Doge Teen Squad: Wie Elon Musks Jugendliche Washington laufen lassen

Doge Teen Squad Wie Elon Musks Jugendliche Washington laufen lassen

Elon Musk war schon immer eine polarisierende Figur. Seine Unternehmungen umfassen Raum, künstliche Intelligenz und Elektrofahrzeuge, aber jetzt ist ein merkwürdigerer Aspekt seines Reiches aufmerksam: Sein wachsendes Netzwerk von 19-jährigen Rekruten, die in wichtigen Regierungsrollen eingesetzt werden. Dies sind keine typischen Praktikanten in Silicon Valley. Sie sind junge Menschen mit wenig bis gar keiner Erfahrung, aber sie haben kraftvolle Positionen, die beeinflussen US -Bundesbehörden.
Eine kürzlich verdrahtete Untersuchung hat ernsthafte Bedenken hinsichtlich dieses Trends ausgelöst, insbesondere da diese Rekruten schnell in Rollen investieren scheinen, die traditionell für erfahrene Fachkräfte vorbehalten sind. In der Tat sind einige von ihnen noch im College, ohne formelle Regierungserfahrung. Die Frage ist, wie eine neue Ernte junger Ingenieure und Technologie -Enthusiasten Zugang zu einigen der sensibelsten Informationen in der US -Governance erhalten hat.
Aufstieg von Musks Abteilung für Regierungseffizienz (Doge)
Musks Ambitionen sind nicht nur auf seine technischen Unternehmungen beschränkt. Laut Berichten die Abteilung von Regierungseffizienz (Doge) steht im Zentrum dieses Phänomens. DOGE, angeführt von Musk, zielt darauf ab, die Funktionen der US -Regierung zu reformieren, indem sie Effizienz injizieren, aber die Methoden, die hinter dieser Transformation zu tun haben, verursachen Unbehagen. Viele der neuen Einstellungen in dieser Abteilung sind 19-jährige Rekruten, einige direkt außerhalb der High School, die mit der Beeinflussung der wichtigsten Aspekte der Regierungsverwaltung beauftragt sind.
Eine der beunruhigenderen Enthüllungen ist, dass diese jungen Ingenieure, einige noch Studenten, Zugang zu Regierungssystemen auf höchstem Niveau erhalten. Einige haben sogar „A-Suite“ -Verhebungsräume verdient und ihnen Zugang zu hochrangigen Regierungsdiskussionen gewährt, einschließlich derer innerhalb der General Services Administration (GSA) und des US-Finanzministeriums, das das massive Budget von 6 Billionen US-Dollar des Landes verwaltet.
In dem Bericht wurde hervorgehoben, wie einer der jungen Rekruten von Musk, ein Neuling an einer wichtigen technisch ausgerichteten Universität, bereits eine aktive Rolle in Regierungsprojekten spielt. Tatsächlich nimmt er Anrufe mit GSA -Mitarbeitern an, die nun ihre Arbeit für jemanden zu rechtfertigen müssen, der fast die Hälfte ihres Alters ist.
Wer sind diese jungen Rekruten?
Der Hintergrund dieser jungen Regierungsmitarbeiter teilen ein Muster-technische Talente von Elite-Universitäten, oft mit Erfahrung in Moschus verbundenen Unternehmen wie SpaceX, Neuralink und Twitter. Viele von ihnen sind Absolventen der High School, die in kritische Rollen versetzt werden, in denen sie mit hochrangigen Regierungsbeamten interagieren.

  • One Recruit ist ein Informatikstudent einer Top-US-Universität, der zuvor bei Meta und Palantir praktiziert hat. Peter Thiel.
  • Ein anderer war ein Praktikant für Software -Engineering bei Neuralink, bevor er bei einer Bundesbehörde den Datenbankzugriff erhielt.
  • Eine herausragende Figur ist ein 21-jähriger Informatiker, der weltweit aufmerksam gemacht wurde, weil er mit KI Wörter aus einer 2.000 Jahre alten Vulkanrolle entschlüsselt hat-bevor sie in Musks Regierungsnetzwerk eingestellt wurde.
  • Ein ehemaliger Twitter -Ingenieur Anfang 20 ist nun ein besonderer Berater des Direktors des Office of Personnel Management (OPM), einer Agentur, die Millionen von Bundesangestellten beaufsichtigt.
  • Ein KI -Startup -Gründer wurde in eine strategische Beratungsrolle eingesetzt und stimmt mit Musks Vorstoß auf künstliche Intelligenzintegration in Regierungsoperationen aus.

Während ihre genauen Rollen etwas undurchsichtig bleiben, deutet ihre Präsenz in hochrangigen Regierungsversammlungen darauf hin, dass Moschus junge, technisch versierte Köpfe nutzt, um bürokratische Prozesse von innen zu neu zu formen.
Die unsichtbare Hand von Peter Thiel
Die Verbindungen hören nicht mit Moschus auf. Ein wichtiger Spieler in diesem Szenario ist Peter Thiel, ein weiterer einflussreicher Milliardär, der für seine libertären Neigungen bekannt ist. Thiels Fellowship -Programm, das viele der hellsten Köpfe des Silicon Valley gepflegt hat, scheint mit dieser neuen Welle junger Regierungsmitarbeiter eng verbunden zu sein.
Musk, Thiel und andere teilen eine ähnliche Vision: Eine Regierung, die stark von technischen und unternehmerischen Köpfen beeinflusst wird. Nach ihrer Ansicht müssen traditionelle bürokratische Prozesse überarbeitet werden, und wer kann das besser tun als eine Gruppe junger Ingenieure mit frischen Perspektiven?
Kritiker argumentieren jedoch, dass Musks Vision beunruhigende Fragen zum Kräfteverhältnis und des Versehens in der Regierung aufwirft. Der Zugang, den diese jungen Ingenieure haben, um sensible Systeme und Informationen möglicherweise nicht nur Sicherheitsrisiken darzustellen, sondern auch Bedenken hinsichtlich der Rechenschaftspflicht aufzunehmen. Können diese nicht gegensätzlichen jungen Köpfe das Gewicht der Verwaltung einiger der kritischsten Bereiche der US -Governance wirklich bewältigen?
Brave neue Welt der Regierungseffizienz?
Trotz der Kontroverse verteidigen Musk und seine Verbündeten ihre Positionen und behaupten, dass ihr Zugang „schreibgeschützt“ sei, was bedeutet, dass sie nicht direkt in die Funktionsweise dieser Agenturen eingreifen. Der Einfluss, den sie ausüben, selbst aus der Seitenlinie, ist jedoch unbestreitbar.
Als mehr 19-Jährige, die kürzlich in das Office of Personnel Management (OPM) berufen sind, wird klar, dass Musks Ziel, technisch versierte, effizienzgetriebene Personal in Bundessysteme zu injizieren, gut im Gange ist.
Aber die zugrunde liegende Frage bleibt: Warum sind diese jungen Ingenieure so eng in den Regierungsgewebe verwoben? Und was sind die breiteren Auswirkungen dieses wachsenden Trends? Während wir weiterhin Musks Einfluss in Washington beobachten, ist klar, dass die nächste Generation von Führungskräften bereits hier ist. Die einzige Frage ist jetzt, ob sie wirklich auf die immense Verantwortung vorbereitet sind, die sie übergeben werden – oder ob dieser Trend uns auf unvorhergesehene Herausforderungen vorbereitet.

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