Die wachsenden Bemühungen, mehr Frauen und farbige Menschen für die Raumfahrtindustrie zu gewinnen, haben einige ihrer ersten Ergebnisse und einen neuen Anlass zum Sammeln veröffentlicht: Nationaler Weltraumtag3. Mai, wenn Tausende von Schülern lernen werden, dass sie nicht nur Weltraumaufgaben erledigen können, sondern dass sie jetzt wirklich damit beginnen sollten.
Weltraumarbeitskräfte 2030 ist eine gemeinsame Initiative der Space Foundation und der Aerospace Corporation, die im Wesentlichen einem Versprechen gleichkommt, dass sie – und alle ihre derzeit 29 Unternehmenspartner – die Demografie ihrer Arbeitsplätze, Einstellungen und Rekrutierung transparent melden und zusammenarbeiten, um Wege zu finden um ein vielfältigeres Publikum in die notorisch homogene Raumfahrtindustrie zu bringen.
Mit Melanie Stricklan, ehemals bei Slingshot Space (und der Air Force), gibt es nun auch eine geschäftsführende Direktorin für die Organisation, die nun hauptberuflich die Organisation leitet.
In einer Ankündigung am Montag zeigten Stricklan und Kollegen von Aerospace, Space Foundation und Airbus US einige wichtige Statistiken, die sie verbessern möchten: nicht nur Endpunkte wie eine vielfältige Belegschaft, sondern auch eine integrative Arbeitskräftepipeline, die jedem, der sich für die Branche interessiert, zur Verfügung steht mitmachen kann.
Stricklan und die anderen waren sich einig, dass dies keine oberflächliche DEI-Sache ist – die Luft- und Raumfahrtindustrie könnte in den kommenden Jahren mit einer Arbeitskrise konfrontiert sein, da eine Generation in den Ruhestand geht und eine andere nicht wirklich an ihre Stelle tritt.
„Wenn wir über das geistige Eigentum und die Führungsrolle unseres Landes auf globaler Ebene nachdenken, ist das gleichbedeutend mit Führungsrolle im Weltraum“, sagte Stricklan mir vor diesem Anlass in einem Interview. „Wir brauchen die besten Arbeitskräfte da draußen und wollen die beste Talentbasis der Welt aufbauen. Dies ist nicht quotengesteuert; Die besten Weltraumarbeitskräfte der Welt entstehen aus einer meritokratischen Perspektive.“
Mit anderen Worten, sie unterstützen nachdrücklich die Ansicht, dass Vielfalt auf der Angebotsseite des Arbeitstrichters zu einer stärkeren Belegschaft am anderen Ende führt.
Zu diesem Zweck hat Space Workforce 2030 mit den Grundlagen begonnen: dem Sammeln und Verstehen der Daten, um eine Basislinie festzulegen. Sie haben sich auf die Forschungsanalysefähigkeiten von Aerospace gestützt, um die eingehenden Daten von Dutzenden von Unternehmen, die an der Initiative teilnehmen, zu verarbeiten, zu standardisieren und Ergebnisse zu liefern, die sie Jahr für Jahr zuverlässig vergleichen können. Das ist an sich schon eine Leistung, muss man sagen – es handelt sich hier nicht um Unternehmen, die für ihre Offenheit und Transparenz bekannt sind. Doch wie ein Vertreter von Airbus betonte, betrachten sie den Zusammenbruch der Belegschaft als eine ernsthafte, langfristige Bedrohung, die ernsthafte, langfristige Lösungen erfordert.
Die ersten Zahlen zeigen bescheidene Zuwächse und einige besorgniserregende Fehlschläge – was mehr oder weniger das ist, was man vom ersten echten Jahr dieser Organisation in Aktion erwarten würde. Von 2022 bis 2023 stieg der Anteil des weiblichen technischen Personals von 18,5 % auf 19,4 %, während der Anteil farbiger Menschen in dieser Kategorie von 32,7 % auf 34,1 % stieg. Bewerbungen für Praktika stieg um den Faktor zehn!
Andererseits blieb die Zahl der Frauen in tatsächlichen Praktika in der Branche unverändert, während die Zahl der Frauen, die von Praktikanten zu Angestellten wechselten, um satte 4,5 % zurückging. Den Rest der Top-Line-Statistiken können Sie im Bericht selbst nachlesen.
Die Frage ist also: Warum? Waren diese kleinen Fortschritte sinnvoll und das Ergebnis der Bemühungen dieser Unternehmen? Was erklärt den Rückgang der weiblichen Praktikanten, aber die Zunahme der Bewerbungen?
Es gibt keine wirklich fundierte Antwort, denn in Wirklichkeit wird gerade erst damit begonnen, diese Daten zu sammeln und zu untersuchen. Ein großer Teil des Engagements besteht einfach darin, diese Zahlen zur Verfügung zu stellen, damit alle ehrlich und kooperativ darüber sprechen können, wo Verbesserungen vorgenommen werden müssen. Erst wenn mehrere Unternehmen und Organisationen diese Daten öffentlich teilen, kann die Gruppe sagen: Moment, dieses Unternehmen verbessert seit einigen Jahren kontinuierlich seine Praktikantenkonvertierungen – was machen sie richtig? Dies würde dann hoffentlich die anderen Unternehmen mit verwertbaren Informationen ausstatten.
Ein großer Teil der Herausforderung, Menschen für diesen Bereich zu gewinnen, besteht darin, sie wissen zu lassen, dass dies überhaupt eine Option ist, und Stricklan und ihre Kollegen sind fest davon überzeugt, dass dies auch das K-12-Segment einschließt und nicht nur Studenten und Arbeitssuchende. Also haben sie eine organisiert Nationaler Weltraumtag Lehrplan mit Videos, Informationen für Lehrer und einer Menge anderer Materialien, die Kindern jeden Alters und jeder Herkunft zeigen sollen, dass sie ja, sie können Satelliten, Raketen, Mondlander bauen und vielleicht sogar selbst ins All fliegen.
Es ist der 3. Mai und sie haben die Hilfe der ehemaligen Tech-Mitarbeiterin Emily Calandrelli (die großartig ist) in Anspruch genommen, um Inhalte für diesen Anlass zu erstellen und zu bewerben. Stricklan erzählte mir, dass sich Tausende von Lehrern angemeldet haben und sie im nächsten Monat mit viel Engagement rechnen.
Erstaunlicherweise hat sich der Kongress sogar lange genug zusammengetan, um eine Resolution zu Ehren des Nationalen Weltraumtages vorzuschlagen. Hoffentlich können sie sich darauf einigen, dass Partisanenstreitereien so etwas nicht zum Scheitern bringen sollten.
Die Führungskräfte und Partner von Space Workforce 2030 betonten alle, dass es sich um eine langfristige Anstrengung handele, die gerade erst am Anfang stehe – daher der Schwerpunkt auf Kindern, die erst in einem Jahrzehnt oder länger für ein Praktikum in Frage kommen. Das bedeutet auch, dass sie noch viele Hebel in Bewegung setzen müssen, um ihre Ergebnisse zu verbessern und mehr Daten hinzuzufügen.
„Eine Sache, die ich tun möchte, ist die Ausweitung auf Regierungsorganisationen und gemeinnützige Organisationen. Sie haben unterschiedliche Kontaktpunkte, um diejenigen zu erreichen, die einfach nicht verstehen, dass es für sie eine Zukunft in einer Karriere im MINT-Bereich geben könnte.“ Stricklan hat es mir erzählt. Sie erwähnte das Office of Management and Budget (das über jede Menge Daten verfügt), die NOAA und die EPA (jede Menge interessante Jobs) und mehrere andere, mit denen sie Gespräche führen oder mit denen sie Kontakt aufnehmen möchten.
Es ist gut, klar zu erkennen, dass uns in der Raumfahrt und angrenzenden Branchen eine Talentkrise bevorstehen könnte – und die Bereitschaft zuzugeben, dass es noch viel zu tun gibt. Hier können Sie mehr über die Bemühungen von Space Workforce 2030 erfahren.