Der aller erste Die Einstellung bei unserem SaaS-Startup war (Überraschung!) kein Ingenieur.
Es mag kontraintuitiv erscheinen, aber die erste Person an Bord von Wingback war ein Fraktionsleiter von Remote – und es war die beste Entscheidung, die wir getroffen haben.
Mein Mitgründer, Torben Friehe, und ich wussten, dass wir ein asynchrones, vollständig dezentralisiertes Unternehmen sein wollten und dass wir schnell wachsen wollten. Sicher, unsere erste Einstellung hätte ein Backend-Ingenieur oder ein Vertriebsguru sein können. Aber wir hatten noch nie zuvor versucht, ein Remote-Team zu leiten – unser erstes gemeinsames Startup war komplett persönlich. Was wäre, wenn wir unsere ersten Mitarbeiter schlecht verwalteten, nur weil wir keine Ahnung hatten, wie man ein virtuelles Unternehmen führt?
Zu sagen „Bitte bis zum Feierabend bestätigen“ bedeutet nichts, wenn die Arbeitstage aller Mitarbeiter unterschiedliche Stunden umfassen.
Wenn Sie Erfahrung in der Führung von Remote-Teams haben, ist es möglicherweise nicht erforderlich, jemanden zu haben, der sich für Remote-Arbeitsprozesse einsetzt, aber für alle anderen ist es schwer zu überschätzen, wie wichtig diese Rolle ist, um sicherzustellen, dass Ihre Mitarbeiter in die gleiche Richtung rudern: Dies gilt insbesondere für Gründer und Startup-CEOs, deren Zeit und mentale Energie ohnehin knapp sind (ganz zu schweigen von unseren Kommunikationsfähigkeiten, nun ja, mangelt).
Als Gründer in der Frühphase besteht Ihre wichtigste Aufgabe darin, sich auf Ihr Produkt zu konzentrieren und sicherzustellen, dass Sie die richtigen Leute einstellen, anstatt Ihre Zeit damit zu verbringen, sicherzustellen, dass jedes Teammitglied seinen Urlaub genehmigt bekommen hat oder die Unternehmensrichtlinien gelesen hat.