Der Aufbau eines erfolgreichen Unternehmens beinhaltet Trial-and-Error. Glücklicherweise gibt es viele Bücher über Unternehmertum, die Ihnen weiterhelfen können. Im Der goldene Lesetipp Erzählen Sie Unternehmern von dem Buch, das ihnen am meisten gebracht hat. Diese Woche Dion Fokkema, der zusammen mit Vincent und Madelon Pieters die Sonnenschutzspenderfirma HipHot gegründet hat.
- Unternehmer: Dion Fokkema
- Gesellschaft: HipHot
- Lesetipps† 3458 (drei, vier, fünf, acht): Strategieentwicklung und Organisationsknacken von Camilla van den Boom
Es begann mit einer persönlichen Frustration, als Dion Fokkema auf der Terrasse in der Sonne saß. Er hatte keine Sonnencreme dabei und es gab keinen Platz im Schatten. Die einzige Möglichkeit, nicht zu brennen, war zu gehen.
Vier Jahre später ist dieses Problem an etwa dreihundert Stellen gelöst. HipHot-Spender mit Sonnencreme hängen auf Terrassen, Festivals, Schulen und in Sportvereinen. Unternehmen können Sonnenschutzspender kaufen oder das Produkt – gegen eine Gebühr – in Form einer Patenschaft benennen. Damit will HipHot dazu beitragen, die steigende Zahl von Hautkrebserkrankungen zu reduzieren.
Warum haben Sie das Buch von Van den Boom als goldenen Lesetipp ausgewählt?
„Es hat mir in meiner Tätigkeit als Berater für andere Unternehmen sehr geholfen. Die Prämisse ist, dass man Ziele und Strategie auf kleine Schritte reduzieren muss. Drei, vier, fünf, acht stehen für Zeitspannen von drei Monaten, vier Wochen , fünf Tage bzw. acht Uhr.“
„Alle drei Monate prüft man, ob man auf Kurs ist, die strategischen Ziele zu erreichen. Man schaut auch drei Monate voraus, um auf neue Entwicklungen reagieren zu können. Dann verkleinert man die Ziele. Von drei Monaten geht man dann auf vier Wochen zurück.“ auf fünf Tage und dann auf einen Tag.“
„Um die Strategie praktikabel zu machen, muss man sie reduzieren und regelmäßig hinterfragen.“
Dion Fokkema
Warum ist Zielreduktion wichtig?
„Ich sehe regelmäßig Unternehmen, die viel Zeit und Energie in ihr Strategiedokument investieren, das dann in einer Schublade verschwindet. Um die Strategie tragfähig zu machen, muss man sie reduzieren und regelmäßig wieder überprüfen.“
Hast du das Buch auch für HipHot verwendet?
„Nicht direkt, obwohl wir viele der Fragen genutzt haben, um darüber nachzudenken, wo wir stecken geblieben sind. Das war vor allem die Frage der Skalierbarkeit. Am Anfang war es eine Herausforderung, die richtige Form für das Produkt zu finden.“
„Wir wollten kleine Tüten mit Sonnencreme verteilen, wie zum Beispiel die für Senf. Catering-Unternehmen mochten das nicht, weil die Leute diese Tüten unbenutzt mitnehmen, also muss man sie ständig nachfüllen. Während eines Urlaubs in Spanien sind wir auf eine gestoßen Dispenser. Das hat sehr gut funktioniert. .“
„Dann mussten wir einen Weg finden, die Spender an möglichst vielen Stellen zu platzieren. Schließlich haben wir uns ein Werbemodell ausgedacht. Firmen würden das gerne sponsern, wenn sie im Gegenzug ihren Namen auf das Produkt setzen können. Einmal hatten wir das.“ Das ging schnell. Wir bekommen jetzt so viele Anfragen, dass wir sie kaum noch bearbeiten können.“
Würden Sie etwas anderes tun, als der Autor des Buches empfiehlt?
„Ich würde ein Kapitel über die hinzufügen magerer StartMethode, bei der man zunächst testet, ob eine Idee umsetzbar ist. Strategie und Politik werden in einer Organisation oft von oben bestimmt, während die Praxis widerspenstiger ist. Das Testen ist sehr wichtig, um die Ziele auf dem Weg anzupassen. So können Sie sich kontinuierlich verbessern.“
Wem würden Sie dieses Buch empfehlen?
„Ich würde es sowohl Start-ups als auch etablierten Unternehmen empfehlen. Bestehende Unternehmen können in ihrer Denkweise stecken bleiben. Die Fragen in diesem Buch helfen, das aufzuschlüsseln. Es ist nützlich für Start-ups, weil es hilft, einen Finanzierungsantrag zu erstellen. Investoren oft schwierige Fragen stellen. Dieses Buch hilft dabei, das eigene Produkt und die Umwelt kritisch zu betrachten.“