Der gestürzte CEO von Flexport, Dave Clark, schlägt zurück

Der gestuerzte CEO von Flexport Dave Clark schlaegt zurueck

Dave Clark, der ehemalige Amazon-Manager, der nur ein Jahr nach Amtsantritt als CEO von Flexport entlassen wurde, schlug auf den Gründer und Vorstand zurück und bezeichnete die jüngste Berichterstattung über das Logistikunternehmen als „zutiefst besorgniserregend“.

Clark äußerte sich am Montag in einem langen Beitrag auf der Social-Media-Seite X nach einem Bericht von CNBC Das lieferte neue Informationen über seine letzten Tage bei Flexport, einem Speditions- und Zollabfertigungs-Startup mit einem Wert von 8 Milliarden US-Dollar. Clark, der vom Gründer Ryan Petersen persönlich für den Spitzenposten ausgewählt wurde, sagte, er habe bei seinem Einstieg bei Flexport im September 2022 umfangreiche Probleme entdeckt, darunter ein „Umsatzprognosemodell, das durchweg zu optimistische Ergebnisse lieferte“.

Flexport war für einen Kommentar nicht erreichbar. Tech wird diesen Artikel aktualisieren, wenn Flexport antwortet.

Der Beitrag auf X (früher bekannt als Twitter) lautet:

Integrität und ein respektvoller Umgang mit Kollegen sind für den Erfolg jedes Unternehmens von entscheidender Bedeutung. Als Aktionär sind die heutige CNBC-Geschichte und andere aktuelle Berichterstattungen über Flexport äußerst besorgniserregend. Trotz meiner kurzen Amtszeit liegen mir das Unternehmen und seine Mitarbeiter am Herzen und ich möchte, dass es erfolgreich ist.

Als ich im September 2022 als Co-CEO zu Flexport kam, fand ich ein Unternehmen vor, dem es an Prozess- und Finanzdisziplin mangelte, einschließlich zahlreicher kundenbezogener Probleme, die zu erheblichen Kundenverlusten führten, und eines Umsatzprognosemodells, das durchweg zu optimistische Ergebnisse lieferte. Das Unternehmen hatte vor meiner Ankunft mehrere Quartale lang Kosten-, Margen- und Umsatzprognosen verfehlt. Mein Zukunftsplan für Flexport, der von Ryan geprüft und dem Vorstand vorgelegt wurde, konzentrierte sich auf die Erzielung von Wachstum und darauf, die Kosten an den Umsatz anzupassen, nicht auf einer Umsatzzahl, die auf Hoffnung basiert, sondern auf einer, die auf der Realität basiert.

Obwohl die Probleme bei Flexport viel umfangreicher waren, als ich dachte, als ich mich bereit erklärte, beizutreten, habe ich mich nie vor einer Herausforderung gescheut. Während meiner Zeit bei Flexport haben wir zusammen mit einem talentierten Team erfolgreich auf ein neues Technologie- und Produktorganisationsmodell umgestellt, eine bedeutende Akquisition integriert und schnell ein End-to-End-Supply-Chain-Technologieprodukt auf den Markt gebracht und gleichzeitig die Abläufe und internen Prozesse von Flexport verbessert .

Flexport steht vor großen internen und branchenbezogenen Herausforderungen, die eine ernsthafte Führung erfordern, und ich hoffe aufrichtig, dass sie einen erfolgreichen Weg finden. Aber für mich ist es an der Zeit, woanders etwas Neues aufzubauen … und wer weiß, danach.
Clarks plötzlicher Abgang war nur der Anfang eines Umbruchs innerhalb des Unternehmens.

Die Kommentare sind die jüngsten in einem internen Drama zwischen Clark, Petersen und dem Vorstand, das sich diesen Sommer hinter den Kulissen abspielte, nur wenige Monate nachdem das Unternehmen die Logistikeinheit von Shopify übernommen hatte. Die Angelegenheit spitzte sich im September zu, als Clark aus dem Amt gedrängt wurde.

Das interne Führungsdrama endete nicht mit Clarks Weggang.

Zwei Tage nachdem Clark abrupt als CEO zurückgetreten war, sagte Petersen, Flexport werde Dutzende von Stellenangeboten zurückziehen und versuchen, die Büroräume des Unternehmens zu vermieten, um die Kosten unter Kontrolle zu bringen und „die Dinge in Ordnung zu bringen“, heißt es in einem Beitrag auf die Social-Media-Site X. In einem separaten Beitrag stellte Petersen fest, dass Flexport Büroflächen der Klasse A zur Untervermietung in San Francisco, Los Angeles, New York City und anderen Standorten auf der ganzen Welt hat.

Petersens Hauptbeschwerden über Clarks Führung – zumindest in seinen öffentlichen Äußerungen – konzentrierten sich auf die Kosten, insbesondere auf zu schnelle Einstellungen und Expansionen. Allerdings waren Clarks Einstellung und seine große „unternehmerische“ Vision für Flexport kaum ein Geheimnis. In den ersten sechs Monaten seiner Tätigkeit war Clark neben Petersen Co-CEO. Anschließend übernahm Petersen die Rolle des geschäftsführenden Vorstandsvorsitzenden.

tch-1-tech