Eine Hobby-Lernplattform Erste Reihe hat abgeschaltet. Laut einem Bericht von Tech entließ die Community-Plattform mit indischen Prominenten 90 % ihrer Mitarbeiter in zwei Phasen. Das Unternehmen forderte seine Mitarbeiter kürzlich auch auf, sich nach Jobs umzusehen.
Das in Bengaluru ansässige Startup, das seit drei Jahren besteht, hatte sich zum Ziel gesetzt, eine lebendige Community zu schaffen, in der renommierte Künstler und Sportler ihr Fachwissen mit Verbrauchern teilen. Tech erhielt eine Bestätigung von Ishaan Preet Singh, einem der Mitbegründer von FrontRow, bezüglich der neuesten Entwicklungen. Singh gab bekannt, dass das Startup aktiv Gespräche über den Erwerb von geistigem Eigentum (IP) prüft und die Möglichkeit erwägt, das ungenutzte Kapital an seine Investoren zurückzugeben.
Singh erwähnte weiter, dass FrontRow von 3 Millionen US-Dollar auf 4 Millionen US-Dollar pro Jahr gestiegen sei, das Unternehmen danach jedoch Probleme mit der Skalierung gehabt habe. Bald erkannte Singh, dass das Startup irgendwann mit vielen Skalierungsproblemen konfrontiert sein würde.
In einer früheren Mitteilung an Tech sagte Singh:
FrontRow ist letztes Jahr seit November wieder ein Saatgutunternehmen mit etwa 35 Mitarbeitern im Team, während wir mehrere Experimente durchgeführt haben, um PMF im nicht-akademischen Lernbereich zu finden. Wir führten drei bis vier Experimente durch, darunter berufsorientiertes Lernen für Erwachsene und ganzheitliche Offline-Entwicklung für Kinder. Einige davon, insbesondere der Offline-Teil für Kinder, sind ermutigend und mit viel Liebe der Benutzer verbunden, aber noch sehr früh.
Wir (Gründer und Investoren) hatten uns immer einen Juni-Termin gesetzt, um einen Schritt zurückzutreten und über die von uns durchgeführten Pilotprojekte nachzudenken, und obwohl wir große Fortschritte gemacht haben und ein positives CM-Ergebnis haben (wenn auch ein sehr kleines Unternehmen), Wir führen mehrere Gespräche darüber, wo der beste Platz für das Unternehmen ist, einschließlich der Frage, ob der Markt groß genug ist, um einen unabhängigen Akteur zu unterstützen, oder ob dies besser zu einem größeren Unternehmen mit mehreren Kategorien passt. Wir werden das in den nächsten Monaten herausfinden. Wir haben das Team auch hier auf dem Laufenden gehalten und helfen einigen von ihnen bei der Suche nach alternativen Jobs, wenn sie möchten. Dies ist keine Kapital- oder Landebahnfrage (wir haben über drei Jahre Landebahn); Es geht vielmehr darum, sicherzustellen, dass Sie bei der Kapitalbeschaffung mit der Vision, ein großes Unternehmen aufzubauen, ehrlich darüber sind, ob dies in einem bestimmten Markt machbar ist, während Sie mehr darüber erfahren.
Das in Bengaluru ansässige Startup, das seit drei Jahren besteht, hatte sich zum Ziel gesetzt, eine lebendige Community zu schaffen, in der renommierte Künstler und Sportler ihr Fachwissen mit Verbrauchern teilen. Tech erhielt eine Bestätigung von Ishaan Preet Singh, einem der Mitbegründer von FrontRow, bezüglich der neuesten Entwicklungen. Singh gab bekannt, dass das Startup aktiv Gespräche über den Erwerb von geistigem Eigentum (IP) prüft und die Möglichkeit erwägt, das ungenutzte Kapital an seine Investoren zurückzugeben.
Singh erwähnte weiter, dass FrontRow von 3 Millionen US-Dollar auf 4 Millionen US-Dollar pro Jahr gestiegen sei, das Unternehmen danach jedoch Probleme mit der Skalierung gehabt habe. Bald erkannte Singh, dass das Startup irgendwann mit vielen Skalierungsproblemen konfrontiert sein würde.
In einer früheren Mitteilung an Tech sagte Singh:
FrontRow ist letztes Jahr seit November wieder ein Saatgutunternehmen mit etwa 35 Mitarbeitern im Team, während wir mehrere Experimente durchgeführt haben, um PMF im nicht-akademischen Lernbereich zu finden. Wir führten drei bis vier Experimente durch, darunter berufsorientiertes Lernen für Erwachsene und ganzheitliche Offline-Entwicklung für Kinder. Einige davon, insbesondere der Offline-Teil für Kinder, sind ermutigend und mit viel Liebe der Benutzer verbunden, aber noch sehr früh.
Wir (Gründer und Investoren) hatten uns immer einen Juni-Termin gesetzt, um einen Schritt zurückzutreten und über die von uns durchgeführten Pilotprojekte nachzudenken, und obwohl wir große Fortschritte gemacht haben und ein positives CM-Ergebnis haben (wenn auch ein sehr kleines Unternehmen), Wir führen mehrere Gespräche darüber, wo der beste Platz für das Unternehmen ist, einschließlich der Frage, ob der Markt groß genug ist, um einen unabhängigen Akteur zu unterstützen, oder ob dies besser zu einem größeren Unternehmen mit mehreren Kategorien passt. Wir werden das in den nächsten Monaten herausfinden. Wir haben das Team auch hier auf dem Laufenden gehalten und helfen einigen von ihnen bei der Suche nach alternativen Jobs, wenn sie möchten. Dies ist keine Kapital- oder Landebahnfrage (wir haben über drei Jahre Landebahn); Es geht vielmehr darum, sicherzustellen, dass Sie bei der Kapitalbeschaffung mit der Vision, ein großes Unternehmen aufzubauen, ehrlich darüber sind, ob dies in einem bestimmten Markt machbar ist, während Sie mehr darüber erfahren.