Sitz in Großbritannien Ada Ventures ist ein ungewöhnlicher VC. Anstatt nur über SaaS oder KI zu sprechen, werden Gründer gejagt, die sich mit Inklusivität und Vielfalt befassen. Anstatt die LPs mit dieser Methode zu verwirren, hat sie sie angezogen und damit die 80-Millionen-Dollar-Marke für den Abschluss seines zweiten Fonds erreicht (er erreichte bei seinem ersten Abschluss im Oktober letzten Jahres 44,7 Millionen US-Dollar).
Zu den LPs in diesem Fonds gehören die British Business Bank, die University of Edinburgh, Big Society Capital, Legal & General Capital, Atomico, der Export and Investment Fund of Denmark (EIFO) und Molten Ventures.
Darüber hinaus haben Gründerinvestoren diesen neuen Fonds unterstützt, darunter Taavet Hinrikus (Gründer von Wise) und Illusian (das Family Office von Ilkka Paananen, Mitbegründer und CEO von Supercell).
Mit dem zweiten Fonds will Ada nach eigenen Angaben zwischen 250.000 und 1,5 Millionen Pfund in Start-ups im Pre-Seed- und Seed-Stadium investieren, wobei ein „erheblicher Betrag“ für Folgeprojekte bereitgestellt wird. Bisher wurden 12 Investitionen aus dem zweiten Fonds getätigt. Diese werden sich auf Klimagerechtigkeit, wirtschaftliche Stärkung und gesundes Altern konzentrieren.
Zu den Unternehmen des zweiten Fonds gehören bislang Alive, BlackBear Glowb, Greenwork, Materials Nexus, MultiOmic, Boldr und JunoBio
Ada Ventures wurde 2019 gegründet und hat es sich außerdem zur Aufgabe gemacht, auf die Vielfalt der von ihm unterstützten Gründerteams zu achten. Zu diesem Zweck gibt das Unternehmen an, dass sein Portfolio in Bezug auf Geschlecht und Rasse/ethnische Zugehörigkeit 14-mal vielfältiger sei als das durchschnittliche britische VC. Allerdings ist das mit Vorsicht zu genießen, denn es handelt sich hierbei um eigene Umfragedaten.
Wie gelingt es, heterogene Gründerteams aufzuspüren, eine Aufgabe, die so viele andere VCs scheinbar nicht bewältigen können?
Die kurze Antwort ist ein vielfältiges Scout- und Angel-Netzwerk. Das Ada Scout-Programm umfasst fast 100 Scouts und eine 20-köpfige Kohorte von „Ada Angels“, die jeweils Zugriff auf einen Investitionstopf von bis zu 50.000 £ haben. Ada behauptet, dass 30 % der Investitionen aus Fonds I und Fonds II auf diese Weise getätigt wurden.
Mitbegründer und CEO Check Warner sagte mir: „Dieses Scout- und Angel-Programm besteht aus Leuten, die noch nie zuvor Angel-Investoren waren, die neu dabei sind, etwas zu unternehmen, und sie sind sehr vielfältig. Menschen sind oft Führungspersönlichkeiten in verschiedenen Gemeinschaften. Das ist zehnmal so viele Frauenteams wie der Branchenmaßstab.“
Ada hat auch ein Programm für Gründer, mit dem sie bei Bedarf eine Notfall-Kinderbetreuung anbieten können, bereitgestellt von einem Startup namens Blase.
Warner sagte: „Wir haben dieses europaweit erste Angebot für Gründer in aller Welt eingeführt und bieten ihnen allen eine Notfall-Kinderbetreuung.“ Wenn Ihr Kindergarten also sagt, dass Sie Ihre Kinder abholen müssen, dies aber nicht möglich ist, gestatten wir ihnen die Nutzung dieser Absicherung und zahlen dafür. Es ist das erste Mal, dass ein VC das tut, und wir finden das verrückt. Wir glauben, dass wir Gründern dabei helfen werden, bessere Unternehmensführer zu werden, indem wir ihnen umfassende Unterstützung bieten.“
Da Vielfalt ein zentraler Grundsatz des Ada-Angebots ist, habe ich Warner gefragt, was sie von der jüngsten Kontroverse um Hussein Kanji von Hoxton Ventures hält.
Gefragt von Gesiebt Warum Hoxton immer noch keine Partnerin hatte, gab er eine lange und umständliche Antwort, die darauf hinauslief, dass es in Europa zu wenige weibliche Partner gäbe, die es wert wären, abgeworben zu werden, und in den USA ansässige Partner seien besser.
Warner entgegnete: „In Europa gibt es mehr als 350 fantastische VC-Partnerinnen. Es gibt buchstäblich Tausende von Mitarbeitern und Direktoren, und ich denke, dass wir alle als Führungskräfte ein gemeinsames Verständnis unserer Verantwortung haben müssen, die besten Frauen, Männer … jeden für die Branche zu gewinnen. Und ich denke, dass alles, was das Risiko birgt, es nicht zu tun, uns als Branche alle zurückwirft. Und ich denke, dass diese Kommentare möglicherweise aus dem Zusammenhang gerissen wurden.“
Dachte sie, dass Hoxton selbst ein Führungsproblem hat?: „Ich denke, jeder Leiter jedes VC-Fonds muss alles tun, was wir können, um die besten Talente der Branche anzuziehen.“ Es gibt viele tolle Möglichkeiten und Wagnisse. Es wird in den nächsten Jahren wachsen. Und ich denke, wir alle müssen einfach sicherstellen, dass wir es für jeden so attraktiv wie möglich machen, in VC zu arbeiten.“