Die Nähe zu leitenden Managern steigert die Produktivität und Kreativität der Erfinder

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Nach der COVID-19-Pandemie ist Fernarbeit immer häufiger geworden, aber ist sie produktiv? Neue Forschung in Managementwissenschaft Die Nähe zu leitenden Managern in der Unternehmenszentrale macht Erfinder in den Forschungs- und Entwicklungsfunktionen (F&E) von Unternehmen produktiver. Darüber hinaus macht es sie kreativer, was darauf hindeutet, dass die Aufsicht durch die Geschäftsleitung die Kreativität nicht erstickt, sondern sie stattdessen fördert.

„Wir haben diese Arbeit kurz vor der COVID-19-Pandemie begonnen und aus erster Hand gesehen, wie Störungen der Nähe das Koordinieren, Brainstorming und Schaffen erschweren können“, sagt Chloe Glaeser von der University of North Carolina at Chapel Hill (UNC) Kenan-Flagler Wirtschaftsschule. „Die Nähe zum Senior Management fördert Innovation und Kreativität, statt sie zu behindern.“

Die Studie „Proximity and the Management of Innovation“ kommt zu dem Ergebnis, dass Wissenschaftler und Forschungseinrichtungen produktiver und kreativer werden, wenn sie näher an den Führungskräften der Unternehmenszentrale sind. Erfinder und Forschungseinrichtungen, die sich weiter entfernt vom Hauptsitz befinden, sind weniger produktiv, und wenn keine Direktflüge von diesen Einrichtungen zum Hauptsitz mehr verfügbar sind, werden sie noch weniger produktiv.

„Unsere Ergebnisse deuten darauf hin, dass Fernarbeit möglicherweise kein Ersatz für den direkten persönlichen Kontakt mit Führungskräften ist“, sagt Eva Labro von UNC. „Firmen scheinen zu erkennen, dass weit entfernte Erfinder weniger produktiv sind, und stellen sie nur dann ein, wenn entfernte Standorte andere Vorteile bieten, wie zum Beispiel niedrigere Steuersätze, die die geringere Produktivität ausgleichen.“

Glaeser und Labro sagen zusammen mit ihrem Co-Autor Stephen Glaeser, ebenfalls bei UNC, dass Firmen sorgfältig mit Telearbeits- und Heimarbeitsregelungen umgehen müssen, die seit dem Ausbruch von COVID-19 einen explosionsartigen Anstieg erlebt haben.

Mehr Informationen:
Chloe Kim Glaeser et al, Proximity and the Management of Innovation, Managementwissenschaft (2022). DOI: 10.1287/mnsc.2022.4469

Bereitgestellt vom Institut für Operations Research und Management Sciences

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