Ex-Google-Vizepräsidentin Claire Hughes Johnson, die 10 Jahre lang im Unternehmen arbeitete, verfügten nur sehr wenige Menschen über die Top-Fähigkeiten, nach denen sie bei einem Kandidaten suchte. „Um die Dinge einfacher zu machen, hatte ich immer eine Fähigkeit, nach der ich bei Kandidaten vor allem anderen gesucht habe: Selbstbewusstsein“, sagte Johnson in einem Artikel, den sie für CNBC schrieb.
„Sicher, deine Erfahrung und deine Fähigkeiten sind wichtig, aber sie können erlernt werden. Und wenn jemand sehr selbstbewusst ist, ist er motivierter zu lernen, weil er ehrlich sagt, woran er arbeiten muss Kollegen und Vorgesetzte“, fügte sie hinzu.
Wie Johnson auf Selbstbewusstsein überprüfte
Johnson schrieb, dass sie immer nach zwei Wörtern Ausschau hielt: „Ich“ und „Wir“. „Zu viel ‚Ich‘ ist ein Warnsignal dafür, dass sie möglicherweise nicht demütig oder kooperativ sind; zu viel ‚Wir‘ kann verschleiern, welche Rolle sie in der Situation gespielt haben. Es muss ein Gleichgewicht geben“, bemerkte sie.
„Normalerweise erfahre ich etwas Aufschlussreiches, wenn ich nach ihrer spezifischen Rolle frage. Eine positive Antwort wäre: Es war meine Idee, aber das Verdienst geht an das gesamte Team“, bemerkte Johnson.
„Seltenes Merkmal“
Johnson zitierte Forschungsergebnisse, die besagten, dass Selbstbewusstsein eine seltene Eigenschaft sei. „95 % der Menschen glauben, dass sie sich ihrer selbst bewusst sind, aber nur 10 bis 15 % haben diese Eigenschaft tatsächlich in sich“, fügte der ehemalige Google-Manager hinzu.
Johnson bemerkte auch, dass sie früher fragte, wie ihre Kollegen sie beschreiben würden.
„Wenn sie nur Gutes sagen, prüfe ich, welches konstruktive Feedback sie erhalten haben. Dann werde ich sagen: „Und was haben Sie getan, um sich zu verbessern?“ um ihre Ausrichtung auf Lernen und Selbstverbesserung zu überprüfen und um zu sehen, ob sie sich dieses Feedback zu Herzen genommen haben“, fügte sie hinzu.