Spinouts oder neue Unternehmungen, die von Mitarbeitern gegründet werden, die ein Mutterunternehmen verlassen, übertreffen oft andere Arten neuer Unternehmen. Aber eine neue Studie veröffentlicht in der Zeitschrift für strategisches Management stellt fest, dass Mutterunternehmen, wenn sie intern Ideen identifizieren und umsetzen, Spin-outs übertreffen. Wenn beispielsweise Mitarbeiter von Microsoft die Muttergesellschaft verlassen und ein eigenes Spinout in der konkurrierenden Branche gründen, muss das Spinout möglicherweise mit einer neuen Niederlassung konkurrieren, die von Microsoft in derselben Branche gegründet wurde.
Neugründungen ehemaliger Mitarbeiter haben aufgrund des Wissenstransfers der Mutterunternehmen oft einen Vorteil gegenüber der Konkurrenz. Dazu könnte beispielsweise gehören, wie das Unternehmen geführt wird, welche Unternehmen anvisiert werden sollen und mit welchen Lieferanten man zusammenarbeiten soll. Mutterunternehmen können jedoch auch hochwertigere Ideen identifizieren und umsetzen und haben den Vorteil, dass sie mehr Ressourcen und Zeit für die Gründung eines neuen Unternehmens haben.
Die von Natarajan Balasubramanian von der Syracuse University und Mariko Sakakibara von der UCLA verfasste Studie nutzte Volkszählungsdaten aus 30 Bundesstaaten, um Beschäftigung, Eigentum und mehr in einer Branche zu verfolgen. Sie konnten feststellen, ob jemand in diesem Quartal bei einem Unternehmen arbeitete, aber dann im nächsten Quartal ein Unternehmen in derselben Branche gründete.
Im Großen und Ganzen schneiden Neugründungen von Mutterunternehmen tendenziell besser ab: Sie sind größer, wachsen schneller und überleben länger. Entgegen der Intuition, sagt Balasubramanian, schlossen Mutterfirmen ihre neuen Unternehmen auch häufiger. Die Autoren gehen davon aus, dass dies darauf zurückzuführen ist, dass die Muttergesellschaften höhere Opportunitätskosten haben, da sie Ressourcen nutzen, die möglicherweise an anderer Stelle im Unternehmen genutzt werden könnten, wodurch eine neue Niederlassung, die nicht die gewünschte Leistung erbringt, zu einem kostspieligen Unterfangen wird für Sie. Aufgrund ihrer begrenzten Erfahrung kann es außerdem etwas länger dauern, bis Spinouts erkennen, ob sie schließen sollten.
Die Forscher fanden heraus, dass die Überlebenswahrscheinlichkeit bis zum Alter von drei Jahren bei Spinouts etwa 64 % beträgt; bei Neugründungen von Mutterunternehmen liegt diese Wahrscheinlichkeit jedoch nur bei 59 %. Aber dieser Unterschied verschwindet so gut wie, wenn die Kinder sieben Jahre alt sind.
Laut Balasubramanian besteht die große Erkenntnis aus den Studienergebnissen darin, dass Spin-out-Gründer verstehen, dass sie nicht nur mit anderen Unternehmern, sondern auch mit Neugründungen von Mutterunternehmen konkurrieren.
„Wenn man sich die bisherige Literatur anschaut, vergleichen wir Spinouts immer mit anderen neuen Firmen und stellen fest, dass Spinouts besser abschneiden“, sagt Balasubramanian. „Aber Ihre bisherige Muttergesellschaft selbst könnte Ihr Konkurrent sein.“
Die Studie beleuchtet auch den Auswahlprozess innerhalb eines Mutterunternehmens für Führungskräfte, deren Aufgabe es ist, zu entscheiden, ob neue Ideen intern umgesetzt werden. Aufgrund der Ressourceneinsatzmöglichkeiten eines Mutterunternehmens – mit anderen Worten, der vielen Projekte, für die es Zeit, Geld und Energie aufwenden könnte – besteht ein größerer Auswahldruck, insbesondere in der Phase der Exit-Auswahl.
Mehr Informationen:
Natarajan Balasubramanian et al., Häufigkeit und Leistung von Ausgründungen und etablierten Neugründungen: Rolle der Auswahl und Umschichtungsfähigkeit innerhalb von Mutterunternehmen, Zeitschrift für strategisches Management (2023). DOI: 10.1002/smj.3510
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