Mehr als 40 Jahre und etwa 1.000 Patente nach dem Verkauf seines ersten Unternehmens, AutoSyringe, an den Gesundheitsgiganten Baxter, wird Dean Kamen immer noch wegen bahnbrechender Innovationen angeklagt. Es ist fünf Jahre her, seit sein Orgelherstellungsprojekt ARMI (Advanced Regenerative Manufacturing Institute) die Kritiker gespalten hat.
Das Projekt schlug Anfang letzten Monats auf der von CNN veranstalteten Konferenz Life Itself weitere Wellen. Kamen malt das Bild, das heute auf einem Panel bei TC Sessions: Robotics erscheint:
Doris Taylor, die hierher gezogen ist, von wo sie mehr als ein Jahrzehnt in Texas verbracht hat, am Texas Heart Institute, sie kommt mit einem Becher auf die Bühne. In dem Becher befindet sich ein schlagendes Miniaturherz im pädiatrischen Maßstab, das mit induzierten pluripotenten Stammzellen hergestellt wurde, die in ein Gerüst eines bereits vorhandenen Organs eingesetzt wurden. Innerhalb einer Stunde nach dieser Präsentation steht Martine Rothblatt, die Gründerin und Vorsitzende von United Therapeutics, auf der Bühne und sie rollen hinter der Bühne eine fast surrealistische, von oben beleuchtete Loge heraus. Ein Paneel öffnet sich, und oben auf dieser Plattform kommt ein Gerüst einer menschlichen Lunge zum Vorschein, das im kleinsten Maßstab, den je ein Drucker betrieben hat, vollständig gedruckt wurde.
NEW YORK – 18. NOVEMBER: (DATEIFOTO) Jeff Bezos (R), CEO von Amazon.com, steht auf einem Segway mit Segway-Erfinder Dean Kamen (L) und NASDAQ-Vizepräsident David Weild (C) nach der Eröffnung der NASDAQ-Börse am 18. November 2002 in New York City. Die Consumer Product Safety Commission gab am 26. September 2003 bekannt, dass Segway LLC alle 6000 seit März 2002 verkauften Segways wegen Gefahren im Zusammenhang mit schwachen Batterien zurückgerufen hat, die zum Absturz des Personentransporters führen können. (Foto von Mario Tama/Getty Images)
Kamen gibt jedoch als Erster zu, dass der Weg zu allem Erfolg mit Scheitern gepflastert ist. Der Trick besteht darin, die richtige Lektion zu lernen.
„Was ich aus dem Scheitern gelernt habe, ist, zurückzugehen und zu entscheiden, dass das grundlegende Ziel falsch war – deshalb ist es gescheitert, Sie waren erfolgreich, aber das braucht niemand – oder haben die verfügbare Technologie und Ihre Systemintegration und Anwendung in diesem Fall falsch gelegen , du hast jetzt genug gelernt, versuch es noch einmal, geh einen anderen Ansatz wählen“, erklärt Kamen. „Reißen Sie sich auf, versuchen Sie es erneut, mit einem anderen Ansatz. Und es spielt wirklich keine Rolle, wie oft du hinfällst. Wenn du fünfmal hinfällst, aber sechsmal aufstehst, ist es okay. Und am Ende braucht man nur ab und zu einen Sieg, um das Selbstvertrauen aufrechtzuerhalten. Und hoffentlich, um Ihnen die Ressourcen zu geben, um weiterzumachen, auch wenn Sie unvermeidlich Fehler haben werden, lassen Sie die Projekte scheitern, lassen Sie die Menschen nicht scheitern.“
Dies sind einige der Grundlagen, die Kamen versucht hat zu beeinflussen ZUERST das Bildungsprogramm er war 1989 Mitbegründer zusammen mit MIT-Professor Woodie Flowers. Es ist vor allem für die FIRST Robotics Competitions bekannt, bei denen es um den kompetitiven Bau von Robotern und andere Projekte geht, die die Teamarbeit und den Enthusiasmus des Sports in die MINT-Ausbildung bringen – Fächer, die Schüler sonst abschrecken könnten, die ihnen traditionell in formelleren und seriöseren Umgebungen begegnen.
„Kinder gehen nicht zum Unterricht, oder sie belegen an einem Tag in der Woche 45 Minuten Mathematik zwischen Phonetik und Rechtschreibung. Aber sie gehen jeden Tag für drei Stunden nach der Schule, um im Fußball oder Basketball besser zu werden. Also sagte ich: ‚Sehen Sie, wir konkurrieren nicht mit der Wissenschaftsmesse und der Buchstabierbiene um die Herzen und Köpfe der Kinder, wir konkurrieren mit den Dingen, in die sie all ihre Zeit, Energie und Leidenschaft investieren Verwenden Sie dieses Modell – machen Sie es ehrgeizig, machen Sie es nach der Schule. Gib ihnen keine Quizze und Tests, gib ihnen Briefe und Trophäen. Bring die Schulband und die Maskottchen mit.“
US-Senatorin Jeanne Shaheen (D-NH), rechts, blickt auf den Erfinder Dean Kamen, als über 110.000 Pfund persönliche Schutzausrüstung (PSA) aus Shanghai, China, geliefert wurden, um medizinisches Personal und Ersthelfer im Kampf gegen den Ausbruch des COVID-19-Virus zu schützen. wird aus einem Frachtflugzeug am Regionalflughafen Manchester-Boston in Manchester, New Hampshire, am Donnerstag, den 30. April 2020, entladen. (AP Photo/Charles Krupa)
Die vielleicht am härtesten erkämpfte Lektion von allen ist jedoch, die Tatsache zu verstehen, zu akzeptieren und sogar zu begrüßen, dass der Fortschritt in Technologie und Wissenschaft bedeutet, dass Ihre beste Arbeit eines Tages in den Schatten gestellt wird.
„Man muss darauf mehr als vorbereitet sein. Man muss zuversichtlich sein, dass es passieren wird, und man muss es feiern. Ich feiere es mehr, wenn ich es bin, der das letzte, was ich getan habe, obsolet gemacht habe, aber wenn jemand anderes es obsolet machen kann und wenn ich an einen Punkt komme, an dem ich eine bessere klinische Lösung als ein Dialysegerät oder eine Insulinpumpe brauche, wenn ich das erreichen kann ein Ort mit der Technologie eines anderen, um mir ein neues Organ oder eine Prothese oder so etwas zu geben, ich brauche eine bessere Lebensqualität, ich werde dieser Person danken. Und ich hoffe, dass ich diesen Gefallen erwidern werde, indem ich ihnen etwas von Wert gebe, das wir erfunden haben.“