Letzten Monat gab Andreessen Horowitz – einer der größten und prominentesten Akteure im Risikokapital – bekannt, dass seine „Die Zentrale wird in der Cloud sein“ vorwärts gehen.
Das 2009 in Menlo Park, Kalifornien, gegründete Unternehmen – auch bekannt als a16z – ist seit Jahren ein Symbol für Investitionen im Silicon Valley.
Seine neue Philosophie in dieser Post-COVID-Ära der Fernarbeit besteht darin, dass kein zentralisierter Hauptsitz mehr erforderlich ist. Diese Philosophie erstreckt sich auch auf das Fintech-Team.
Ich habe mich (virtuell) mit General Partners zusammengesetzt Angela Seltsam und Anisch Acharya um mehr darüber zu erfahren, warum die beiden glauben, dass die Tatsache, dass mehr Menschen weltweit arbeiten, eine große Chance für Fintech-Unternehmen darstellt. Das Interview wurde aus Gründen der Klarheit und Kürze bearbeitet.
TC: Sagen Sie mir, was Ihrer Meinung nach die größte Veränderung ist, die Sie in Bezug auf die Art und Weise gesehen haben, wie Unternehmen heute aufgebaut werden, was den Hauptsitz betrifft.
Anisch: Wenn du wärst Vor fünf, 10 oder sicherlich 15 Jahren beim Aufbau eines Startups war die meiste Arbeit im Fokus sehr lokal, was bedeutet, dass Sie das waren, was wir „Standard-Lokal“ nennen. Sie hätten eine Gruppe von Leuten, die sich in einem physischen Büro zusammenfinden und sich abmühen würden, um ein Softwareprodukt zu entwickeln und es an Kunden zu verkaufen, die sich wahrscheinlich in Ihrem Land befinden – vielleicht sogar in Ihrer Nachbarschaft, wenn Sie im Silicon Valley sind – aber sicherlich in Ihrem Land. Und wenn das Produkt und das Unternehmen erfolgreich waren, würden Sie im Laufe der Zeit langsam global expandieren.
Und der große Trend, den wir bereits gesehen haben – und COVID hat viel davon katalysiert – ist, dass Unternehmen am ersten Tag zunehmend global sein wollen. Und dafür bietet sich Software an.
Als Google gestartet wurde, gab es keinen Grund, warum Sie Google am Starttag in Indien oder einem anderen Land, in dem Sie auf das Internet zugreifen konnten, nicht verwenden konnten. Aber das Problem ist natürlich, dass, obwohl Software global ist, Geld sehr lokal ist. Hier ist wirklich viel von unserem Fintech-Denken in die Dinge eingeflossen. Die Idee ist jetzt, dass das Unternehmen der Zukunft und das Unternehmen der Gegenwart am ersten Tag global sein werden und die Gelegenheit (für Fintech-Unternehmen) darin besteht, die gesamte Infrastruktur aufzubauen, damit dieses Unternehmen global operieren und verkaufen kann Tag eins.
TK: Ich denke, das ist ein interessanter Punkt. Es ist aber sehr komplex, oder? Wenn Sie über verschiedene Länder sprechen, und wie Sie bereits erwähnt haben, ist globales Geld in hohem Maße eine lokale Sache. Jedes Land, jede Region geht anders damit um. Und ich denke, das hat vielleicht einige Unternehmen in der Vergangenheit eingeschüchtert.
a16z Komplementär Anish Acharya. Bildnachweis: a16z
Anisch: Der Unterschied besteht darin, dass, wenn Sie eine Plattform haben, die vieles davon für Sie verwalten kann, die Idee darin besteht, dass sich das Unternehmen einfach nicht darum kümmern muss. Wie das, was wir vor ein paar Jahren bei der globalen Zahlungsakzeptanz gesehen haben. Eine Reihe von Unternehmen hat es wirklich einfach gemacht, Zahlungen mit lokalen Zahlungsmethoden in jedem Land zu akzeptieren. Wenn Sie all diese Integrationen selbst identifizieren und durchführen mussten, war das sehr schwierig. Aber wenn Sie einen einzigen Zahlungsanbieter nutzen könnten, der Ihnen das gegen eine Gebühr zur Verfügung stellt, dann wird es plötzlich viel weniger schmerzhaft.
Angela: Vor dieser Verschiebung hatte ich ein Meeting mit einem globalen Kreditkartenunternehmen, das an der Verwaltung von Währungsausgaben arbeitete, und fragte mich: „Wer würde das brauchen?“ Nun, es wären wahrscheinlich Unternehmen, die es seit fünf bis zehn Jahren gibt, um diesen Punkt zu erreichen. Sie begannen in einem Land, gingen dann in ein anderes und dann in ein anderes. Ihr Kunde für eine Spesenkarte mit automatischem Abgleich in mehreren Währungen wäre ein ziemlich großer Unternehmenskunde.
Wenn Sie in diesem Bereich ein Unternehmen gründen, würden Sie sagen: „Heilige Scheiße, ich muss ein riesiges Produkt bauen. Ich muss Tonnen von verschiedenen Ländern abdecken und ich muss einen Unternehmensverkauf machen, was bedeutet, dass ich eine Menge Geld sammeln muss, bevor ich es überhaupt verkaufen kann. Während Sie jetzt Unternehmen haben, die richtig anfangen und sie beginnen – wie Jeeves als Beispiel, und vom ersten Tag an sind sie in Kolumbien, Brasilien und Mexiko tätig. Und das brauchen sie sofort. Sie haben jetzt also diese große Chance, an die Neuen zu verkaufen – im Gegensatz zu den alten – denn all diese neuen Unternehmen benötigen Ihre Produkte und Dienstleistungen von Anfang an, was zu einem viel größeren, viel zugänglicheren Markt führt. Viele dieser neueren Unternehmen und neueren Startups sind aufgrund ihrer Bedürfnisse tatsächlich Zielkunden. Wenn sie wachsen, kann das Unternehmen mit ihnen wachsen.
a16z Komplementärin Angela Strange. Bildnachweis: a16z
Der andere Teil, der umgekehrt passiert, ist, dass Unternehmen, die im Laufe der Zeit in verschiedene Länder expandieren, tatsächlich jemanden einstellen mussten, dessen Job auf ein paar Stundenbasis war, um sich manuell in all ihre verschiedenen Bankkonten in ihren verschiedenen Ländern einzuloggen und dies in einer Tabelle aufzuzeichnen, was ist völlig lächerlich. Wenn Sie ein wirklich frühes Startup sind, können Sie sich eine Ressource dafür leisten? Nein. Sie müssen Software haben.
Anisch: Recht. Wenn Sie ein Unternehmen sind, das international Mitarbeiter eingestellt hat, waren Sie wahrscheinlich ein Unternehmen der alten Schule mit einem Gehaltsabrechnungsteam auf der ganzen Welt und einer teuren, ausgefallenen Oracle-Integration. Jetzt nach COVID sind so viele Startups weltweit verteilt. Wir selbst bewegen uns in die Cloud. Jetzt ermöglichen es Unternehmen wie Deel und andere Startups, alles schlüsselfertig zu erledigen, ohne sich Gedanken darüber machen zu müssen, wo ihre Mitarbeiter arbeiten.
TK: Angela, Sie und ich haben ziemlich viel über Lateinamerika gesprochen und wie das Wachstum dort in den letzten Jahren offensichtlich explosionsartig war. In welchen anderen Regionen suchen Sie alle nach potenziellen Investitionen?
Angela: Es gibt einen interessanten Effekt „zweiter Ordnung“. Früher war dort, wo die Führungskräfte und die ganz frühen Mitarbeiter waren, der Hauptsitz eines Unternehmens. Aber jetzt werden im Silicon Valley oder in anderen großen Städten CEOs aus anderen Orten kommen.
Anisch: Ja, das ist ein toller Punkt. Denn wenn Sie darüber nachdenken, was Silicon Valley ist, wenn wir Silicon Valley irgendwie entbündeln, gibt es natürlich einen Ort – aber dann gibt es Silicon Valley-Netzwerke, Silicon Valley-Ambitionen, Silicon Valley-Kapitalmärkte und Silicon Valley-Talente, Unternehmen usw. … Sie können all diese Ideen wirklich außerhalb des Silicon Valley umsetzen. Das war wegen der Netzwerkeffektkomponente noch nie zuvor passiert. Zwischen Menschen, die weltweit verteilt sind, und COVID, das diesen Wandel katalysiert, fühlt es sich an, als würde Silicon Valley entbündelt.
Eine meiner Lieblingseigenschaften an Marc (Andreessen) und Ben (Horowitz) und der gesamten Firma ist die Bereitschaft, unsere Meinung zu ändern. Wir waren so historisch am Silicon Valley orientiert, und ich denke, die neuen Zaunpfosten haben wirklich einen schmalen Grat unter die Tatsache gezogen, dass wir nicht mehr so sind – und das war eine Veränderung in relativ kurzer Zeit.
TK: Abgesehen von der Geographie, welche Bereiche innerhalb der Fintech haben Sie natürlich am meisten begeistert?
Anisch: Die Welt fängt gerade erst an. Die enge Sichtweise von Fintech ist, dass es sich um Bankgeschäfte, Zahlungen, Kredite und Versicherungen handelt. Aber ich denke, eine breitere Sichtweise ist, dass wir Fintech als neues Geschäftsmodell für Internetunternehmen betrachten. In dieser Welt ist die globale Chance umso größer. Grenzüberschreitend und global ist also ein großer Fokus, und Vermögensverwaltung ist etwas, dem wir viel Zeit gewidmet haben, und wissen Sie, das bedeutet ganz andere Dinge als in der Vergangenheit. Es bedeutet Anlageklassen wie Krypto, an die Sie nie als Vermögensverwaltung gedacht hätten, sowie neue Gruppen von Menschen, die bedient werden können. Beispielsweise haben junge Leute, die in Silicon Valley-Unternehmen arbeiten, ganz andere persönliche finanzielle Herausforderungen als der baldige Rentner. Ich schaue mir auch einige Dinge im Verbraucherbereich an, wie zum Beispiel die Idee, dass die Bank für Gen Z sich grundlegend von der Bank anderer Generationen unterscheiden wird.
Angela: Infrastruktur. Die globale Verwaltung von Teams und Währungen war früher ein Problem, das Sie später lösen konnten. Es ist jetzt ein Problem, das wir jetzt lösen müssen. Ich gehe buchstäblich meinen gesamten Infrastruktur-Stack durch und denke: „Okay, wenn Sie das von Anfang an für 10 Länder zum Laufen bringen müssten, wie sieht dieses Unternehmen aus?“ Auch alle Probleme, die sich nur auf die Vermögensverwaltung von Krypto und Fiat beziehen. Wir sehen das allmählich auch auf der Infrastrukturseite, weil Sie versuchen, Leute aus der Fiat-Welt in Krypto zu integrieren. Sie müssen alle möglichen Bankvorschriften einhalten, aber Sie müssen auch die Web3-Welt verstehen. Es gibt eine Menge verschiedener Möglichkeiten in dieser Szene, die wir als Firma prüfen.
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