Diese Gründer wünschen sich eine ethischere Unternehmensstruktur für Startups

Ich habe lange gestritten Dass VCs sich für den Klimawandel begeistern, ist beängstigend, und dass das Ziel eines Startups darin besteht, nicht mehr zu existieren. Aber es ist mir nicht besonders gelungen, darzulegen, was Startup-Gründer tatsächlich tun können, um in einer Welt, die auf eine Klimakrise zusteuert, ein nachhaltigeres Unternehmen aufzubauen.

Da kommen Amit Paul und Nils von Heijne ins Spiel, die in den letzten Jahren darüber nachgedacht haben, wie Unternehmen gegründet werden und ob es einen alternativen Ansatz gibt, den wir verfolgen könnten. In ihrem Heimatland Schweden hat das Duo eine alternative Organisationsstruktur entwickelt, die darauf abzielt, die Art und Weise, wie wir über Nachhaltigkeit und regenerative Geschäftspraktiken denken, neu zu definieren.

Angerufen Regenerativer und zirkulärer Betrieb (RCO)Dieses neuartige Organisationsmodell ist nicht nur ein theoretischer Rahmen; Ziel ist es, einen praktischen Ansatz zur Integration der Nachhaltigkeit in den Kern der Geschäftstätigkeit zu bieten. Durch die Einbindung regenerativer und zirkulärer Prinzipien in die Unternehmensstruktur möchte dieses Modell einen neuen Standard für unternehmerische Verantwortung und ökologischen Umgang setzen.

Das Framework hat bereits einen vorläufigen Gütesiegel der schwedischen Behörden erhalten, da das erste Unternehmen gegründet wurde, das dieses Modell einführte. Das Unternehmen Innrwrks wurde von Paul und von Heijne gegründet und versucht als Blaupause dafür zu dienen, wie andere Startups auf dem gleichen Modell aufbauen können.

Schwedens vorläufige Akzeptanz des RCO-Modells stellt einen Schritt vorwärts in der globalen Bewegung hin zu Nachhaltigkeit und regenerativen Geschäftspraktiken dar. Es bietet ein staatlich unterstütztes Modell, das Unternehmen als Ansatz für den Aufbau nachhaltigerer Unternehmen nutzen kann.

Eine Idee

Die Entstehung des RCO-Modells lässt sich auf eine Reihe von Diskussionen zwischen Paul und von Heijne an der Business School zurückverfolgen, in denen sie die Einschränkungen untersuchten, mit denen bestehende Geschäftsmodelle bei der Bewältigung drängender Umweltherausforderungen belastet sind. Sie erkannten, dass es zwar eine wachsende Bewegung in Richtung Nachhaltigkeit gab, die meisten Bemühungen von Startups jedoch oberflächlich blieben und es nicht schafften, die Grundursachen der Umweltzerstörung anzugehen.

Paul verfügt über einen tiefgreifenden Hintergrund in der Umweltwissenschaft und sagt, er sei seit langem ein Verfechter von Praktiken, die Schäden an der Umwelt minimieren und zu ihrer Wiederherstellung beitragen. Seine Karriere war geprägt von Bemühungen, die Lücke zwischen Umweltschutz und Rentabilität zu schließen – er ist Stipendiat des Environmental Defense Fund und war Teil von CodeGreen Solutions, das sich darauf konzentriert, Immobilien dabei zu helfen, einen kohlenstoffärmeren Weg einzuschlagen.

Mittlerweile ist von Heijne ein Serienunternehmer (wir haben auf seinem LinkedIn acht Mitbegründertitel gezählt) einer Vielzahl von Unternehmen, die sich in Problembereichen zusammenschließen, die als Katalysatoren für Veränderungen fungieren. Er ist außerdem ein Frühphaseninvestor, der sich auf nachhaltige Startups konzentriert (als Teil von Svärd von Heijne).

„Ich bin sehr stark in der Kultur und dem Narrativ der Business School verankert“, sagte von Heijne. „Wir sind hier, um Dinge zu bauen und sie dann so schnell wie möglich skalierbar zu machen, und dann verdient jemand Geld. Das ist das Ende der Geschichte. „Irgendwann ging es mir um etwas anderes als darum, Investoren zufrieden zu stellen oder den Eindruck zu erwecken, dass ich für andere ein Erfolg bin“, erklärte er.

Das RCO-Modell

Paul und von Heijne sagten gegenüber Tech+, dass das RCO-Modell von der Theorie lebender Systeme inspiriert sei, die die Bedeutung der Gestaltung von Organisationen betont, die anpassungsfähig, belastbar und in der Lage sind, im Einklang mit der natürlichen Welt zu gedeihen.

Laut Paul besteht der RCO aus drei einzigartigen Teilen. Ein Teil ist die Verfassung oder das, was die Mitbegründer einen Quellcode nennen – der Horizont, auf den ein Unternehmen blickt. „Dieser Horizont kann niemals eine Antwort sein; Es ist eine Frage, die die Verfassung der Organisation darstellt und uns leitet“, erklärte er.

Der zweite Teil ist eine Assoziation. „Der Verein wahrt und wahrt den Unternehmenszweck und trägt dazu bei, ihn auf Kurs zu halten. Es kann dem Unternehmen nicht sagen, was es tun soll, aber in einigen Fällen kann es dem Unternehmen sagen, was es tun soll nicht zu tun“, fügte er hinzu.

Der dritte Teil, der den beiden anderen zugrunde liegt, bezieht sich auf den Lebenszyklus des Unternehmens. „Ein Startup bleibt nicht für immer ein Startup: Die Startup-Logik muss sich ändern“, betonte Paul. „Am Anfang muss ein Startup jede Menge Ressourcen beschaffen, aber irgendwann wird es komplexer und es bilden sich Strukturen. Dann wird daraus ein „echtes Unternehmen“. Der dritte Aspekt des RCO hilft uns, das Unternehmen als einen wachsenden und sich verändernden Organismus zu betrachten.“

Durch das Ziehen von Parallelen zwischen natürlichen Systemen und Organisationsstrukturen setzt sich das RCO-Modell dafür ein, dass Unternehmen die Widerstandsfähigkeit, Anpassungsfähigkeit und Regenerationsfähigkeit lebender Systeme nachahmen. Dazu gehört die Schaffung effizienter und anpassungsfähiger Geschäftsabläufe, die einen positiven Beitrag zu den Ökosystemen und Gemeinschaften leisten können, mit denen sie interagieren.

Die beiden Säulen des RCO-Modells sind Regeneration und Zirkularität. Die Regeneration konzentriert sich auf die Verbesserung und Wiederherstellung von Ökosystemen, Gemeinschaften und natürlichen Ressourcen. Unternehmen, die diesem Rahmen folgen, sollen einen positiven Beitrag zur Umwelt leisten und über die Nachhaltigkeit hinausgehen, um die ökologische Gesundheit und das soziale Wohlergehen aktiv zu verbessern. Zirkularität ist das Konzept, Abfall und Umweltverschmutzung zu vermeiden, Produkte und Materialien weiterhin zu nutzen und natürliche Systeme zu regenerieren.

In die Tat umsetzen

Die Umsetzung des RCO-Modells erfordert von Unternehmen eine grundlegende Änderung ihres Verständnisses ihrer Rolle in Gesellschaft und Umwelt. Dies beinhaltet:

• Entwerfen mit Zweck: Unternehmen müssen ihren Zweck neu definieren, um sich an regenerativen und zirkulären Prinzipien auszurichten und sicherzustellen, dass jeder Aspekt ihrer Geschäftstätigkeit einen positiven Beitrag zur Umwelt und Gesellschaft leistet.
• Schaffen Sie ganzheitliche Werte: Das RCO-Modell legt Wert auf die Schaffung von Werten in allen wirtschaftlichen, ökologischen und sozialen Dimensionen. Dabei geht es darum, das Geschäftsmodell zu überdenken, um Nachhaltigkeit und Widerstandsfähigkeit zu optimieren.
• Adaptive Governance und Führung: Das RCO-Modell erfordert adaptive Governance-Strukturen und Führungsstile, die auf sich ändernde Umwelt- und soziale Bedingungen reagieren.
• Engagement und Zusammenarbeit: Der Erfolg des RCO-Modells hängt von der Einbindung von Stakeholdern und der Förderung der sektor- und branchenübergreifenden Zusammenarbeit ab. Durch die Zusammenarbeit können Unternehmen, Regierungen und Gemeinden den Übergang zu einer regenerativen und zirkulären Wirtschaft vorantreiben.

Technologie spielt eine entscheidende Rolle bei der Umsetzung des RCO-Modells. Von fortschrittlichen Materialien und erneuerbaren Energien bis hin zu digitalen Plattformen und Kreislaufwirtschaftstechnologien: Innovation ist der Schlüssel zur Umsetzung der Prinzipien der Regeneration und Kreislaufwirtschaft. Unternehmen müssen Technologie nutzen, um Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln, die nicht nur nachhaltig, sondern auch von Natur aus regenerativ sind.

Das eigene Unternehmen des Duos, Innrwrks, möchte zeigen, wie Unternehmen wirtschaftlich gedeihen und gleichzeitig aktiv zur Wiederherstellung und Wiederbelebung natürlicher Ökosysteme sowie zur Förderung des sozialen Wohlergehens beitragen können.

Kein glatter Weg

Wie zu erwarten war, war der Weg zur Pionierarbeit und Umsetzung des RCO-Modells mit zahlreichen Herausforderungen verbunden, die von rechtlichen Hürden bis hin zu kulturellem Widerstand reichten.

Eine der größten Herausforderungen bestehe darin, sich im komplexen Netz rechtlicher und behördlicher Anforderungen zurechtzufinden, sagten die Mitbegründer gegenüber Tech. Das Gesellschaftsrecht ist selten in der Lage, Unternehmensstrukturen zu berücksichtigen, bei denen die ökologische und soziale Erneuerung als zentrale Betriebsprinzipien im Vordergrund steht.

Eine weitere Reihe erheblicher Hürden ergab sich aus den fest verwurzelten kulturellen Normen und Denkweisen, die traditionelle, lineare Betriebsmodelle bevorzugen. Es ist in Arbeit, Unternehmensführer, Investoren und sogar Verbraucher davon zu überzeugen, ein Modell anzunehmen, das den Erfolg grundlegend neu definiert.

Es ist ermutigend zu sehen, dass einige Länder offen für Veränderungen auf der Ebene der Unternehmensstruktur sind, aber global gesehen wird es wahrscheinlich ein steiler und mühsamer Kampf sein. Zu den Herausforderungen gehören fest verwurzelte Geschäftsparadigmen, die Überwindung regulatorischer und politischer Hürden und die Sicherung der notwendigen Investitionen für den Übergang. Diese Herausforderungen bieten jedoch auch Chancen für Innovation, Zusammenarbeit und Führung.

Meine Hauptsorge ist, ob dieses Modell neue Risiken für Unternehmen mit sich bringt. Startups in der Frühphase sind ohnehin schon riskant genug, aber wenn ein RCO möglicherweise eine Ausstiegsmöglichkeit blockieren könnte (z. B. wenn ein weniger gewissenhaftes Unternehmen das Startup kaufen möchte), könnte sich das als Giftpille für potenzielle VC-Investitionen erweisen.

Was nun?

Wir haben viele Wellen von Geschäftsinnovationen erlebt. Konzepte wie Blaugrüne Organisationen Und Holokratie haben zu unterschiedlichem Erfolg geführt, in den meisten Fällen beschreiben sie jedoch, wie Abläufe innerhalb einer Organisation funktionieren.

Das RCO möchte ähnliche Prinzipien übernehmen und sie auf die gesamte Organisation anwenden lassen. In den USA weist eine B-Corporation eine gewisse Gemeinsamkeit mit dem RCO-Modell auf. Aber Ende 2023 gibt es weniger als 7.500 B-Corps, und es ist nicht ganz klar, ob das B-Corps-Modell die Wirkung erzielen kann, die sich seine idealistischen Unterstützer erhoffen.

Dennoch stehen wir hier am Scheideweg zwischen Umweltkrise und sozialer Ungleichheit. Ich bin gespannt, ob das RCO-Modell die Nadel ausreichend bewegen kann, um das zu erreichen, was es anstrebt: einen gerechteren, regenerativeren und zirkuläreren Ansatz für die Geschäftsabwicklung zu schaffen.

Ich bin voll und ganz für diesen Ansatz, aber um eine wirkliche Veränderung zu sehen, braucht es Visionäre, die bereit sind, sich zusätzlich zu dem ohnehin schon unerträglich schwierigen Prozess der Gründung und Leitung eines Unternehmens einer weiteren unbekannten Herausforderung zu stellen. Ich weiß, dass die meisten Startup-Gründer vor Herausforderungen nicht zurückschrecken, aber ich fürchte, RCO hat noch einen langen und harten Weg vor sich, bevor es seine Ziele erreichen kann.