Wir wissen schon länger, dass Microsoft sich nicht in direkter Konkurrenz zu Sony und Nintendo sieht. Während sich diese beiden auf Flaggschiffprodukte wie Marvels Spider-Man 2 Und Die Legende von Zelda: Tränen des Königreichs Um Boxen zu verkaufen, hat sich Xbox zunehmend als Serviceangebot etabliert, vor allem über Game Pass: Es ist die „Netflix der Videospiele“-Idee. Es ist nicht neu, aber Xbox-CEO Phil Spencer hat es kürzlich wiederholt und dabei offengelegt, dass es das Schlechte neben dem Guten des Geschäftsmodells übernimmt.
Es kam folgendes zustande Rotfall eine weitere Xbox-Exklusivität zu werden, die mit all den Auswirkungen eines faulen Fisches landet. Es gibt ein Gefühl in den sozialen Medien, dass das Führungsteam damit zu kämpfen hat, großartige Spiele zu erkennen. Die Liste der Mid-Games ist so lang wie die Liste der guten Spiele, ganz zu schweigen von dem weit verbreiteten Gemurmel über die schwierige Entwicklung in mehreren Studios. Ich bin nicht daran interessiert, diese Probleme erneut zu verhandeln. Stattdessen möchte ich auf etwas hinweisen, das Spencer kürzlich gesagt hat Interview mit Kinda Funny.
Erstens: „Es gibt keine Welt, in der Sternenfeld ist eine 11 von 10 und die Leute fangen an, ihre PS5s zu verkaufen.“ Diese Implikation eines Nullsummenmarktes ist düster, aber noch düsterer in Kombination mit dem Fatalismus des breiteren Interviews. Wenn die Xbox nicht auf die alte Weise konkurrieren kann, muss sie auf eine neue Art und Weise konkurrieren – und diese neue Art ist nicht gleichbedeutend mit der Entwicklung großartiger Spiele, wie Spencer erklärte:
Ich sehe Kommentare, dass sich alles umkehren würde, wenn Sie nur großartige Spiele bauen würden. Es ist einfach nicht wahr, dass, wenn wir losziehen und großartige Spiele entwickeln, plötzlich eine dramatische Verschiebung der Konsolenanteile zu sehen sein wird. Wir haben diese einzigartige Vision, weil wir sehen, was Schöpfer tun wollen. Schöpfer möchten Spiele entwickeln, die Spieler auf jedem Bildschirm treffen können.
Er mag recht haben. Wirklich leidenschaftliche Kreative möchten, dass ihre Arbeit ein möglichst breites Publikum erreicht, aber das geht Hand in Hand mit dem Wunsch, dass sich diese Arbeit lohnt. Mit diesen Aussagen versucht er, die Verantwortung für die Basisqualität vom Führungsteam auf die Kreativteams zu verlagern: Wenn Arkane Austin oder 343 Industries oder Interior Night gescheitert sind, dann deshalb, weil sie zu lange an der Leine waren, um zu tun, was sie wollten.
Es ist ein anmutiges bisschen Spin, das zum Oberflächenwert genommen wird. Es spricht Spencer und Xbox Studios Head Matt Booty von der Schuld frei und legt die Verantwortung stattdessen auf die Kreativteams. Eine Teilmenge des Publikums wird dem zustimmen, indem es einen Bedarf an besserem Personal, weniger Wachheit, mehr Bewusstsein für ihr Produkt oder was auch immer ihre Sesselanalyse vorschlägt, zur Lösung des Problems anführt. Konzentrieren Sie sich jedoch auf die erste Hälfte dieses Absatzes, und die Ideologie, die Spencers Vision für die Marke untermauert, wird deutlich:
Das Ziel ist nicht, das zu haben am besten Spiele. Es ist zu haben am meisten Spiele.
Wenn Sie über genügend Inhalte verfügen, können Sie Verbraucher in Ihre Infrastruktur einbetten, insbesondere wenn es um Multiplayer-Spiele geht. Ergo, die uninspirierten Markteinführungen von Rotfall, Heiligenschein unendlichUnd Modernste waren keine Unfälle. Sicher, zwei davon waren vererbte Projekte, aber Microsoft war glücklich, sie aus der Tür zu schieben und den Ruf von Entwicklungsteams mit einem Stammbaum von Einzelspieler-Exzellenz im Prozess zu verderben, alles im Namen des Inhalts.
Es erklärt auch, warum Microsoft so verzweifelt versucht, die Regulierungsbehörden davon zu überzeugen, Activision Blizzard kaufen zu lassen. Ruf der Pflicht ist das unbestrittene Juwel in der Krone des Inhalts mit einem massiven eingebauten Publikum. Es ist ähnlich wie bei der Netflix-Lizenzierung Freunde oder Seinfeld oder jede andere Show, die Fans bequem finden. Die Leute werden sich allein dafür anmelden, und Netflix kann dann davon profitieren, diese Augäpfel in seinem Ökosystem zu haben. Und je mehr Inhalt vorhanden ist, desto wahrscheinlicher ist dies.
Das Ziel von Xbox, das Netflix der Videospiele zu sein, ist nicht ehrgeizig; es ist beabsichtigt. Und sicher, bis zu einem gewissen Grad ist es unvermeidlich, dass der Scattergun-Ansatz zum Erstellen von Inhalten zu einer gewissen Größe führen wird. Sie werden das gelegentlich bekommen Roma, Die Macht des Hundesoder Der weiße Tiger. Hoffentlich ist das was Sternenfeld Ist. Aber die überwiegende Mehrheit dessen, was verfügbar ist, ist Schrot.
Um fair zu sein, es gibt viel Schrot auf Netflix, das mir Spaß macht. Persönlich finde ich es toll, dass ich dadurch (neben Rakuten Viki und SBS On Demand hier in Australien) leicht fremdsprachige Inhalte finden kann, die ohne Streaming viel schwieriger oder teurer zugänglich wären. Das heißt, wenn die Chefs von Netflix herauskamen und zugeben würden, dass sie nicht daran interessiert waren, nach großartigen Filmen und Serien zu suchen, na ja …
Und nichts davon bedeutet, dass Game Pass den Spielern keinen unglaublichen Wert bietet, noch deutet es darauf hin, dass Game Pass nicht verwendet werden sollte, um Entwicklern freie Hand zu lassen. Mir gefallen kleine, experimentelle Projekte Buße Und Hi-Fi Rush ansprechender sind als Heiligenschein unendliche oder das Unvermeidliche Gänge 6. Das gleiche Streben nach Größe muss überall angewendet werden.
Bisher hat sich Game Pass in diesem Bereich nicht bewährt. Sicher, es kann sich auszahlen, aber Sonys und Nintendos Festhalten an traditionellen Geschäftsmodellen hat dazu geführt, dass sie Hits mit relativer Konsistenz über Skalen und Verlagsbeziehungen hinweg liefern Gott des Krieges Ragnarok Und Sackboy: Ein großes Abenteuer zu (wahrscheinlich) Die Legende von Zelda: Tränen des Königreichs Und Metroid-Schrecken. Game Pass hat noch nicht bewiesen, dass es Xbox Game Studios dabei unterstützen kann, dasselbe zu liefern, mit einem Mangel an neuen Titeln im Jahr 2022 und einer lückenhaften Leistung, obwohl es seit 2017 ein laufendes Unternehmen ist.
Mehrere Spiele, inkl Sag mir warum Und KampfkrötenSie haben sich wie Spreu gefühlt, den Zeitplan zu stopfen. Sondern eben weil anstehende interne und externe Projekte wie das von Compulsion Projekt Mitternacht oder Oxide Ara: Unerzählte Geschichte kleiner sind, bedeutet das nicht, dass Microsoft sie als Spreu behandeln sollte. Die Tatsache, dass es sich um Leidenschaftsprojekte und nicht um Franchiseprodukte handelt, sollte ausreichen, um dem entgegenzuwirken. Die kreativen Impulse, die uns gegeben haben Hellblade: Senuas Opfer, BußeUnd Forza Horizont sollte das garantieren Höllenklinge 2, BekenntUnd Fabel erfüllen die Erwartungen ihrer Vorgänger.
Doch so viel Vertrauen ich auch in diese Teams habe, Spencers Kommentare stellen dies in Zweifel. Dieser Zweifel wird verstärkt durch Rotfall, Zustand des Verfalls 2, Als Dusk Falls, und mehr. Große und kleine Spiele sind zu kurz gekommen. Und sicher, nicht alles muss ein Hit sein, aber die Exklusivprodukte von Xbox brauchen eine bessere Trefferquote. Wenn das Xbox-Führungsteam nicht alle Register zieht, um Verbesserungen zu gewährleisten – um großartige Spiele zu einem Muss zu machen – dann ist sein Ziel, das Netflix der Spiele zu sein, ein Fehlschlag, und wir werden alle ärmer dafür sein.