Die Rekrutierung männlicher Verbündeter stärkt Frauen bei der Arbeit

Wenn Frauen und Männer am Arbeitsplatz gemeinsam ihre Stimme erheben, unterstützen Vorgesetzte mit größerer Wahrscheinlichkeit Fragen der Geschlechtergerechtigkeit, wie z. B. gleicher Lohn für gleiche Arbeit. Das ist das Ergebnis einer neuen Arbeit eines Forschers der University of Texas in Austin.

In einer kürzlich durchgeführten Studie befragte Insiya Hussain, Assistenzprofessorin für Management an der McCombs School of Business der UT Austin, 3.234 Teilnehmer in drei separaten Studien.

Zusammen mit den Kollegen Subra Tangirala von der University of Maryland und Elad Sherf von der University of North Carolina in Chapel Hill stellte sie jeder Gruppe unterschiedliche Fragen zu einer Reihe von Vorschlägen zur Gleichstellung der Geschlechter, von der Schulung von Frauen in Verhandlungen über höhere Löhne bis hin zu Schulungen für Frauen sicherzustellen, dass Frauen mindestens 50 % der Kandidaten für Führungspositionen ausmachen.

In jeder der drei Studien reagierten die Teilnehmer – einschließlich derjenigen in Führungspositionen – insgesamt positiver auf gemischtgeschlechtliche Koalitionen als auf reine Frauen- oder Männervertreter. Das ist weil:

„Diese Studie befasst sich mit der Frage, wie man am besten eine Interessenvertretung bildet, um diese Probleme anzusprechen, wenn man Ergebnisse erzielen will“, sagte Hussain.

Die Recherche ist online im Zeitschrift der Akademie für Management.

Manager sehen Frauen als legitime Botschafter, sagte Hussain, weil sie persönliche Interessen an einem Thema haben. Aber das Hinzufügen von Männern lässt die Botschaft selbst legitimer erscheinen, indem sie darauf hinweist, dass sie für ein breiteres Spektrum von Interessengruppen von Bedeutung ist.

„Wenn sich nur Frauen für die Gleichstellung der Geschlechter einsetzen, kann dies als Nischenanliegen rüberkommen“, sagte sie. „Wenn Männer sich darüber äußern, kann man davon ausgehen, dass ihnen das Recht fehlt, gegen ein Thema zu protestieren, das sie nicht persönlich betrifft. Wenn Sie Frauen und Männer als Fürsprecher zusammenbringen, umgehen Sie wirklich beide Bedenken.“

Die Forscher stellten fest, dass der Effekt auf Frauenprobleme beschränkt war. Als Manager gebeten wurden, Maßnahmen zu nicht geschlechtsspezifischen Fragen zu ergreifen, wie z. B. Schulungen zur Verbesserung der Kundendienstfähigkeiten, zeigten gemischtgeschlechtliche Koalitionen keinen Vorteil.

Aber die Lektion könnte über Frauenthemen hinaus gelten. Andere Arten von sozial aufgeladenen Anliegen am Arbeitsplatz, wie Rassengerechtigkeit, könnten möglicherweise von demographisch vielfältigen Koalitionen profitieren. Wenn beispielsweise eine Gruppe versucht, die Rassengerechtigkeit am Arbeitsplatz zu fördern, ist eine Koalition aus weißen und schwarzen Mitarbeitern möglicherweise besser in der Lage, sowohl die Legitimität der Koalition zu signalisieren als auch Legitimität auszustellen.

Obwohl Frauen an vielen Arbeitsplätzen noch keine Gleichstellung erreicht haben, waren die Forscher ermutigt, wie ernst die Teilnehmer die Vorschläge von Frauen nahmen. Auf der Skala von 0 bis 7 reichte ihre Unterstützung von 4,47 bis 5,43.

„Hätten wir diese Studie vor 10 oder 20 Jahren durchgeführt, hätten wir möglicherweise viel schlechtere Einstellungen zur Gleichberechtigung der Geschlechter im Allgemeinen aufgedeckt“, sagte Hussain. „Und da sich der Arbeitsplatz ständig weiterentwickelt, können sich diese Ergebnisse in 10 oder 20 Jahren mit mehr sozialem Fortschritt ändern. Zumindest heute hilft es jedoch, Männer als Verbündete zu rekrutieren. Der Einsatz für die Gleichstellung der Geschlechter ist am effektivsten, wenn Frauen und Männer arbeiten zusammen.“