Wir arbeiten jeden Tag mit Kollegen zusammen, um uns bei der Lösung von Problemen zu helfen. Beispielsweise können wir Ideen austauschen, wenn wir Möglichkeiten zur Umsatzsteigerung besprechen oder ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung einführen. Wenn wir engere Beziehungen zu Kollegen aufbauen, fällt uns vielleicht ein Mitarbeiter auf, der oft über den Tellerrand hinaus denkt oder immer voller Ideen ist, die zur Verbesserung der Organisation beitragen können. Vielleicht sind Sie sogar die Person mit allen Ideen.
Eine aktuelle Studie untersuchte den Einfluss der Kreativität von Kollegen auf Arbeitsbeziehungen und entdeckte etwas Interessantes: Die Teilnehmer suchten eine engere Beziehung zu Kollegen, die sie als kreativer empfanden. Darüber hinaus neigten die Probanden eher dazu, eine engere Beziehung zu einem kreativen Kollegen des anderen Geschlechts oder aus einer anderen Bevölkerungsgruppe aufzubauen.
Die Forscher Christina E. Shalley, Sharon M. und Matthew R. Price sind Lehrstuhlinhaber und Professor für Organisationsverhalten am Georgia Tech Scheller College of Business; Amy P. Breidenthal, Assistenzprofessorin für Unternehmensführung am Agnes Scott College; und Gamze Koseoglu, Dozent für Management an der University of Melbourne, untersuchte, ob die Anzahl und Stärke der Beziehungen eines kreativen Kollegen im Laufe der Zeit zunahm, da immer mehr Kollegen sie aufsuchten.
Kürzlich erschien ihr Artikel „When perceiving a coworker as creative effects social Networks over time: A network theory of social Capital perspective“. veröffentlicht im Zeitschrift für Organisationsverhalten.
Wenn sich das Netzwerk eines kreativen Kollegen tatsächlich vergrößerte, würde der Kollege ihrer Ansicht nach auch als Leistungsträger angesehen und eine günstigere Position innerhalb der Organisation erhalten, insbesondere wenn die Organisation Kreativität wertschätzt und fördert. Mit anderen Worten: Je mehr Kollegen in einer Organisation, die Kreativität förderte, Beziehungen zu einem kreativen Kollegen aufbauten, desto mehr versuchten andere, dasselbe zu tun, was das Netzwerk und das Ansehen der kreativen Person innerhalb der Organisation stärkte.
Am überraschendsten ist vielleicht, dass in ihren Hypothesen ein kreativer Mitarbeiter aus einer Minderheitengruppe und aus einer anderen Bevölkerungsgruppe als kreativer angesehen wurde und sich im Netzwerk größerer Beliebtheit erfreute. Dies ist darauf zurückzuführen, dass Kollegen – und frühere Untersuchungen – die Auffassung vertreten, dass Minderheiten und Menschen aus unterschiedlichen demografischen Gruppen tendenziell unterschiedliche Standpunkte, unterschiedliche Denkweisen und daher bedeutsamere kreative Erkenntnisse bieten.
„Neben der Verbesserung der Beziehungsmöglichkeiten für Mitarbeiter, die einer Minderheit angehören, bietet dies auch Vorteile für die Mitarbeiter der Mehrheit, da sie möglicherweise davon profitieren können, aus verschiedenen anderen Perspektiven zu lernen und Ressourcen von ihnen zu erwerben“, sagte Shalley.
Ihren Erkenntnissen zufolge genießen kreative Menschen am Arbeitsplatz hohes Ansehen, was andere dazu veranlasst, daran zu arbeiten, eine engere Beziehung zu diesen Kollegen aufzubauen. Wenn das Netzwerk eines kreativen Mitarbeiters außerdem erweitert wird, können ihm in einer Organisation mehr Möglichkeiten geboten werden, insbesondere wenn die Organisation Kreativität fördert. Darüber hinaus deuten ihre Arbeiten darauf hin, dass die Wahrnehmung als kreativer Mitarbeiter das Vertrauen in seine Fähigkeiten bei sich selbst und seinen Kollegen stärkt.
Shalley und Kollegen glauben, dass Organisationen gut daran täten, Kreativität am Arbeitsplatz zu fördern. Die Forscher schlagen vor, dass Organisationen dies erreichen können, indem sie Entwicklungsmöglichkeiten bieten, die dazu beitragen, Kollegen vorzustellen, die sich möglicherweise nicht kennen, und sie zu ermutigen, mögliche Lösungen für organisatorische Probleme zu diskutieren. Auch die Durchführung von Brainstorming-Meetings kann die Kreativität der Arbeitnehmer fördern, sofern Unternehmen dafür sorgen, dass alle Ideen gleich behandelt werden.
„Unsere Ergebnisse zeigen praktische Möglichkeiten für Mitarbeiter und Manager auf, die Beziehungsnähe zu verbessern, insbesondere für Mitarbeiter, die sich von ihren Kollegen unterscheiden, indem sie bei der Arbeit kreativ sind“, sagte Shalley.
Mehr Informationen:
Gamze Koseoglu et al.: Wenn die Wahrnehmung eines Kollegen als kreativ wirkt, wirkt sich dies auf soziale Netzwerke im Laufe der Zeit aus: Eine Netzwerktheorie aus der Perspektive des Sozialkapitals, Zeitschrift für Organisationsverhalten (2023). DOI: 10.1002/job.2737