diesem anhaltenden Abschwung zeichnet sich stürmisches Wetter ab.

Die Tage zweistelliger Umsatzmultiplikatoren gehen bald zu Ende – öffentliche Softwareunternehmen, die mit 40 % kaum wachsen, werden mit etwa dem 10-fachen Umsatz gehandelt, was bedeutet, dass Startups, die dieses Tempo nicht aufrechterhalten können, ihre Bewertungsmultiplikatoren in den einstelligen Bereich sinken sehen könnten , fand Alex Wilhelm bei seiner Analyse von Daten aus dem Bessemer Cloud Index.

„Die Zukunft hält wahrscheinlich Runden, flache Runden und was ich erwarte, einige dramatische Implosionen.“

Um Insurtech 2.0 zu gewinnen, konzentrieren Sie sich auf das Underwriting vor dem Wachstum

Laut Jamie Hale, CEO und Mitbegründer von Ladder, konzentrierte sich die erste Welle von Insurtech-Startups darauf, das Wachstum auf Kosten des Managements ihrer zugrunde liegenden Risiken voranzutreiben.

„Die Konzentration auf das Kundenerlebnis im Frontend führt in der Tat zu schnellem Wachstum“, sagt Hale, „aber wenn man sich nicht auf das Underwriting im Backend konzentriert, kann dies sehr schnell zu einer sehr großen Anzahl von Schadensfällen führen.“

Hale bietet fünf Tipps, die Insurtech-Startups anwenden können, um die Underwriting-Innovation und damit das gesamte Kundenerlebnis zu verbessern.

5 Lektionen aus „Star Wars“, die die Strategien und Taktiken von Startup-Managern verändern können

Die „Star Wars“-Saga basiert auf einer Erzählstruktur, die von Joseph Campbell entwickelt wurde, einem Schriftsteller und Literaturprofessor, der die „Reise des Helden“ konzipierte.

Sein Archetyp besteht aus 12 Stufen und verlangt nach einem Protagonisten, der das gewöhnliche Leben hinter sich lässt, nachdem er den Ruf zum Abenteuer gehört hat – Sie können sich vorstellen, warum dies eine beliebte Metapher unter Technologieinvestoren ist.

Laut Scott Lenet, Präsident von Touchdown Ventures, bietet der Jedi-Ritter Obi-Wan Kenobi fünf diskrete Lektionen für Gründer und Investoren an.

Zum Beispiel: „‚Ich habe ein schlechtes Gefühl dabei‘ ist ein wiederkehrender Witz in der Franchise – fast jeder Hauptcharakter spricht an der einen oder anderen Stelle diesen Satz aus“, schreibt Lenet.

„Dies sind auch Worte, nach denen sich Unternehmens- und Start-up-Führungskräfte leben sollten, da sie ein Symbol für Bewusstsein und Proaktivität sind.“