Von Unterbrechungen der Lieferkette bis hin zum Druck bei der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften – Unternehmen sind jeden Tag mit den Auswirkungen des Klimawandels konfrontiert. Die Berücksichtigung von Umweltstörungen und -übergängen ist für das Risikomanagement und die Resilienzpläne von Unternehmen von wesentlicher Bedeutung.
Experten für Nachhaltigkeit und ökologischen Wandel der Cornell University haben drei Strategien identifiziert, die Unternehmen umsetzen können, um in einem sich verändernden Klima zu gedeihen und den Planeten zu schützen.
1. Begrenzen Sie das Rätselraten
Die Vorhersage der Auswirkungen des Klimawandels auf die Zukunft eines Unternehmens erfordert einen datengesteuerten Ansatz. Organisationen können aktuelle und prognostizierte Temperatur- und Wettertrends nutzen, um Nachhaltigkeitsbemühungen zu unterstützen. Führungskräfte können auch Forschungsergebnisse und Modelle von seriösen Quellen wie der National Oceanographic and Atmospheric Agency und der National Oceanographic and Atmospheric Agency konsultieren Zwischenstaatlicher Ausschuss für Klimaänderungen um besser über die Herausforderungen und Chancen informiert zu werden, denen sie möglicherweise gegenüberstehen. Forschungsbasierte nachhaltige Geschäftspraktiken ermöglichen es Unternehmen, Spekulationen durch evidenzbasierte Vorhersagen und Lösungen zu ersetzen.
„Führungskräfte müssen sich darüber im Klaren sein, wie der Klimawandel jede ihrer Annahmen über die Zukunft verändert“, sagte Michael Hoffmann, ehemaliger Geschäftsführer des Cornell Institute for Climate Change Solutions und emeritierter Professor am College of Agriculture and Life Sciences . „Zu begreifen, wie sich unsere Welt grundlegend verändert und wie man darauf reagiert, ist für ihre Unternehmen und die gesamte Gesellschaft von entscheidender Bedeutung.“
Unternehmen müssen mit weiteren Wetterextremen rechnen, die in den kommenden Jahren zu Verzögerungen, Engpässen und höheren Kosten führen werden. Hoffmann hält es für entscheidend, das Gesamtbild des Klimawandels zu verstehen.
„Wasserknappheit, geringere Ernteerträge, Migration, Hitzewellen – wir haben die Folgen dieser Probleme für globale Geschäftsabläufe und Verbraucher erlebt“, sagte Hoffmann. „Der Präzedenzfall sollte als Grundlage dafür dienen, wie Unternehmen in Zukunft mit Nachhaltigkeit umgehen.“
2. Vermeiden Sie die Nachahmerfalle
Angesichts der Unsicherheit über Best Practices für eine nachhaltige und regenerative Zukunft könnten Unternehmensführer versucht sein, die Taktiken ihrer Mitbewerber und Konkurrenten zu kopieren. Unterschiede in der Betriebsgröße, der Branche, der geografischen Lage und dem Kundenstamm sind wichtige Überlegungen bei den Bemühungen einer Organisation, ihre Auswirkungen auf das Klima und die Auswirkungen des Klimas auf die Organisation zu verringern.
Laut Glen Dowell, Henrietta Johnson Louis-Professor für Management an der Johnson Graduate School of Management, gibt es keinen einheitlichen Ansatz für die Herausforderungen des Klimawandels für Unternehmen.
„Passen Sie Ihre Methoden an mindestens zwei Faktoren an: die Schwachstellen und Chancen Ihres Unternehmens sowie die Kultur, Struktur und Fähigkeiten Ihres Unternehmens“, sagte Dowell. „Wenn Ihre Anfälligkeit größtenteils auf mögliche Unterbrechungen der Versorgung mit einer lebenswichtigen Ressource zurückzuführen ist, müssen Sie sowohl darüber nachdenken, wie Sie eine weniger anfällige Versorgung sichern können, als auch möglicherweise darüber nachdenken, wie Sie durch Innovationen einen Ersatz finden können.“
Dowell behauptet, dass der Klimawandel zeigt, wie eng unsere sozialen und ökologischen Systeme miteinander verbunden sind. Die Symbiose findet sich in jedem Unternehmen in jeder Branche.
„Zum Beispiel wird Palmöl allzu häufig durch die Abholzung von Wäldern gewonnen, was zu enormen CO2-Emissionen führt und die Fähigkeit des Landes verringert, künftig CO2 zu absorbieren. Wenn mein Unternehmen auf Palmöl angewiesen wäre, würde ich meiner Pflicht gegenüber den Aktionären nicht nachkommen.“ „Ich habe nicht unermüdlich daran gearbeitet, eine nachhaltigere Quelle zu sichern und gleichzeitig nach einem geeigneten Ersatz zu suchen“, sagte Dowell. „Für Palmöllieferanten wäre die Entwicklung eines nachhaltigen Ersatzstoffes eine bedeutende Geschäftsmöglichkeit – eine Chance, massive Verkäufe an Unternehmen zu erzielen, die das Produkt benötigen.“
3. Behalten Sie eine globale und vernetzte Perspektive bei
Wirksame unternehmerische Nachhaltigkeitsinitiativen beziehen Mitarbeiter aus allen Geschäftsbereichen ein. Führungskräfte können Richtlinien und Ziele für Emissionssenkungen, Abfallreduzierung und Investitionen in erneuerbare Energien festlegen, aber der Erfolg erfordert eine umfassende Umsetzung – insbesondere in einer Zeit, in der Verbraucher und Investoren zunehmend von Unternehmen erwarten, dass sie nachhaltig wirtschaften.
„Der Business Case für Nachhaltigkeit wird im Allgemeinen durch höhere Gewinne, Vorteile für die Umwelt und einen Wettbewerbsvorteil für Early Adopters gerechtfertigt“, sagte Danielle Eiseman, Dozentin an der Brooks School of Public Policy. „Da sich die Auswirkungen des Klimawandels jedoch immer weiter ausbreiten, wird der Handlungsbedarf viel wichtiger als die Frage, was sich positiv auf das Endergebnis auswirkt.“
Eiseman ermutigt Führungskräfte, die Risiken und Folgen der Klimaherausforderungen für ihr Unternehmen aus der Perspektive individueller und globaler Auswirkungen zu bewerten.
„Für eine fundierte Entscheidungsfindung müssen Führungskräfte die umfassenderen Konsequenzen wie sozioökonomische Auswirkungen und geopolitische Veränderungen auf weltweiter Ebene verstehen. Unternehmen agieren in einem Ökosystem, in dem Störungen in einem Teil der Welt kaskadierende Auswirkungen auf die gesamte Lieferkette haben können.“ Märkte“, sagte Eiseman.