Marktbeobachter rechneten mit einem harten Quartal für Peloton, aber nicht ganz so schlimm. Das angeschlagene Connected-Fitness-Unternehmen verfehlte die Umsatzschätzungen um 6 Millionen US-Dollar und meldete 964,3 Millionen US-Dollar – das ist ein Rückgang von 1,26 Milliarden US-Dollar im letzten Jahr um diese Zeit. Die Verluste für das Quartal beliefen sich auf 757,1 Millionen US-Dollar.
Alle Augen sind auf den neuen CEO Barry McCarthy gerichtet, der im Februar die Nachfolge des umkämpften Mitbegründers John Foley antrat. „Turnarounds sind harte Arbeit“, schrieb McCarthy und eröffnete den Aktionärsbrief des Unternehmens mit einer angemessen düsteren Note. „Es ist intellektuell herausfordernd, emotional erschöpfend, körperlich anstrengend und alles verzehrend. Es ist ein Vollkontaktsport.“
McCarthy räumte die Schwierigkeiten des Unternehmens nach dem durch Pandemien ausgelösten explosiven Wachstum ein. Es war ein Problem, das Foley während seiner Zeit im Unternehmen weitgehend als überbewertet abgeschüttelt hatte, aber nachdem Peloton die Produktion hochgefahren hatte, um der neuen Nachfrage gerecht zu werden, haben die Wiedereröffnungen von Fitnessstudios zu Lagerbeständen beigetragen.
„Die Bilanzherausforderung war die Bestandsverwaltung“, bemerkte der CEO. „Wir haben zu viel für die aktuelle Laufrate des Unternehmens, und dieser Bestand hat eine enorme Menge an Bargeld verbraucht, mehr als wir erwartet hatten, was uns veranlasst hat, unsere Kapitalstruktur zu überdenken (mehr dazu gleich). Glücklicherweise ist das Veralterungsrisiko vernachlässigbar, und wir glauben, dass die Bestände irgendwann verkauft werden, also ist dies in erster Linie ein Problem des Cashflow-Timings, kein strukturelles Problem.“
Das Unternehmen sieht sich auch mit einer Preiserhöhung seiner monatlichen Abonnementgebühr am 1. Juni konfrontiert. Die Führungskraft stellte bisher eine „bescheidene“ Abwanderungsrate fest, was darauf hindeutet, dass das Unternehmen den Umsatz um 14 Millionen US-Dollar pro Monat steigern wird, wenn die Dinge auf ihrem derzeitigen Niveau bleiben . Es bleibt abzuwarten, ob weitere Abonnenten abspringen, wenn diese Preiserhöhungen in Kraft treten.
McCarthy nennt drei primäre Ziele für den ersten „1. Stabilisierung des Cashflows 2. die richtigen Leute in die richtigen Rollen zu bekommen und 3. wieder zu wachsen.“ Er stellt fest, dass das Unternehmen den ehemaligen COO von Grove Collaborative, Andy Rendich, eingestellt hat, um die Lieferkette des Unternehmens zu verwalten und dabei zu helfen, den Bestand besser an die Nachfrage anzupassen. Das Unternehmen, das seit langem für seine Laufbänder und Fahrräder bekannt ist, wird seinen „Fokus von der Hardware- auf die Softwarezentrierung“ verlagern.
Letzte Woche wurde berichtet, dass das Unternehmen Investoren umwirbt, um eine 15- bis 20-prozentige Beteiligung zu übernehmen, um angesichts der anhaltenden Kämpfe, das Schiff in Ordnung zu bringen, zusätzliches Geld einzubringen.
Entwicklung…