Die Idee, dass Sicherheit in Zahlen liegt, war ein wichtiger Treiber hinter der #MeToo-Bewegung, die Menschen, die Opfer von sexuellem Fehlverhalten waren, ermutigte, sich zu melden.
Während es viele hitzige Debatten darüber gegeben hat, warum Menschen, die Missbrauch erlebt haben, keine Anzeige erstatten, haben zwei Ökonomen die Werkzeuge ihrer akademischen Disziplin verwendet, um leidenschaftslos zu erklären, warum die Unterberichterstattung am höchsten ist, wenn Fehlverhalten weit verbreitet ist, und warum Sensibilisierungskampagnen wie #MeToo kann helfen.
Das Papier erscheint in der November-Ausgabe von American Economic Journal: Mikroökonomie.
„Es gibt reale wirtschaftliche Gründe, warum Menschen sich nicht melden“, sagt Ing-Haw Cheng, außerordentlicher Professor für Finanzen an der Rotman School of Management der University of Toronto, der die Studie gemeinsam mit Alice Hsiaw von der Brandeis University verfasst hat.
Das Paar baute mithilfe der Spieltheorie ein Modell der Entscheidungsentscheidung auf, die Mathematik anwendet, um Situationen darzustellen, in denen das Ergebnis der Entscheidung jedes Einzelnen von den Entscheidungen aller anderen beeinflusst wird.
In einem Umfeld, in dem sexuelles Fehlverhalten von einer oder mehreren Personen ein offenes Geheimnis ist, sehen sich diejenigen, die ihre Ziele waren, der Ungewissheit gegenüber, ob andere sich melden werden. Wenn eine Person Fehlverhalten meldet, weiß sie nicht, ob ihre Informationen durch andere Berichte gestützt werden oder ob es sich um einen Ausreißer handelt, was ihre Glaubwürdigkeit schwächt und sie anfällig für Repressalien macht. In der Sprache der Spieltheorie sieht sich der Beschwerdeführer, der seinen Hals herausstreckt, um eine Meldung zu machen, einem „Vorreiternachteil“ mit erheblichen potenziellen Kosten gegenüber.
„Die Unsicherheit darüber, ob sich andere melden werden, kann so stark sein, dass sich niemand meldet, selbst wenn Fehlverhalten weit verbreitet ist, wodurch eine ‚Kultur des Schweigens‘ entsteht“, sagt Prof. Cheng.
Die Meldung verbessert sich, wenn Einzelpersonen wissen, dass andere Meldungen gemacht wurden, wenn problematisches Verhalten bestraft wird oder wenn Personen, die Opfer sexuellen Fehlverhaltens geworden sind, Schadensersatz erhalten, beispielsweise durch eine Klage, zeigt das Modell.
Es zeigt jedoch auch, dass Bewegungen wie #MeToo unbeabsichtigte Folgen haben können, die laut Prof. Cheng unvermeidlich sind. Da das Bewusstsein für sexuelles Fehlverhalten steigt, entscheiden sich einige Manager dafür, nicht als Mentoren für Nachwuchskräfte zu fungieren. Wenn diese Manager zu Fehlverhalten neigen, reduziert dies die Anzahl der Vorfälle und die Anzahl der Meldungen, was wiederum zu einer Zurückhaltung bei der Meldung führt. Wenn sich die Führungskräfte, die Mentoring scheuen, ethisch verhalten, verlieren Nachwuchskräfte, weil sie keinen Zugang zu guten Mentoren haben.
Einige Organisationen versuchen, die Hürde der Ungewissheit durch ein „Aufbewahrungstank“-System zu bewältigen, bei dem Berichte über Fehlverhalten entgegengenommen und vertraulich behandelt werden, aber erst dann gehandelt wird, wenn mehrere Beschwerden für eine Person vorliegen. Die Forscher stellten jedoch fest, dass der Ansatz nicht immer hilft, da Beschwerdeführer wiederum unsicher sein können, ob ihre Meldung zu Maßnahmen führt.
Die Ergebnisse sind hilfreich, um zu verstehen, wie die Kultur des Schweigens überwunden werden kann, die Menschen daran hindert, sich zu äußern, wenn sie Verhaltensweisen sehen, die den Regeln, der Ethik oder den Werten einer Gruppe oder Organisation zuwiderlaufen.
„Ein Modell in der Wirtschaftswissenschaft liefert eine Logikkette, die auf einer Reihe von Annahmen beruht“, sagt Prof. Cheng. „Das können wir als Grundlage für ein vernünftiges Gespräch in einem emotional aufgeladenen Thema nutzen.“
Mehr Informationen:
Ing-Haw Cheng et al., Berichterstattung über sexuelles Fehlverhalten in der #MeToo-Ära, American Economic Journal: Mikroökonomie (2022). DOI: 10.1257/mic.20200218