Doug Schüßler hat es schon immer getan war Gründer. Diese Leidenschaft, die ihn seit seiner Kindheit begleitet, führte dazu, dass er zwei Startups gründete, nach San Francisco zog und einen Job bei Square annahm, um zu sehen, wie ein „echter Raketenladen“ aussah. Später wurde er Chief Revenue Officer bei der Restaurantbuchungsplattform Resy. bevor er erneut Gründer wurde.
Nach dem Verkauf von Resy an AMEX begann Schüssler, sich intensiver mit der Technologiebranche im Gastgewerbe zu beschäftigen, und war von der Hotellerie fasziniert.
„Unabhängige Hotels brauchen wirklich Hilfe“, sagte er gegenüber Tech.
Er sagte, vor Jahrzehnten seien die meisten Hotels im Land in Privatbesitz gewesen, aber Hotelketten hätten damit begonnen, diese kleineren Hotels aufzukaufen, wodurch die verbleibenden unabhängigen Hotels mehr Konkurrenz hätten.
Schüßler und sein Mitbegründer Cody Roseder auch bei Resy arbeitete, beschloss, etwas zu kreieren Safariein Unternehmen, das es Kunden ermöglicht, fast jedes Hotel auf der Welt zu buchen – egal, ob es sich um eine Kette oder ein unabhängiges Hotel handelt.
Die Liste wird aus einer Mischung aus Verbraucherdaten und Empfehlungen der Community zusammengestellt. Es gibt auch ein Prämienprogramm, das denjenigen, die über die Plattform buchen, Bargeld zurückgibt, das auf die nächste Reise angerechnet werden kann. Unabhängige Hotels, die Safara nutzen, können provisionsfrei darauf zugreifen, obwohl technisch gesehen jedes Hotel die Plattform nutzen kann.
„Betrachten Sie es als eine weitere direkte Herausforderung neben ihrer Website“, fuhr Schüßler fort. „Anschließend verbinden wir diese beiden Produkte, um das Gästeerlebnis zu verbessern, indem wir es direkten Webgästen, die direkt auf der Website des Hotels buchen, ermöglichen, diese Reservierung in der Safara-App zu verwalten.“
Heute gibt Safara eine nicht genannte Vereinbarung unter der Führung von Sequoia und Defy.vc sowie die Übernahme des Unternehmens bekannt Kapitäneine Online-Buchungsmaschine, die von unabhängigen Hotels genutzt wird. Mit der zusätzlichen Finanzierung hat Safara bisher 14 Millionen US-Dollar eingesammelt.
Das Team von Safara und Skipper kam zusammen, nachdem es von einem gemeinsamen Investor vorgestellt wurde, der der Meinung war, dass die Unternehmen eine ähnliche Einstellung zum Gastgewerbe haben. Die Mitbegründer von Skipper werden Safara in gewisser Weise beitreten.
„Wir haben den Deal Anfang des Jahres tatsächlich genehmigt“, sagte Schüßler. Aber irgendwann stimmten die Sterne überein. „Beide Unternehmen haben eine viel bessere Chance, die gemeinsame Vision gemeinsam zu verwirklichen, als wenn sie das getrennt tun.“
Safara möchte sich von anderen auf dem Markt unterscheiden, indem es Softwarelösungen für Hotels und Produkte anbietet, die auch den Verbrauchern dienen.
„Der Zauber wird im Jahr 2025 kommen, wenn wir diese beiden Produkte stärker verbinden, um neue Erlebnisse für Hotels und Gäste zu schaffen“, sagte Schüßler, CEO des Unternehmens.
Schüßler habe seine Investoren durch herzliche Vorstellungen kennengelernt, sagte er. Alfred Lin, Partner bei Sequoia, war der erste große Gläubiger des Unternehmens, verstarb jedoch beim ersten Mal.
„Ich erinnere mich, dass er sagte: ‚Vielleicht können wir in Zukunft Partner werden‘, und damals dachte ich, das sei Blödsinn, aber es stellte sich als Wahrheit heraus“, sagte Schüßler. Er lernte Brian Rothenberg, einen Partner bei Defy.vc, über das AngelTrack-Netzwerk kennen und sagte, die beiden hätten sich sofort verstanden.
„Er unterstützt uns im Guten wie im Schlechten äußerst und wir neigen dazu, die Welt durch eine sehr ähnliche Linse zu sehen“, fuhr er fort.
Safara wird das frische Kapital nutzen, um die Produktentwicklung und die Anzahl der Hotels, die sein Produkt nutzen, zu skalieren.
„Unser Fokus im Jahr 2025 und darüber hinaus liegt darin, unabhängige Hotels mit den gleichen Technologie- und Netzwerkfortschritten auszustatten wie Kettenhotels“, sagte Schüßler. „Wenn wir das richtig machen, verhelfen wir diesen Hotels nicht nur zum Erfolg, sondern die Arten von Erlebnissen, die sich für die Gäste eröffnen, sind Dinge, die es derzeit offen gesagt noch nicht gibt.“ Und wenn wir beides erreichen, sind für Safari als Unternehmen keine Grenzen gesetzt.“