Gelegentlich taucht das „Recht auf Unzugänglichkeit“ als eine der Beschäftigungsbedingungen in einem Tarifvertrag auf. Seit einigen Jahren gibt es in Den Haag einen Gesetzentwurf. Aber ein echter Rechtsanspruch auf Sperrung, wie er in Frankreich besteht, hat hier keine Chance.
„Es ist sicherlich gut, auf der Grundlage der bereits bestehenden Standards über die Erreichbarkeit außerhalb der Arbeitszeit zu sprechen“, sagt Evert Verhulp, Professor für Arbeitsrecht an der Universität Amsterdam. Diese Standards sind bereits im Bürgerlichen Gesetzbuch festgelegt. „In Artikel 611 darüber, ein guter Arbeitgeber zu sein. Ein guter Arbeitgeber belästigt Mitarbeiter nicht außerhalb der Arbeitszeit, wenn es nicht wirklich notwendig ist.“
Der Gesetzentwurf, der im Volksmund als Recht auf Unerreichbarkeit bezeichnet wird, heißt formell Gesetz „über die Erreichbarkeit von Arbeitnehmern außerhalb der Arbeitszeit“. Anfang dieses Jahres wurde sie erstmals im Abgeordnetenhaus diskutiert. Dabei wurde auf das Arbeitszeitgesetz verwiesen, für das 1919 die Grundlagen geschaffen wurden.
Davor war nichts über Pausen und freie Tage geregelt. Jetzt, wo wir im digitalen Zeitalter leben, scheint die Gesetzgebung der Realität wieder hinterherzuhinken. „Die Leute sind ständig dran“, sagt Jannes van der Velde vom Arbeitgeberverband AWVN. „Und verarbeiten ständig Informationen.“
Arbeit und Privates verzahnen sich durch unsere mobilen Endgeräte immer mehr, sodass wir immer erreichbar sind. „Das hängt auch vom Mitarbeiter ab“, sagt Professor Verhulp. „Manche Mitarbeiter fühlen sich verpflichtet, auf jede Nachricht zu reagieren. Man sieht auch eine Nachricht reinkommen und denkt dann: Das schaue ich mir morgen an.“
„Vereinbarungen passen viel besser in die niederländische Atmosphäre“
Der Tarifvertrag scheint der Weg zu sein, Vereinbarungen über Barrierefreiheit zu treffen, und kein Gesetz. „Rechtlich lässt sich das nicht wirklich regeln“, erklärt Verhulp. „Sollten Sie E-Mail-Postfächer blockieren? Oder Personen verbieten, zu bestimmten Zeiten E-Mails zu senden?“
Zu einem Problem wird die Erreichbarkeit, so der Arbeitsmarktexperte, wenn Menschen vom Arbeitgeber Druck verspüren, zu reagieren. „Aber dann gibt es noch andere Probleme, die man nicht mit einem Gesetz lösen kann. Außerdem passt das Treffen von Vereinbarungen auch viel besser in die niederländische Atmosphäre.“
Kürzlich wurde ein neuer Pflegetarifvertrag vereinbart, in dem die Gewerkschaften schnell über Vereinbarungen zur Unerreichbarkeit diskutierten. „Um die Arbeitsbelastung zu verringern, haben Mitarbeiter, die nicht eingeplant sind, das Recht, nicht verfügbar zu sein“, berichtete CNV Zorg en Welzijn.
Sie können erwarten, dass ein Direktor zugänglicher ist als eine Empfangsdame.
AWVN findet das Wort „unerreichbar“ irreführend. „Das sind Vereinbarungen über Barrierefreiheit.“ Zwar wächst die Zahl der Tarifverträge, in denen dies vereinbart wird. „Fast jedes Jahr werden Tarifverträge abgeschlossen. Barrierefreiheit ist ein Thema, zu dem man einmal Vereinbarungen trifft, und dann bleiben sie bestehen. In fünf bis zehn Jahren wird das also in noch mehr Tarifverträgen stehen.“
Jetzt sind es mehrere Dutzend; bei ABN AMRO, Rabobank, Unilever und VGZ sind Vereinbarungen zur Barrierefreiheit im Tarifvertrag enthalten.
„Wenn das Unternehmen brennt, können Sie anrufen“
Die Frage, ob sich jemand zur Verfügbarkeit verpflichtet fühlen sollte, hängt laut AWVN auch von der Art der Arbeit und dem Joblevel ab. „Sie können erwarten, dass ein Direktor zugänglicher ist als eine Empfangsdame. Und Sie können auch für Ihre Zugänglichkeit bezahlt werden.“
Professor of Verhulp weist auch auf die Dringlichkeit der Nachricht hin. „Wenn das Unternehmen brennt, können Sie anrufen und um Hilfe bitten, um das Feuer zu löschen“, veranschaulicht er.