Jedes Jahr laufen zahlreiche Accelerator-Programme mit dem Ziel, Gründer in den frühen Phasen des Unternehmensaufbaus zu identifizieren und zu fördern. Nur ein Bruchteil sucht nach Gründern, die explizit bestimmten Werten verpflichtet sind – ganz zu schweigen von klassisch-konservativen Werten wie Familie, Patriotismus und Glaube.
Discipulus Venturesdas gestern seine erste 10-köpfige Kohorte gestartet hat, ist eine einzigartige Ausnahme. Das Mentoring-Programm für junge Gründer ist daran interessiert, einen eher eigenwilligen Typ von Menschen zusammenzubringen, zumindest im technischen Bereich: Menschen mit dem Idealismus von Platon und dem Rationalismus von Aristoteles, mit einem starken Drang, ein Norman-Rockwell-artiges Americana wiederzubeleben.
Und anstatt B2B-SaaS-Unternehmen aufzubauen, wird sich die Kohorte alle mit Problemen im Zusammenhang mit Hard-Tech, Verteidigung oder Industrie beschäftigen – was manchmal allgemein als „amerikanische Dynamik“ bezeichnet wird.
Die Website des Programms macht dies deutlich und fordert studentische Gründer, die „strikt der Wahrheit und dem Guten verpflichtet sind“ und deren Zukunftsvision „ihr Unternehmertum, ihre persönlichen Tugenden und ihre Verpflichtung gegenüber unserem Land“ vereint. Die Betonung der Werte entspringt der Überzeugung der drei Gründer des Programms, dass junge Menschen nicht daran arbeiten, einige der schwierigsten Probleme des Landes zu lösen – die Verlagerung der Produktion oder die Versorgung des Stromnetzes mit reichlich sauberer Energie –, weil ihre Werte nein sind Sie werden nicht mehr dazu gedrängt, sich missionsorientierten Unternehmen zuzuwenden.
In einem aktuellen Interview wies einer der Gründer von Discipulus, Jakob Diepenbrock, auf a aktuelle Umfrage des Wall Street Journal und der überparteilichen Forschungsorganisation NORC Dabei wurde festgestellt, dass Werte wie Patriotismus, Religion und Kinderkriegen bei Amerikanern seit Ende der 1990er Jahre stark zurückgegangen sind. Doch während diese Prioritäten zurückgegangen sind, ist das Geldverdienen gestiegen.
Er und seine beiden Mitbegründer – Isaac Yi, COO von Discipulus, und William Pan, der Entrepreneur in Residence – sagten, sie hätten miterlebt, wie sich diese Werte an einigen der besten Universitätsgelände des Landes auswirkten, wo Studenten in Scharen das Unternehmertum als Mittel zum Erfolg betrachteten Ende: schnell eine Menge Geld verdienen oder sich unter Gleichgesinnte einfügen. (Diepenbrock selbst hat laut LinkedIn erst 2022 sein Abitur gemacht.)
„Viele Leute gründeten Unternehmen; Uns wurde klar, dass es nicht die richtigen Gründe waren“, sagte er. „Es ist heute einfach eine beliebte Sache. Du gehst zur Schule und gründest ein Social-Media-Unternehmen oder ein Unternehmen vom Typ „Uber für
Er sagt, dass das Problem durch eine allgemeinere Einschränkung der Art des Denkens und Sprechens, die auf dem Universitätsgelände stattfindet, verschärft wird: Im Wesentlichen haben Studenten immer mehr Angst davor, zu sagen, was sie denken, geschweige denn auszudrücken, was ihnen zutiefst am Herzen liegt.
„Man kann nicht sagen, worauf es ankommt, man kann nicht sagen, was man für wahr hält, und das wird offensichtlich nicht gut sein, wenn man diese Probleme lösen will“, sagte er. „Wenn man nicht einmal darüber reden kann, kann man sie nicht lösen.“
Als Ergebnis wurde Discipulus vor einem Jahr geboren. Ein durchschnittlicher Tag während der Kohorte, die vom 25. bis 29. März dauert, verbindet den Aufbau einer Gemeinschaft mit Gesprächen und der Möglichkeit, mit einem Mentor zusammenzuarbeiten. Jeder Tag beginnt fröhlich und früh mit einem Training um 6 Uhr morgens im Fitnessstudio, gefolgt von Zeit mit einer Mentorin – darunter Katherine Boyle von a16z; Josh Manchester, GP in Champion Hill; Michael Gibson, Allgemeinmediziner bei 1517 Fund; und Augustus Doricko, Gründer des Terraforming-Unternehmens Rainmaker – und jede Menge Zeit zum Arbeiten. Die Woche wird mit einem Demo-Tag vor einer Gruppe von Investoren abgeschlossen.
„Der Durchschnitt oder Median [age] wird wahrscheinlich 21, 22 Jahre alt sein, hat nicht wirklich ein Netzwerk, weiß etwas über die Beschaffung von Geldern, etwas darüber, wie man auf den Markt geht – sehr scharfsinnig, hat es aber sicherlich noch nie zuvor getan, und es gibt einfach Unmengen, die sie können „Wir saugen voneinander auf, genauso wie von Beratern, die helfen“, sagte Manchester kürzlich in einem Interview. „Sie gewinnen das Netzwerk, sie gewinnen tiefere Einblicke in ihr eigenes Projekt und erfahren, ob sie es weiterverfolgen oder sich auf etwas anderes konzentrieren sollten.“
Das Programm findet in El Segundo, Kalifornien, statt, einer Stadt südwestlich von Los Angeles, in der große Luft- und Raumfahrtunternehmen wie Boeing und Northrop Grumman ansässig sind. Der Ruf der Stadt ist in den letzten Monaten als Nährboden für einen neuen Typ von Hard-Tech-Gründern gewachsen, der dem Typ, den Discipulus anlocken möchte, sehr ähnlich ist. Ein Großteil der „Gundo“-Szene wurde (zumindest im Internet) im Februar aufgeklärt, als der 20-jährige Rasmus Dey Meyer dort einen Verteidigungstechnologie-Hackathon organisierte. Zumindest für eine kurze Zeit erhielt die Social-Media-Site🇺🇸/acc“ tritt an seine Stelle.
Discipulus wurde geboren, lange bevor die Gundo-Szene online zum Leben erwachte, und das Programm scheint die Energie dort zu nutzen – oder vielmehr darauf abzuzielen, sie zu kultivieren.
In mancher Hinsicht ähnelt Discipulus anderen Hard-Tech-Events. Zum einen ist es sehr männlich, und von der Decke hängt eine überlebensgroße amerikanische Flagge, um jegliche Verwirrung darüber auszuräumen, in welchem Land man sich befinden könnte. Aber wenn man etwas genauer hinschaut, kann man bemerkenswerte Unterschiede erkennen: vielleicht die meisten Auffallend sind die Mentoren, wie Galvanick-Mitbegründer Joshua Steinman, die ihre kleinen Kinder zu ihren Vorträgen mitbringen (Valar Atomics-Gründer Isaiah Taylor, ein Discipulus-Mentor, tat dasselbe, als Er brachte seine Tochter zum Februar-Hackathon).
Es ist eine kleine Sache, aber es geht sozusagen den pro-natalistischen Weg. Und es geht nicht darum, sich dafür zu entschuldigen.