Beliebter Lieferservice DoorDash 1.250 Mitarbeiter entlassen. Das teilte das Unternehmen mit Entlassungen im Rahmen seiner Kostensenkungsbemühungen. Das Unternehmen hat auch eine Nachricht an seine Mitarbeiter geschrieben, in der es sie über den Stellenabbau informiert. DoorDash hatte zum 31. Dezember 2021 8.600 Unternehmensmitarbeiter.
„Heute reduzieren wir unsere Mitarbeiterzahl im Unternehmen um etwa 1250 Mitarbeiter und verabschieden uns von vielen talentierten Teamkollegen. Wenn Sie zu den Betroffenen gehören, tut es mir wirklich leid und ich entschuldige mich dafür, dass einige von Ihnen mit dieser Nachricht aufwachen, anstatt sie zu lesen während der normalen Stunden“, sagte Toni XuCEO DoorDash.
Das Unternehmen erwähnte auch, dass es den betroffenen Mitarbeitern eine 17-wöchige Abfindung anbieten und die Gesundheitsversorgung bis März 2023 andauern werde. Das Unternehmen fügte weiter hinzu, dass das Kündigungsdatum für ausländische Mitarbeiter oder Mitarbeiter mit Visa-Sponsoring der 1. März sein wird.
Lesen Sie hier die vollständige Nachricht
Dies ist die schwierigste Änderung an DoorDash, die ich in unserer fast 10-jährigen Geschichte ankündigen musste. Heute reduzieren wir unseren Personalbestand um etwa 1250 Mitarbeiter und verabschieden uns von vielen talentierten Teamkollegen. Wenn Sie zu den Betroffenen gehören, tut es mir wirklich leid und ich entschuldige mich dafür, dass einige von Ihnen mit dieser Nachricht aufwachen, anstatt sie während normalerer Stunden zu lesen.
Ich weiß, dass die heutige Nachricht für viele von Ihnen ein Schock sein wird, insbesondere weil unser Geschäft weiterhin stark ist und weiter wächst. Deshalb finde ich es wichtig, dass ich erkläre, wie ich zu dieser Entscheidung gekommen bin, was wir für diejenigen tun, die DoorDash verlassen, und warum ich optimistisch in unsere Zukunft blicke.
Wie wir hierher gekommen sind
Wie bei allen Dingen möchte ich beginnen und die Faktoren in unserer Kontrolle diskutieren, die zu der heutigen Ankündigung geführt haben, und die Verantwortung für diese Entscheidung übernehmen. Vor COVID-19 war DoorDash als Unternehmen eigentlich unterdimensioniert. Die Pandemie bot plötzliche und beispiellose Möglichkeiten, um den sich entwickelnden Bedürfnissen von Händlern, Verbrauchern und Dashers gerecht zu werden. Wir haben unsere Einstellungen beschleunigt, um mit unserem Wachstum Schritt zu halten, und viele neue Unternehmen als Reaktion auf das Feedback unserer Zielgruppe gegründet.
Die meisten unserer Investitionen zahlen sich aus, und obwohl wir bei der Verwaltung unserer Geschäfts- und Betriebskennzahlen immer diszipliniert waren, waren wir bei der Verwaltung unseres Teamwachstums nicht so streng, wie wir hätten sein sollen. Das liegt an mir. Infolgedessen stiegen die Betriebskosten schnell an.
Lassen Sie uns nun die Makrosituation anerkennen. Unser Geschäft war widerstandsfähiger als andere E-Commerce-Unternehmen, aber auch wir sind nicht immun gegen die externen Herausforderungen und das Wachstum hat sich im Vergleich zu unseren Pandemie-Wachstumsraten verlangsamt. Während unser Geschäft weiterhin schnell wächst, würden unsere Betriebsausgaben – wenn sie unverändert blieben – unsere Einnahmen übersteigen, wenn man bedenkt, wie schnell wir Mitarbeiter eingestellt haben.
Ich habe mir diese Entscheidung nicht leicht gemacht. Wir haben und werden unsere Betriebsausgaben ohne Mitarbeiterzahl weiter reduzieren, aber das allein würde die Lücke nicht schließen. Diese harte Realität hat mich letztendlich dazu veranlasst, diese schmerzhafte Entscheidung zu treffen, unser Team zu verkleinern.
Unterstützung für ausscheidende Teamkollegen
Bei DoorDash zu arbeiten bedeutet, jeden Tag nach Spitzenleistungen zu streben. Diejenigen von Ihnen, die gehen, haben sich für dieses Streben entschieden, und ich bin jedem von Ihnen dankbar, dass Sie DoorDash dabei geholfen haben, dorthin zu gelangen, wo es heute ist.
Für die Betroffenen erhalten Sie in den nächsten 15 Minuten eine E-Mail-Benachrichtigung auf Ihren persönlichen Geräten an Ihre DoorDash- und persönliche E-Mail-Adresse.
So unterstützen wir Sie in dieser schwierigen Übergangszeit:
Gehalt + RSU-Vest: Alle Betroffenen erhalten 17 Wochen (13 Wochen + 1 vierwöchige pauschale Abfindung) Entschädigung sowie Ihre Aktienvalidierung vom Februar 2023.
Gesundheitspflege: Alle Gesundheitsleistungen werden bis zum 31. März 2023 fortgesetzt. Danach können sich Mitarbeiter für bis zu 18 Monate für eine COBRA-Abdeckung entscheiden und bezahlen.
Einwanderungsunterstützung: Wir werden das Kündigungsdatum auf den 1. März 2023 festlegen, um denjenigen mit Visumanträgen (und dem Wunsch, in den USA zu bleiben) so viel Zeit wie möglich zu geben, einen neuen Job zu finden.
Karrierewechsel: Wir erstellen ein Opt-in-Verzeichnis für Unternehmen, um Sie zu erreichen, und bieten Unterstützung bei der Rekrutierung, um Ihnen bei der Suche nach Ihrem nächsten Job zu helfen. Sie gehören zu den am härtesten arbeitenden, engagiertesten und operativ besten Mitarbeitern, die Unternehmen finden konnten, und wir sind zuversichtlich, dass Sie für jede neue Organisation, der Sie beitreten, einen Mehrwert schaffen werden.
Einige dieser Details unterscheiden sich für unsere Teamkollegen außerhalb der USA, und jeder betroffene Mitarbeiter erhält eine E-Mail mit für ihn spezifischen Informationen. Für das Wolt-Team werden Sie bald von Miki hören.
Obwohl es keine gute Möglichkeit gibt, diesen Prozess zu verwalten, bemühen wir uns, jeden von Ihnen mit Respekt und Integrität zu behandeln. Jeder von Ihnen, der betroffen ist, wird diese Woche die Gelegenheit haben, mit einem Leiter zu sprechen. Wir senden Informationen zur Planung dieser Gespräche und skizzieren andere Details, einschließlich eines Prozesses, mit dem Sie sich von Teamkollegen verabschieden und auf die erforderlichen Systeme zugreifen können, um Informationen über Ausgaben und Gehaltsabrechnungen zu erhalten.
Der Weg nach vorne
Während ich die heutige Aufmerksamkeit auf unsere talentierten Teamkollegen richten möchte, die gehen, wollte ich ein paar Worte an das Team richten, das bleibt und den Staffelstab trägt. Obwohl die heutigen Nachrichten schmerzhaft sind, sehe ich unserer Zukunft weiterhin sehr optimistisch entgegen und bin überzeugt von der Bedeutung der Rolle, die wir in der Welt spielen können.
DoorDash war schon immer ein widerstandsfähiges Unternehmen. In der ersten Hälfte unserer Geschichte waren wir im Vergleich zu unseren Mitbewerbern ständig knapp bei Kasse und mit unzureichenden Ressourcen ausgestattet. Heute sind wir ein Marktführer, der sich noch in den Anfängen befindet, das bestimmende lokale Handelsunternehmen weltweit zu werden. Wir sind von einem Unternehmen (unserem US-Marktplatz für Restaurants) in einem Land zu fünf Unternehmen gewachsen, die 27 Länder bedienen, mit Händlern in jeder Kategorie des lokalen Einzelhandels auf unserem Marktplatz und unserer Plattform. Unser Geschäft – genau wie die lokalen Volkswirtschaften, denen wir dienen – war widerstandsfähig und unsere Ausführung war angesichts einer globalen Pandemie, anhaltender Inflation, einer Energiekrise, einer rezessiven Nachfrage und eines Krieges dynamisch. Die Landebahn vor uns ist riesig und wir haben eine enorme Dynamik aufgebaut. Wenn wir unsere Mission zum Wachstum und zur Stärkung der lokalen Wirtschaft auf der ganzen Welt erfüllen können, werden wir nicht nur als Unternehmen gedeihen, sondern ich glaube auch, dass viel Gutes erreicht wird, wenn wir eine Welt schaffen, in der Millionen von Händlern gedeihen und das Beste aus ihnen herausholen können das Ethos und die Persönlichkeiten unserer Nachbarschaft.
So wie sich unsere Mission nicht geändert hat, hat sich auch unsere Strategie nicht geändert. Unsere Geschäftsgrundlagen bleiben stark. Aber wie ich bereits sagte, bringt uns das, was uns hierher gebracht hat, nicht unbedingt in die nächste Phase, und wir müssen einige unserer Taktiken anpassen. Mit Blick auf die Zukunft sind wir zuversichtlich, dass wir die Größe und Form unserer Organisation an unsere strategischen Prioritäten angepasst haben. Wir müssen dieses Maß an Disziplin aufrechterhalten und mit dem Hunger, der Effizienz und der Kreativität des jüngeren Startups handeln, das wir einst waren, während wir mit der Verantwortung des Marktführers, der wir geworden sind, führen. Ein Ergebnis dieses Ansatzes ist, dass wir weiterhin gezielter und konsequenter Rekrutierungskapazitäten einstellen und wieder aufstocken werden. Wir werden später im Team besprechen, wie wir dies gemeinsam tun, und Ihre Fragen bei einem All Hands beantworten.
In den verschiedenen Phasen unserer Reise haben wir ein Unternehmen aufgebaut, das sich umeinander kümmert. Wir dürfen nicht vergessen, dass es immer die Menschen sind, die das Geschäft aufbauen; alles leitet sich von ihnen ab und wie wir miteinander umgehen. Ihre Talente, Ihre Energie und Ihr unermüdliches Streben nach Exzellenz sind das, was mich am Laufen hält. Für den Rest der Woche werde ich Zeit damit verbringen, den Ausscheidenden zu danken und ihren Erfolg zu ermöglichen, während ich unseren verbleibenden Teams dabei helfe, sich schnell nach dieser Änderung zu organisieren. Nächste Woche und danach werden wir über das Geschäft sprechen.
Toni
„Heute reduzieren wir unsere Mitarbeiterzahl im Unternehmen um etwa 1250 Mitarbeiter und verabschieden uns von vielen talentierten Teamkollegen. Wenn Sie zu den Betroffenen gehören, tut es mir wirklich leid und ich entschuldige mich dafür, dass einige von Ihnen mit dieser Nachricht aufwachen, anstatt sie zu lesen während der normalen Stunden“, sagte Toni XuCEO DoorDash.
Das Unternehmen erwähnte auch, dass es den betroffenen Mitarbeitern eine 17-wöchige Abfindung anbieten und die Gesundheitsversorgung bis März 2023 andauern werde. Das Unternehmen fügte weiter hinzu, dass das Kündigungsdatum für ausländische Mitarbeiter oder Mitarbeiter mit Visa-Sponsoring der 1. März sein wird.
Lesen Sie hier die vollständige Nachricht
Dies ist die schwierigste Änderung an DoorDash, die ich in unserer fast 10-jährigen Geschichte ankündigen musste. Heute reduzieren wir unseren Personalbestand um etwa 1250 Mitarbeiter und verabschieden uns von vielen talentierten Teamkollegen. Wenn Sie zu den Betroffenen gehören, tut es mir wirklich leid und ich entschuldige mich dafür, dass einige von Ihnen mit dieser Nachricht aufwachen, anstatt sie während normalerer Stunden zu lesen.
Ich weiß, dass die heutige Nachricht für viele von Ihnen ein Schock sein wird, insbesondere weil unser Geschäft weiterhin stark ist und weiter wächst. Deshalb finde ich es wichtig, dass ich erkläre, wie ich zu dieser Entscheidung gekommen bin, was wir für diejenigen tun, die DoorDash verlassen, und warum ich optimistisch in unsere Zukunft blicke.
Wie wir hierher gekommen sind
Wie bei allen Dingen möchte ich beginnen und die Faktoren in unserer Kontrolle diskutieren, die zu der heutigen Ankündigung geführt haben, und die Verantwortung für diese Entscheidung übernehmen. Vor COVID-19 war DoorDash als Unternehmen eigentlich unterdimensioniert. Die Pandemie bot plötzliche und beispiellose Möglichkeiten, um den sich entwickelnden Bedürfnissen von Händlern, Verbrauchern und Dashers gerecht zu werden. Wir haben unsere Einstellungen beschleunigt, um mit unserem Wachstum Schritt zu halten, und viele neue Unternehmen als Reaktion auf das Feedback unserer Zielgruppe gegründet.
Die meisten unserer Investitionen zahlen sich aus, und obwohl wir bei der Verwaltung unserer Geschäfts- und Betriebskennzahlen immer diszipliniert waren, waren wir bei der Verwaltung unseres Teamwachstums nicht so streng, wie wir hätten sein sollen. Das liegt an mir. Infolgedessen stiegen die Betriebskosten schnell an.
Lassen Sie uns nun die Makrosituation anerkennen. Unser Geschäft war widerstandsfähiger als andere E-Commerce-Unternehmen, aber auch wir sind nicht immun gegen die externen Herausforderungen und das Wachstum hat sich im Vergleich zu unseren Pandemie-Wachstumsraten verlangsamt. Während unser Geschäft weiterhin schnell wächst, würden unsere Betriebsausgaben – wenn sie unverändert blieben – unsere Einnahmen übersteigen, wenn man bedenkt, wie schnell wir Mitarbeiter eingestellt haben.
Ich habe mir diese Entscheidung nicht leicht gemacht. Wir haben und werden unsere Betriebsausgaben ohne Mitarbeiterzahl weiter reduzieren, aber das allein würde die Lücke nicht schließen. Diese harte Realität hat mich letztendlich dazu veranlasst, diese schmerzhafte Entscheidung zu treffen, unser Team zu verkleinern.
Unterstützung für ausscheidende Teamkollegen
Bei DoorDash zu arbeiten bedeutet, jeden Tag nach Spitzenleistungen zu streben. Diejenigen von Ihnen, die gehen, haben sich für dieses Streben entschieden, und ich bin jedem von Ihnen dankbar, dass Sie DoorDash dabei geholfen haben, dorthin zu gelangen, wo es heute ist.
Für die Betroffenen erhalten Sie in den nächsten 15 Minuten eine E-Mail-Benachrichtigung auf Ihren persönlichen Geräten an Ihre DoorDash- und persönliche E-Mail-Adresse.
So unterstützen wir Sie in dieser schwierigen Übergangszeit:
Gehalt + RSU-Vest: Alle Betroffenen erhalten 17 Wochen (13 Wochen + 1 vierwöchige pauschale Abfindung) Entschädigung sowie Ihre Aktienvalidierung vom Februar 2023.
Gesundheitspflege: Alle Gesundheitsleistungen werden bis zum 31. März 2023 fortgesetzt. Danach können sich Mitarbeiter für bis zu 18 Monate für eine COBRA-Abdeckung entscheiden und bezahlen.
Einwanderungsunterstützung: Wir werden das Kündigungsdatum auf den 1. März 2023 festlegen, um denjenigen mit Visumanträgen (und dem Wunsch, in den USA zu bleiben) so viel Zeit wie möglich zu geben, einen neuen Job zu finden.
Karrierewechsel: Wir erstellen ein Opt-in-Verzeichnis für Unternehmen, um Sie zu erreichen, und bieten Unterstützung bei der Rekrutierung, um Ihnen bei der Suche nach Ihrem nächsten Job zu helfen. Sie gehören zu den am härtesten arbeitenden, engagiertesten und operativ besten Mitarbeitern, die Unternehmen finden konnten, und wir sind zuversichtlich, dass Sie für jede neue Organisation, der Sie beitreten, einen Mehrwert schaffen werden.
Einige dieser Details unterscheiden sich für unsere Teamkollegen außerhalb der USA, und jeder betroffene Mitarbeiter erhält eine E-Mail mit für ihn spezifischen Informationen. Für das Wolt-Team werden Sie bald von Miki hören.
Obwohl es keine gute Möglichkeit gibt, diesen Prozess zu verwalten, bemühen wir uns, jeden von Ihnen mit Respekt und Integrität zu behandeln. Jeder von Ihnen, der betroffen ist, wird diese Woche die Gelegenheit haben, mit einem Leiter zu sprechen. Wir senden Informationen zur Planung dieser Gespräche und skizzieren andere Details, einschließlich eines Prozesses, mit dem Sie sich von Teamkollegen verabschieden und auf die erforderlichen Systeme zugreifen können, um Informationen über Ausgaben und Gehaltsabrechnungen zu erhalten.
Der Weg nach vorne
Während ich die heutige Aufmerksamkeit auf unsere talentierten Teamkollegen richten möchte, die gehen, wollte ich ein paar Worte an das Team richten, das bleibt und den Staffelstab trägt. Obwohl die heutigen Nachrichten schmerzhaft sind, sehe ich unserer Zukunft weiterhin sehr optimistisch entgegen und bin überzeugt von der Bedeutung der Rolle, die wir in der Welt spielen können.
DoorDash war schon immer ein widerstandsfähiges Unternehmen. In der ersten Hälfte unserer Geschichte waren wir im Vergleich zu unseren Mitbewerbern ständig knapp bei Kasse und mit unzureichenden Ressourcen ausgestattet. Heute sind wir ein Marktführer, der sich noch in den Anfängen befindet, das bestimmende lokale Handelsunternehmen weltweit zu werden. Wir sind von einem Unternehmen (unserem US-Marktplatz für Restaurants) in einem Land zu fünf Unternehmen gewachsen, die 27 Länder bedienen, mit Händlern in jeder Kategorie des lokalen Einzelhandels auf unserem Marktplatz und unserer Plattform. Unser Geschäft – genau wie die lokalen Volkswirtschaften, denen wir dienen – war widerstandsfähig und unsere Ausführung war angesichts einer globalen Pandemie, anhaltender Inflation, einer Energiekrise, einer rezessiven Nachfrage und eines Krieges dynamisch. Die Landebahn vor uns ist riesig und wir haben eine enorme Dynamik aufgebaut. Wenn wir unsere Mission zum Wachstum und zur Stärkung der lokalen Wirtschaft auf der ganzen Welt erfüllen können, werden wir nicht nur als Unternehmen gedeihen, sondern ich glaube auch, dass viel Gutes erreicht wird, wenn wir eine Welt schaffen, in der Millionen von Händlern gedeihen und das Beste aus ihnen herausholen können das Ethos und die Persönlichkeiten unserer Nachbarschaft.
So wie sich unsere Mission nicht geändert hat, hat sich auch unsere Strategie nicht geändert. Unsere Geschäftsgrundlagen bleiben stark. Aber wie ich bereits sagte, bringt uns das, was uns hierher gebracht hat, nicht unbedingt in die nächste Phase, und wir müssen einige unserer Taktiken anpassen. Mit Blick auf die Zukunft sind wir zuversichtlich, dass wir die Größe und Form unserer Organisation an unsere strategischen Prioritäten angepasst haben. Wir müssen dieses Maß an Disziplin aufrechterhalten und mit dem Hunger, der Effizienz und der Kreativität des jüngeren Startups handeln, das wir einst waren, während wir mit der Verantwortung des Marktführers, der wir geworden sind, führen. Ein Ergebnis dieses Ansatzes ist, dass wir weiterhin gezielter und konsequenter Rekrutierungskapazitäten einstellen und wieder aufstocken werden. Wir werden später im Team besprechen, wie wir dies gemeinsam tun, und Ihre Fragen bei einem All Hands beantworten.
In den verschiedenen Phasen unserer Reise haben wir ein Unternehmen aufgebaut, das sich umeinander kümmert. Wir dürfen nicht vergessen, dass es immer die Menschen sind, die das Geschäft aufbauen; alles leitet sich von ihnen ab und wie wir miteinander umgehen. Ihre Talente, Ihre Energie und Ihr unermüdliches Streben nach Exzellenz sind das, was mich am Laufen hält. Für den Rest der Woche werde ich Zeit damit verbringen, den Ausscheidenden zu danken und ihren Erfolg zu ermöglichen, während ich unseren verbleibenden Teams dabei helfe, sich schnell nach dieser Änderung zu organisieren. Nächste Woche und danach werden wir über das Geschäft sprechen.
Toni