Macht fördert oft die Kreativität der Mitarbeiter, weil sie sie von Zwängen wie der Sorge befreit, dass ihre Ideen abgelehnt werden. Neue Forschungsergebnisse zeigen jedoch, dass Mitarbeiter, die keine Machtpositionen innehaben, kreativer werden können, wenn sie Zeit haben, sich für eine Aufgabe „aufzuwärmen“, indem sie sich mehr als einmal an der kreativen Aufgabe beteiligen.
„Dies ist wichtig, denn wenn Menschen mit mehr Macht ihre kreativen Ideen mehr zum Ausdruck bringen können als Menschen mit weniger Macht, führt dies zu einer Reich-wird-reicher-Dynamik, die diese Machtunterschiede verstärkt oder verschärft“, sagte Brian Lucas, Assistenzprofessor in der ILR School und Co-Autor von „Low Power Warm-up Effect: Understanding the Effect of Power on Creativity Over Time“, das in Kürze in der Juli-Ausgabe von erscheint Zeitschrift für experimentelle Sozialpsychologie.
„Möglichkeiten zu verstehen, wie man die Kreativität von Arbeitnehmern mit geringerer Leistung steigern kann, kann ihnen helfen, diesen Nachteil der geringen Leistung zu überwinden, kreativere Ideen zu generieren und einen gerechteren Arbeitsplatz zu fördern“, sagte Lucas.
In der Studie stellten Lucas und seine Co-Autoren fest, dass Personen mit geringer Leistung zwar zu Beginn einer kreativen Aufgabe weniger kreativ sind als Personen mit hoher Leistung, sie aber schließlich aufholen und mit der Kreativität von Personen mit hoher Leistung mithalten können. Dies liegt daran, dass die kreative Aufgabe ein Gefühl der Autonomie und Befreiung vermittelt, das ihnen schließlich hilft, ihren Mangel an Macht zu überwinden, sagten die Forscher.
Lucas und zwei weitere Forscher, Sahoon Kim und Jack Goncalo, beide von der University of Illinois, führten drei Studien durch, um zu ihrer Schlussfolgerung zu gelangen.
In der ersten Studie teilten sie die Sitzung zur kreativen Ideenfindung in zwei Runden auf, bestehend aus einem einminütigen „Aufwärmen“, gefolgt von einer zweiten Runde, in der sich die Teilnehmer so lange Zeit nehmen konnten, wie sie wollten. Die Teilnehmer wurden nach dem Zufallsprinzip einem High-Power-Zustand oder einem Low-Power-Zustand zugewiesen, und es wurden Machtgefühle mit einer Rollenmanipulation induziert, bei der den Teilnehmern eine Führungsrolle und Kontrolle über Ressourcen (High Power) oder eine Mitarbeiterrolle ohne Kontrolle über gegeben wurde Ressourcen (geringer Stromverbrauch).
Die Studie ergab, dass Personen mit hoher Leistung in der Aufwärmrunde kreativer waren als Personen mit geringer Leistung. In der zweiten Runde gab es jedoch keinen Unterschied in der Kreativität.
In der zweiten Studie änderten die Forscher die kreative Aufgabe und erhöhten die Anzahl der Runden von zwei Sitzungen auf fünf, wobei sie so lange brauchten, wie sie wollten, um die Aufgabe zu erledigen. In der Abschlussstudie verwendeten sie zwei verschiedene kreative Aufgaben in zwei Runden, die beide eine Minute lang waren.
In Übereinstimmung mit der ersten Studie fanden diese Studien heraus, dass Personen mit hoher Macht in der ersten Runde kreativer waren als Personen mit geringer Macht. Aber die Kreativität der Individuen mit geringer Macht hat die Kreativität der Individuen mit hoher Macht nach der ersten Runde „eingeholt“. Die Ergebnisse der dritten Studie zeigten, dass eine andere Kreativitätsaufgabe auch schwache Menschen für eine nicht verwandte Kreativitätsaufgabe aufwärmen kann.
„Die Erfahrung, kreativ zu sein, kann an und für sich positive psychologische Folgen haben“, sagte Lucas.
„Angesichts des hohen Wertes kreativer Ideen für Organisationen und für die Karrieren der Mitarbeiter, die sich für sie einsetzen, ist es wichtig, Strategien zu entwickeln, die alle Mitarbeiter befähigen, ihr kreatives Potenzial auszuschöpfen“, sagte er. „Der Low-Power-Aufwärmeffekt legt eine einfache Intervention nahe, die genau dies tut und Leistungsunterschiede am Arbeitsplatz überwindet: Wenn Sie kreativer Arbeit nachgehen, lassen Sie die Mitarbeiter zuerst aufwärmen.“
Mehr Informationen:
Sahoon Kim et al, Low-Power-Aufwärmeffekt: Verständnis der Wirkung von Leistung auf Kreativität im Laufe der Zeit, Zeitschrift für experimentelle Sozialpsychologie (2023). DOI: 10.1016/j.jesp.2023.104474