Anscheinend ist Erfahrung nicht immer eine gute Sache. Tatsächlich kann es sich für CEOs kleiner und mittlerer Unternehmen letztendlich als Belastung erweisen.
„Irgendwann ist unser Wissen veraltet. Wenn wir zu lange in einer bestimmten Branche bleiben – wie zum Beispiel in der High-Tech-Branche, wo sich die Wissensbasis verändert –, werden wir irgendwann weniger effektiv sein“, sagte Vincent Barker, der Edmund P. Learned Professor an der University of Kansas School of Business.
Dies wird jedoch noch problematischer, wenn CEOs Unternehmen an nicht optimalen Standorten leiten.
Das ist das Thema, das in Barkers neuem Artikel „CEO’s Industry Experience and Emerging Market SME Performance: The Effects of Corruption and Political Unsicherheit“ untersucht wird, der im veröffentlicht wurde Journal of Business Venturing Insights.
Es wird festgestellt, dass der Wert der Branchenerfahrung von CEOs für das Unternehmenswachstum mit den ersten Jahren Erfahrung zunimmt, sich jedoch bei etwa 11 Jahren einpendelt. Für kleine und mittlere Unternehmen in weniger korrupten Entwicklungsländern haben weitere Jahre Branchenerfahrung als CEO keinen Einfluss auf das Unternehmenswachstum. Allerdings beginnen sich die Wachstumsraten der Unternehmen tatsächlich zu verschlechtern, nachdem sie 11 Jahre Erfahrung als CEO in der Branche in Ländern gesammelt haben, die anfällig für Korruption und politische Instabilität sind.
Als Co-Autor des Artikels zusammen mit dem KU-Doktoranden Juan Carlos Morales-Solis von der West Texas A&M University und Arkangel Cordero von der University of Texas in San Antonio vergleicht Barker die Amtszeit eines CEO mit der eines Cheftrainers einer Fußballmannschaft.
„Als Trainer wenden Sie ein System an. Sie kommen in ein neues Programm und etablieren Ihr System, und dann bleiben Sie bei diesem System. Dann kommen neue Systeme und geben sie auf, und Sie können sich nicht an die neuen anpassen. “ er sagte. „Man sieht also selten, dass Trainer länger als ein Jahrzehnt mit derselben Mannschaft erfolgreich sind.“
Ebenso kann es für einen CEO in jeder Branche ein optimales Maß an Branchenerfahrung geben. Und die Komplexität der Branche kann darüber entscheiden, wie schnell ihr Wissen veraltet.
„Die Überraschung in unserer Studie ist, wie schnell es zu einer Verschlechterung kommt“, sagte Barker. „Elf Jahre sind nicht so viel Zeit, die man in einer Branche verbringt. Das deutet darauf hin, dass der Wert zusätzlicher Jahre Branchenerfahrung durch die Wertminderung Ihres vorhandenen Branchenwissens ausgeglichen wird.“
In Ländern, die anfällig für Korruption und politische Instabilität sind, fällt dieser Wertverlust noch deutlicher aus. Im Wesentlichen machen diese Faktoren die Führung eines kleinen oder mittleren Unternehmens umso schwieriger.
„Sie müssen diese zusätzlichen Dinge planen und herausfinden, wen wir bezahlen müssen? Wer wird nächstes Jahr das Sagen haben? Wird jemand Neues hereinkommen und um Geld bitten?“ er sagte. „Einige dieser Dinge auf Regierungsebene sind mit der organisierten Kriminalität vergleichbar.“
Barker sagte, es sei bereits eine Herausforderung, ein Unternehmen so zu führen, wie es sei – selbst in einem Land wie den USA, das starke Eigentumsrechte habe und in Bezug auf Gesetze und Korruptionsfreiheit relativ vorhersehbar sei.
Er sagte: „Sobald man in ein Land kommt, in dem jemand vorbeikommen und sagen kann: „Ihr nettes kleines Werk hier, das 50 Leute beschäftigt, wir werden es schließen, wenn Sie nicht zahlen“, sagte er „Mein Cousin hat 5.000 Dollar für die Inspektion für das regionale Gesundheitsamt bezahlt.“
Die Forscher überprüften ihre Hypothesen anhand von Daten aus der Unternehmensumfrage der Weltbank unter Unternehmen in Schwellenländern von 2006 bis 2019. Sie erhielten Antworten von 91.017 KMU in 106 Schwellenländern. (Die Umfrage definiert KMU als Unternehmen zwischen 10 und 250 Mitarbeitern.)
Barker ist seit 2002 an der KU und konzentriert sich vor allem auf Vorstandsvorsitzende. „Ich untersuche alles, von der Art und Weise, wie sie Strategien beeinflussen, bis hin zu dem, was mit ihnen passiert, nachdem sie gefeuert wurden“, sagte er.
Barker sagte, es sei immer interessant, einen Blick in die Welt mächtiger Menschen zu werfen.
„In mancher Hinsicht wäre es finanziell schön, einer zu sein. Aber ihr Leben steht unter der Lupe. Ihr Privatleben ist wahrscheinlich chaotischer als das eines Durchschnittsmenschen“, sagte er.
Jetzt hat er bestätigt, dass ein solches Durcheinander – zumindest was das Wachstum eines Unternehmens betrifft – noch schlimmer wird, wenn Korruption und politische Instabilität hinzukommen.
Mehr Informationen:
Juan Carlos Morales-Solis et al., Branchenerfahrung des CEO und Leistung von KMU in Schwellenländern: Die Auswirkungen von Korruption und politischer Unsicherheit, Journal of Business Venturing Insights (2023). DOI: 10.1016/j.jbvi.2023.e00424