CEO und Mitbegründer von Disclo Hannah Olsen wurde während ihres Studiums mit Lyme-Borreliose diagnostiziert. Zu dieser Zeit sah sie sich selbst nicht wirklich als jemand mit einer Behinderung, obwohl es bedeutete, jeden Tag Stunden an einer Infusion zu verbringen.
Als sie in den Arbeitsmarkt eintrat, wurde sie bald mit den Schwierigkeiten konfrontiert, sich in ihrem Zustand zurechtzufinden, ihn offenzulegen und um Unterstützung zu bitten. „Ich hatte keine Ahnung von diesem Prozess, aber ich habe aus erster Hand gesehen, wie unangenehm es war.“ Dieser Mangel an Wissen war der Startschuss für ihre gesamte unternehmerische Reise – von der Zeit als Arbeitsberaterin für Behinderte bis zum Aufbau ihres ersten Unternehmens. Chronisch fähigmit einem ehemaligen Chef, Kai Keane.
Chronically Capable hilft Menschen mit Behinderungen und chronischen Krankheiten, flexible Jobs zu finden, und jetzt, nachdem es fast fünf Jahre lang skaliert wurde, hat das Gründerduo ein weiteres Unternehmen aufgebaut, das einen früheren Schritt in eine ähnliche Welt macht. Offenlegungein in Atlanta ansässiges Startup, entwickelt eine Software, die Mitarbeitern hilft, am Arbeitsplatz nach Unterkunftsanfragen zu fragen, und die es Arbeitgebern ermöglicht, Gesundheitsangaben und Anfragen zur Unterkunft von Mitarbeitern auf HIPAA- und SOC2-konforme Weise zu sammeln, zu überprüfen und zu verwalten.
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Investoren glauben, dass es einen echten Bedarf auf dem Markt anspricht, da General Catlyst eine Seed-Runde in Höhe von 5 Millionen US-Dollar in Disclo anführt, zusammen mit Y Combinator, Bain Capital Ventures und Lerer Hippeau. Mit bisher bekannten Finanzierungen in Höhe von insgesamt 6,5 Millionen US-Dollar hat Disclo angesichts der Synergien zwischen den beiden auch Chronically Capable unter sein Dach gesteckt. Während es bei Chronically Capable darum geht, Talente mit unterschiedlichen Bedürfnissen zu rekrutieren, hilft Disclo Startups dabei, sicherzustellen, dass sie zuerst einen angemessenen Anpassungsprozess anbieten, um ihre Einstellung zu unterstützen.
Es geht nicht darum, dass Startups nachdenklich sind, sagt Keane, der Chief Product Officer ist (Olson ist CEO). Es geht darum, etablierte Vorschriften zu befolgen.
„Wir betrachten dies nicht als Extrameile – es ist ein Compliance-Problem“, sagt er. „Sie befolgen das Gesetz, und viele Unternehmen wissen derzeit nicht, wie sie das anstellen sollen, oder sie wissen es einfach nicht“, sagt er.
Gleichzeitig hofft Disclo, dass seine bloße Existenz das Bewusstsein für diese Vorschriften zum Nutzen aller Beteiligten schärft. „Es gibt ein gewisses Stigma und Schweigen darüber, bei der Arbeit nach Dingen zu fragen, und [employers] Machen Sie keine Werbung dafür, wie Sie bei der Arbeit nach Unterkünften fragen können.“ Die Aufgabe von Disclo besteht aus der Sicht von Keane darin, den Mitarbeitern zu helfen, ihre Rechte zu verstehen, und den Arbeitgeber zu schützen, indem ein oft unstrukturiertes Gespräch dokumentiert und standardisiert wird.
Akzeptanz ist in Zeiten wie diesen besonders wichtig, argumentiert Olson, der feststellt, dass Tech-Outfits auf der Grundlage von Daten aus der letzten Rezession wahrscheinlicher sind Mitarbeiter klagen häufiger und auf höhere Beträge weil sie dazu finanziell motivierter sind.
Auch wenn sich die Wirtschaft schnell erholt, hat die Fernarbeit auch Druck auf Arbeitgeber ausgeübt, bessere Technologien zur Unterstützung eines verteilten Teams zu finden. Olson sagte, dass die Anfragen von Arbeitnehmern nach Unterkünften um 61 % gestiegen seien – eine Statistik, die ihrer Meinung nach zeigt, dass Arbeitgeber Anträge auf Behinderung ernster nehmen müssen.
Ein Schlüsselaspekt der Software von Disclo besteht darin, dass sie die Behinderung eines Mitarbeiters anonymisiert und dem Arbeitgeber stattdessen mitteilt, dass die Person eine Behinderungsmeldung eingereicht hat und die folgenden Vorkehrungen nutzen könnte, um sich bei der Arbeit besser unterstützt zu fühlen. Dies könnte hilfreich sein, da nicht alle Behinderungen sichtbar sind und nicht jede Person mit einer Behinderung sich wohl dabei fühlt, zu erklären, dass sie eine hat.
Olsons persönliche Erfahrung unterstrich, wie schwierig es war, den Prozess der Offenlegung zu steuern und ein Unternehmen zu finden, das ihre Anforderungen „annahm“. Disclo zwingt Startups nicht dazu, bestimmte Vorkehrungen zu treffen, sondern schafft einen Rahmen, damit ein Unternehmen bewusster wird und seine Mitarbeiter unterstützen kann.
Apropos Desorganisation, die viele Startups beherrscht, könnte man sich fragen, warum die große Schar von HR-Tech-Startups nicht versucht hat, den Betrieb der Behindertenunterbringung zu stören. Einige Startups sind gezwungen, Haftnotizen und Box-Laufwerke zu verwenden, weil restriktive Gesetze es nicht zulassen, dass Informationen auf Personalplattformen gespeichert werden, sagt Olsen, während große Unternehmen Berufsunfähigkeitsversicherungen einsetzen.
„Viele Unternehmen denken über Unterkünfte aus der Perspektive von Versicherungsansprüchen nach, aber Unterkünfte umfassen weit mehr als Dinge im Bereich der Versicherung“, sagte sie, wie z. „Diese Anfragen erfordern oft ein Gespräch mit einem Manager, und wir sind hier, um zu helfen.“
In diesem Fall kommt die Technik vielleicht nur zu spät ins Spiel. Steve O’Hear, ein ehemaliger Tech-Reporter, schrieb 2016 über die mangelnde Berichterstattung von Technologieunternehmen zu Behinderungen.
„Im besten Fall fungiert die Technologie als Wegbereiter für Menschen mit Behinderungen, trägt dazu bei, gleiche Wettbewerbsbedingungen zu schaffen, und kann daher eine echte Kraft für die soziale Mobilität sein“, schrieb O’Hear damals. „Da Behinderung jedoch nicht in den öffentlichen Diversity-Berichten der meisten Technologieunternehmen enthalten ist, wissen wir nicht, wie gut die Technologiebranche selbst in Bezug auf die Anzahl der von ihr beschäftigten Menschen mit Behinderungen abschneidet und wie dies von Unternehmen zu Unternehmen abschneidet. ” Er wies auf die Herausforderungen bei der Unterberichterstattung und einem Mangel an allgemeiner Transparenz in Unternehmen hin und forderte die Technologiebranche auf, „einen Weg zu finden, mehr Rechenschaft abzulegen. „
Disclo ist davon überzeugt, dass es das erste Softwareunternehmen ist, das in dieser spezifischen Nische arbeitet. Mal sehen, ob die Technologie bereit ist, ein Early Adopter zu sein.