Die lokale Bereitstellung von Managementfähigkeiten kann sich auf die Unternehmensleistung auswirken

Wenn Sie denken, dass der Arbeitsmarkt für Führungskräfte global ist, sind Sie nicht allein. Schließlich liest man häufig, dass Topmanager angeheuert werden, um die Geschicke weit entfernter Unternehmen zu lenken. Jüngste Untersuchungen von Julien Sauvagnat (Bocconi Department of Finance) und Fabiano Schivardi (LUISS) heben jedoch hervor, dass das lokale Angebot an Führungstalenten ein unterschätzter Faktor für die Unternehmensleistung ist und dass lokale Strategien zur Förderung des Wachstums das Angebot an Führungsqualitäten fördern sollten.

In „Sind Führungskräfte Mangelware? Beweise aus Todesfällen“, ein Artikel in Die Überprüfung der Wirtschaftswissenschaftenanalysierten die beiden Wissenschaftler INPS-Daten (Italiens Sozialversicherungsamt) für die gesamte Bevölkerung der italienischen Privatsektorarbeiter von 2005 bis 2015 und verglichen sie mit den Bilanzen der Unternehmen.

„Wir haben zuerst dokumentiert, dass sowohl Unternehmen als auch Führungskräfte ihre Suche überproportional auf dieselbe Branche und denselben geografischen Bereich ausrichten“, sagte Professor Sauvagnat, „wohl aufgrund von Mobilitätskosten und branchenspezifischem Humankapital.“

Um die Rolle der lokalen Bereitstellung von Managementfähigkeiten besser zu verstehen, beobachteten die Autoren, was mit der Unternehmensleistung passiert, wenn eine Führungskraft („dirigente“ in der italienischen Arbeitsgesetzgebung) stirbt.

Sie bestätigten, dass Managementfähigkeiten wichtig sind, und stellten fest, dass der ROA (Return On Assets) im Jahr des Todes und in den folgenden drei Jahren um durchschnittlich etwa 0,8 Prozentpunkte sinkt – eine wirtschaftlich signifikante Auswirkung im Vergleich zum durchschnittlichen ROA von 4 %. Der Verlust wird auf 759.000 € pro Unternehmen und Jahr geschätzt, was hauptsächlich auf einen Umsatzrückgang zurückzuführen ist.

Sie betonten jedoch die Bedeutung des lokalen Angebots an Managementfähigkeiten, stellten jedoch fest, dass der Effekt durch den Leistungsrückgang in Unternehmen getrieben wird, die auf „dünnen“ Märkten für Managerarbeitsplätze tätig sind, dh Märkten, auf denen das lokale Angebot an Führungskräften mit Erfahrung gleich ist Industrie ist rar. Der ROA bei diesen Unternehmen sinkt um 1,8 Prozentpunkte.

„Manager, die nach dem Tod einer Führungskraft in „dünnen“ lokalen Märkten eingestellt werden, haben ein geringeres Bildungs- und Erfahrungsniveau als diejenigen, die in nicht dünnen Märkten eingestellt werden“, erklärte Prof. Sauvagnat, „und es ist auch wahrscheinlicher, dass sie das Unternehmen im nächsten Jahr verlassen paar Jahren, im Einklang mit der Vorstellung, dass das knappe Angebot an Führungskräften auf dem lokalen Arbeitsmarkt Manager-Firma-Paarungen von geringerer Qualität hervorbringt.“

Selbst wenn der Ausstieg einer Führungskraft geplant ist, wie im Fall der Pensionierung, zahlen Unternehmen einen Preis für den Mangel an lokalen Führungstalenten, aber der Effekt ist schwächer (-0,5 Prozentpunkte des ROA für zwei Jahre). Nichts Ähnliches ist jedoch für den erwarteten oder unerwarteten Ausstieg des mittleren Managements („quadri“) zu verzeichnen.

„Diese Ergebnisse können plausibel auf andere Arten von Schocks ausgeweitet werden, bei denen Unternehmen schnell neue Arten von Fähigkeiten auf dem Markt erwerben müssen – zum Beispiel eine unerwartete, große Geschäftsmöglichkeit in einem unerforschten Markt“, schloss Prof. Sauvagnat, „und das scheinen sie zu tun auf Arbeitsmärkte außerhalb Italiens verallgemeinerbar sein, da internationale Vergleiche zeigen, dass der italienische Arbeitsmarkt in Bezug auf Arbeits- und Arbeitskräfteströme kein Ausreißer ist.“