Ob es sich um einen landwirtschaftlichen Betrieb oder eine Organisation mit Hunderten von Mitarbeitern handelt, die Übernahme eines Unternehmens ist keine Kleinigkeit. In dieser Serie fragen wir (neue) Nachfolger, wie es ihnen in ihrer neuen Rolle geht. Diesmal: Davy van Iersel (46) ist seit Januar dieses Jahres Direktor des ICT-Unternehmens Fujitsu in den Niederlanden.
Wie sind Sie Regisseur geworden?
„Bevor ich wirklich angefangen habe zu arbeiten, habe ich versucht, Radprofi zu werden. In dieser Welt lernt man, dass es schwer ist, an die Spitze zu kommen, wenn man nicht bereit ist, die Dinge loszulassen. Ich bin jemand, der etwas will , dieser zusätzliche Schritt. Diese Einstellung hat mir in meiner Karriere nicht geschadet.“
„Ich habe meine Karriere als Berater begonnen. Aber die Führung von Menschen lag mir viel besser. Also habe ich dann als Projektleiter gearbeitet, später als Abteilungsleiter. Von da an hatte ich nur noch Führungspositionen in der IT. Schließlich wurde ich gebeten, es zu werden Direktor von Fujitsu.“
Warum wollten sie dich?
„Ich hatte viel Wissen über den Markt. Aber ich habe auch gezeigt, dass ich die richtige Energie habe, um ein Unternehmen aufzubauen. Fujitsu ist ein großes internationales Unternehmen. Ich wurde gebeten, mich stärker mit den Niederlassungen in anderen Ländern zu vernetzen Aufgrund meiner Offenheit bin ich gut darin, Menschen zu verbinden.“
Was für ein Regisseur bist du?
„Ich gebe dem Team gerne das Selbstvertrauen und die Energie, es selbst zu tun. Jeder ist gut in dem, was er oder sie tut. Aber die Leute müssen die Freiheit haben, das zu zeigen. Ich verbringe auch viel Zeit damit, Dinge zusammenzustellen und versuche es Interessen aller berücksichtigen. Dafür ist es wichtig, dass Sie weiterhin mit Mitarbeitern sprechen. Sie können immer an meine Tür klopfen, meckern ist auch in Ordnung. Aber dann frage ich Sie: Was würden Sie tun können?“
„In den Niederlanden arbeiten wir mit sechshundert Menschen, dann ist es schwierig, alle zufrieden zu stellen. Aber ich erkläre immer, warum ich etwas tue; Sie müssen die Mitarbeiter in die Entscheidungen einbeziehen, die Sie treffen. Dann fühlen sie sich verbundener und sind eher bereit.“ die Extrameile zu gehen.“
Sind Sie auf Probleme gestoßen?
„Als ich gerade angefangen habe, haben wir uns noch mit den Corona-Maßnahmen auseinandergesetzt. Im Home Office war ich Papa am Küchentisch, aber Direktor auf dem Dachboden in meinem Büro. Es war eine Suche nach der richtigen Balance. Alle im Unternehmen hatten zu kämpfen damit. Wir haben nach dem besten Weg gesucht, damit umzugehen. Ich bin froh, dass wir jetzt zurück ins Büro gehen können.“
„Die Leute kommen jetzt für zwei bis drei Tage in unser Büro, das wir als Clubhaus eingerichtet haben. Wir haben auch eine Bar mit lokal gebrautem Bier.“
Zeigen Sie Ihr Gesicht jeden Tag am Arbeitsplatz?
„Ich komme aus Brabant, daher mag ich Gastfreundschaft und Offenheit. Das versuche ich in diesem Unternehmen zu vermitteln. In unserem vorherigen Gebäude hatte ich mein eigenes Büro, das ich schließen konnte. Das möchte ich nicht mehr. Lassen Sie mich einfach sitzen im Großraumbüro. Ich kann mich auch gerne neben andere setzen und arbeiten.“
„Die Leute kommen jetzt für zwei bis drei Tage in unser Büro, das wir als Vereinsheim eingerichtet haben. Wir haben auch eine Bar mit lokal gebrautem Bier. Wenn es etwas zu feiern gibt, feiern wir es. Außerdem veranstalten wir regelmäßig Ausflüge ein Barbecue mit Silent Disco und Pub-Quiz.“
Was machst du, um dich nach der Arbeit zu entspannen?
„Ich bin immer noch ein begeisterter Radfahrer und gehe gerne spazieren, um mich zu entspannen. Meine Frau sagt immer, dass ich manchmal mürrisch sein kann, aber das vergeht, wenn ich Rad fahre. Außerdem macht es mich glücklich, mit meiner Familie zusammen zu sein, und habe gelegentlich eine Bier mit meinen Freunden. In meinem Vertrag steht keine bestimmte Arbeitszeit, nur dass ich alles tun muss, damit das Geschäft gut läuft. Aber man muss wissen, wann man aufhört. Wenn es die Arbeit zulässt, muss man es tun Ruhe dich aus.“