Plattform für die Bestellung und Lieferung von Lebensmitteln Schlüpfrig hat kürzlich bekannt gegeben, dass es ein branchenweit erstes ‚Schwarzarbeitspolitik‚, bei der Mitarbeiter auf der Grundlage interner Genehmigungen externe Projekte gegen eine unentgeltliche oder wirtschaftliche Gegenleistung übernehmen können. Die Richtlinie erlaubt Mitarbeitern unter bestimmten Bedingungen, Nebenjobs außerhalb der normalen Geschäftszeiten des Hauptjobs zu übernehmen. Im vergangenen Monat kündigte das Unternehmen mit Hauptsitz in Bengaluru auch seine Richtlinie für die dauerhafte Arbeit von überall aus für die meisten seiner Rollen an. Bei einer Interaktion Girish MenonLeiter der Personalabteilung bei Swiggy, sprach über die neuen Richtlinien „Schwarzarbeit“ und „Permanent von zu Hause aus“ sowie über die anderen HR-Initiativen des Unternehmens.
F. Was steckt hinter Swiggys Politik der ständigen Arbeit von überall?
Als mitarbeiterorientiertes Unternehmen, bei dem das Wohlergehen der Mitarbeiter im Mittelpunkt steht, gehörten wir zu den ersten, die im November 2021 eine „Remote First“-Arbeitsrichtlinie eingeführt haben. Seitdem erleben wir, wie Swiggsters diese Flexibilität nutzt, um Erfüllung zu schaffen Karriere zu machen und gleichzeitig ihr Privatleben mit Leichtigkeit in Einklang zu bringen.
Die Entscheidung, eine dauerhafte „Work-from-anywhere“-Richtlinie anzukündigen, wurde auf der Grundlage der Teamanforderungen und des Feedbacks mehrerer Manager und Mitarbeiter getroffen, die für die Flexibilität und gesteigerte Produktivität bürgten, die ihnen die Arbeit von zu Hause aus in den letzten zwei Jahren beschert hat.
F. Welche Rollen sind erforderlich, um einige Tage im Monat vom Büro aus zu arbeiten?
Im Rahmen der Richtlinie werden das Unternehmen, die zentralen Geschäftsfunktionen und die Technologieteams weiterhin remote arbeiten und einmal im Quartal eine Woche lang an ihrem Basisstandort zusammenkommen, um die Zusammenarbeit und Kameradschaft zu fördern. In der Zwischenzeit arbeiten Mitarbeiter in Rollen mit Partnerkontakt zwei- oder dreimal pro Woche vom Büro aus an ihrem Basisstandort und an den verbleibenden Tagen aus der Ferne. Dazu gehören Verkaufsteams, Flottenmanager usw.
F. In letzter Zeit scheint es in bestimmten Unternehmen auch die Ansicht zu geben, dass Hybridarbeit zwar bestehen bleiben wird, die Arbeit im Büro jedoch für die Teambildung und Zusammenarbeit wichtig ist. Dieser Standpunkt wurde auch von hervorgehoben Google und Microsoft CEOs bei der jüngsten Telefonkonferenz? Was ist Ihre Meinung?
Swiggy hat sich darauf konzentriert, mitarbeiterorientiert zu sein, und seine Richtlinien leiten sich aus dem tiefen Bedürfnis nach Wohlergehen der Mitarbeiter ab. Unsere Grundwerte spiegeln diese Kultur wider. Zum Beispiel geben wir Mitarbeitern die Freiheit, wenn es um Arbeitszeiten geht, und überwachen ihre Anmeldezeiten nicht, wir haben während der Woche „keine Besprechungszeiten“ zur Selbstentwicklung und zum Lernen und unsere neu eingeführte Schwarzarbeitsrichtlinie sind einige Beispiele dafür Mitarbeiter rückwärts denken.
Die Entscheidung, unsere Richtlinie „Remote first way of working/permanent work-from-anywhere“ einzuführen, wurde nach mehrmonatigem Feedback von Mitarbeitern getroffen. Tatsächlich haben wir in den letzten zwei Jahren unsere eingeführt und skaliert Instagram und Genie Dienstleistungen während der Arbeit aus der Ferne.
Um Bedenken hinsichtlich Zusammenarbeit und Teambildung auszuräumen, haben wir vierteljährliche persönliche Treffen für Mitarbeiter eingerichtet, die remote arbeiten, um eine Woche lang mit ihren Kollegen in Kontakt zu treten und mit ihnen zu interagieren. Das erste Treffen dieser Art fand im Juni statt und war ein großer Erfolg. Es war eine gesunde Kombination aus Arbeit und Spaß, da es alles umfasste, von Roadmap-Meetings, Planung von Kontakten, 1:1-Gesprächen bis hin zu unterhaltsamen Engagements und Aktivitäten für Teams, um zusammenzukommen und Spaß zu haben.
F. Glauben Sie, dass die Work-from-anywhere-Richtlinie Swiggy dabei helfen wird, neue Talente zu fördern? Können Sie auch andere Initiativen nennen, die zu diesem Zweck ergriffen wurden?
Wir sind fest davon überzeugt, dass die Richtlinie zur dauerhaften Arbeit von überall dazu beitragen wird, dass Mitarbeiter erfüllende Karrieren aufbauen und gleichzeitig ihr Privatleben mit Leichtigkeit in Einklang bringen können, wo immer sie sich befinden. Das bedeutet auch, dass globale Talente jetzt Swiggy als ihren potenziellen Arbeitgeber erkunden können.
F. Gibt es andere Initiativen, die Sie beleuchten möchten und die potenzielle Rekruten interessieren könnten?
Swiggy hat eine „Elternschafts- und Kinderbetreuungsrichtlinie“, in der die primären Betreuer 26 Wochen Urlaub in Anspruch nehmen können, während die sekundären Betreuer 12 Wochen Urlaub in Anspruch nehmen können. Dies gilt für Adoptivmütter, Alleinerziehende und pflegende Angehörige, unabhängig von Geschlecht und Sexualität. Die Police bietet mehrere Vorteile durch eine Mitarbeiterelternschaftsreise, um ein stressfreies Erlebnis zu gewährleisten. Kostenerstattungen für Wellness-Sitzungen, finanzielle Hilfen bei Adoptionen und erste Arbeitsmöglichkeiten aus der Ferne in sensiblen Phasen der Schwangerschaft und Kinderbetreuung gehören dazu.
Dann gibt es ein „Built Around You“-Programm, das Mitarbeitern unbegrenzte Tele-/Video-Beratungssitzungen mit unabhängigen Experten (wie Ärzten, Ernährungsberatern, Beratern, Psychologen, Finanz- und Rechtsexperten) bis hin zu maßgeschneiderten digitalen und Vor-Ort-Wellnessprogrammen für die Mitarbeiter und ihre Lieben bietet Einsen.
Die IJP- und Wiedereinstellungsrichtlinien von Swiggy bieten Mitarbeitern die Möglichkeit, in die Rolle ihrer Wünsche/Wahl zu wechseln, und zielen darauf ab, sicherzustellen, dass Talente immer willkommen sind, und erkennen an, dass unterschiedliche Lebensphasen unterschiedliche Bedürfnisse haben.
Nach Abschluss einer bestimmten Zeit bei der Organisation bietet Swiggy kurz- und langfristige Auszeiten (bis zu 365 Tage) an, um sich zu verjüngen, Zeit mit der Familie zu verbringen oder für Hochschul-/Unternehmeraufenthalte.
F. Bitte erzählen Sie uns etwas über die neue Schwarzarbeitsrichtlinie bei Swiggy?
Wir haben beobachtet, dass einige Mitarbeiter die Möglichkeit bekommen, außerhalb der Arbeit Gig-Services zu erbringen, indem sie ihre beruflichen Fähigkeiten nutzen, oder während des Lockdowns neue Hobbys entdeckt haben. Daher haben wir als fortschrittlichen Schritt eine Schwarzarbeitsrichtlinie eingeführt, die es den Mitarbeitern ermöglicht, ihre Interessen über die Arbeit hinaus für einen wirtschaftlichen Wert zu verfolgen, und dabei auch reichere Erfahrungen sammeln wird.
Swiggy (glauben wir) ist das erste Unternehmen in Indien, das eine Richtlinie hat, die es Mitarbeitern erlaubt, Leidenschaftsprojekte (Aufgaben / Projekte) außerhalb des Arbeitsplatzes kostenlos oder gegen eine finanzielle Vergütung zu verfolgen. Wir glauben, dass diese Erfahrungen das Beste aus unseren Mitarbeitern herausholen, ihre Fähigkeiten schärfen und auch ihr Berufs- und Privatleben verbessern werden.
Alle Projekte oder Aktivitäten, die ein Mitarbeiter außerhalb der Bürozeiten oder am Wochenende aufnimmt, ohne die Produktivität des Vollzeitjobs zu beeinträchtigen, fallen unter die Schwarzarbeitsrichtlinie. Dies schließt Arbeiten im beruflichen/nicht-beruflichen Bereich und gegen wirtschaftliche Gegenleistung ein.
F. Wie reagieren die Mitarbeiter auf die neue Richtlinie?
Unsere Schwarzarbeitsrichtlinie wurde begeistert aufgenommen, und unsere internen Kommunikationskanäle sind voller Mitarbeiter, die die zukunftsorientierten Initiativen zu schätzen wissen.
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