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Bootstrap-Startups oder Unternehmen, die ihren eigenen Umsatz oder bestehenden Cashflow zur Finanzierung des Wachstums verwenden, anstatt sich auf externe Kapitalquellen zu verlassen, sitzen in einer ganz anderen Box als Venture-Backed-Startups. Aufgrund der Anlageklasse priorisieren Bootstrap-Startups den Umsatz, um am Leben zu bleiben, während Venture-Backed-Startups das Wachstum priorisieren, um das Buy-in der Investoren für zukünftige Start- und Landebahnanforderungen aufrechtzuerhalten. Bootstrapped-Unternehmen folgen weniger einer exponentiellen Wachstumskurve, während Venture-Backed-Unternehmen ein Ausreißer sein müssen.
Betreten Sie einen Abschwung und beide Seiten werden ein bisschen interessanter. Die eingebaute Geschäftsdisziplin von Bootstrap-Startups könnte sich besonders abschwungsicher anfühlen, da die überfinanzierten Unternehmen Entlassungsrunden ankündigen. Da Venture beginnt, sich mehr für die stabilen Grundlagen der Startup-Gruppe zu interessieren, ist es die Zeit des Bootstrappers, groß zu schwingen?
Laut Mitbegründer Cavan Klinsky schien es für Healthie, einen Zahlungsabwickler für Gesundheitsunternehmen, jetzt der richtige Zeitpunkt zu sein, nach sechs Jahren Bootstrapping auf die „Tretmühle“ des Risikokapitals einzusteigen.
„Wenn Sie ein Bootstrap-Unternehmen sind, das noch nicht auf der [venture] Laufband, Sie haben diese Art von Wahlfreiheit oder diese Fähigkeit zu wählen, wann Sie einsteigen möchten “, sagte er. „Sobald Sie bereits eine Reihe von Ventures aufgebaut haben, bauen Sie ein Unternehmen für die Venture-Größe auf, während Sie, wenn Sie Bootstrap haben, wirklich opportunistisch sein können, was der richtige Zeitpunkt ist.
Für meine vollständige Meinung lesen Sie meine Tech+-Kolumne: Werden sich einst gebootstrapped Startups in einem Wendepunkt dem Wagnis zuwenden?
Im Rest dieses Newsletters werden wir uns mit Honey für die reale Welt und einigen bedeutenden Entlassungen im Technologiebereich befassen. Wie immer könnt ihr mich unterstützen, indem ihr diesen Newsletter an einen Freund weiterleitet bzw Folge mir auf Twitter.
Angebot der Woche
Wenn es nach Pogo ginge, würden Sie jedes Mal bezahlt werden, wenn Sie die Market Street in San Francisco entlangschlendern. Oder überprüfen Sie Ihre E-Mail. Oder öffnen Sie seine App. Der einzige Haken ist, dass Sie im Gegenzug Ihre persönlichen Daten an das verbraucherorientierte Fintech weitergeben. Anders ausgedrückt: Pogo will den Nutzern Geld für ihre Daten zurückgeben.
Ich habe mich mit dem Startup beschäftigt, das gerade eine Seed-Runde in Höhe von 12,3 Millionen US-Dollar unter der Leitung von Josh Buckley und eine zuvor unangekündigte Pre-Seed-Runde in Höhe von 2,5 Millionen US-Dollar gesammelt hat, und seine Ziele für Tech in dieser Woche.
Deshalb ist es wichtig: Pogo wird einen intimen Einblick in das Leben einer Person geben, von ihrem Wohnort über ihr Lieblingscafé bis hin zu wie vielen Abonnements sie besitzen. Es ähnelt dem, was eine Bank sehen würde, aber es ist ein Venture-Backed-Startup, dem Sie vertrauen sollen.
Die Electronic Frontier Foundation, eine gemeinnützige Organisation, die seit 1990 die bürgerlichen Freiheiten in der digitalen Welt verteidigt, bezeichnet die Idee, Daten gegen Geld auszutauschen, als „Datendividende“. In einem Aufsatz fordert die Organisation die Verbraucher auf, zu überdenken, ob das Bekommen von Geld für ihre Daten das bestehende Ungleichgewicht zwischen Nutzern und Unternehmen wirklich behebt.
Der EFF stellt eine Reihe von Fragen, z. B. wer bestimmt die Kosten bestimmter Daten und was macht Ihre Daten für Unternehmen wertvoll? Außerdem, was gewinnt die durchschnittliche Person von einer Datendividende und was verliert sie im Austausch für dieses zusätzliche Geld?
Bildnachweis: Getty Images
Die Entlassungen gehen weiter
Diese Woche gab es eine Reihe bedeutender Entlassungen, nicht nur, aber einschließlich:
Deshalb ist es wichtig: Dieses Format funktioniert fast nicht für die Berichterstattung über Entlassungen, da klar ist, warum Menschen, die ihren Arbeitsplatz verlieren, eine wichtige Dynamik darstellen, die es zu berücksichtigen gilt. Was in letzter Zeit neu ist, worauf ich nächste Woche eingehen werde, ist, dass wir sehen, dass Gründer zwei Entlassungsrunden kurz hintereinander durchführen.
Bildnachweis: jayk7 (öffnet in einem neuen Fenster) / Getty Images
Falls Sie den Newsletter von letzter Woche verpasst haben
Lesen Sie es hier: „Great Resignation meets Great Reset meets (Great Run…unter diese Bewertungen bitte).“ Außerdem habe ich mit meiner Co-Autorin Anita Ramaswamy einen Begleit-Podcast zu dem Stück aufgenommen, den Sie sich hier anhören können: „Eine Nischenfacette der Mitarbeitervergütung bei Startups, erklärt.“
Irgendwelche Anfragen nach Themen, in die ich mich vertiefen kann, entweder auf Startups Weekly oder in der Show? Tweete mir eine große Frage und ich werde es versuchen, entweder in einer der kommenden Startups Weekly oder im Podcast.
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OK! Ich fahre in die Berge. Bis zum nächsten Mal,