Tech-Entlassungen können schlechter werden, bevor sie besser werden – was bedeutet, dass die nächsten Monate voller Unternehmen sein werden, die versuchen werden, sich während dieses anhaltenden Abschwungs zum Überleben durchzuschlagen.
Zumindest ist das, was Unternehmer Nolan Kirche, der als Chief People Officer an der Leitung der Entlassungen von Carta im Jahr 2020 mitgewirkt hat, denkt. Er schätzt, dass im ersten Quartal 2023 weltweit weitere 30.000 bis 40.000 Tech-Mitarbeiter entlassen werden – eine Zahl, die den bisher mehr als 100.000 Entlassungen im Jahr 2022 folgt Entlassungen.fyi Daten.
Church unterhielt sich letzte Woche mit mir auf Equity darüber, wie seine Erfahrung in der Welt der Personalführung, sowohl bei Carta als auch bei DoorDash, seine Sicht auf das beste Playbook für Entlassungen beeinflusst hat. Er baut auch Continuum auf, ein durch Wagniskapital finanziertes Startup, das Führungstalente mit Startups für Vollzeit- und Teilzeitmöglichkeiten zusammenbringen möchte. Es überrascht nicht, dass seine Vision einer flexibleren Belegschaft gut zu der Tatsache passt, dass allein nach dem Entlassungsansturm in dieser Woche Zehntausende von Arbeitnehmern nach Arbeit suchen.
Mein gesamtes Gespräch mit Church lebt jetzt überall dort, wo Sie Podcasts finden, also hören Sie zu, wenn Sie es noch nicht getan haben. Im Folgenden haben wir vier wichtige Auszüge aus dem Interview extrahiert, von vorgefertigten Aussagen des CEO bis hin zu seiner Meinung zum Personalabbau bei Twitter.
Die Unterhaltung
Reden wir über Twitter und Eigentum. Wir haben gesehen, wie Jack Dorsey einige Tage nach der Entlassung twitterte, dass er letztendlich die Verantwortung dafür trägt, dass Twitter zu viel eingestellt hat. Diese Verzögerung in seiner Antwort erregte viel Aufmerksamkeit, weshalb ich mich fragte, ob die Messlatte höher liegt, wenn es darum geht, wie Mitarbeiter erwarten, dass CEOs Verantwortung für groß angelegte Entlassungen übernehmen.
In den letzten 12 Jahren hat sich das Pendel zwischen den Machthabern zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgebern drastisch auf die Arbeitnehmer ausgeschwenkt. Jetzt sind wir in einem Moment, in dem das Pendel zurückschwingt. Wenn ich prognostiziere, wohin die Reise in den nächsten fünf bis zehn Jahren gehen wird, werden schließlich immer die besten Talente gesucht. Und ich denke, dass die Mitarbeiter jetzt weiterhin mehr Macht haben werden, wenn sie in die Zukunft gehen. Und sie werden sich daran erinnern, wie Unternehmen mit diesem Moment umgehen.
Zu deinem Punkt, Jack, ganz offen, dachte ich [his statement] war so schwach. Er wartete darauf, etwas zu sagen; er schickte wie zwei Sätze aus. Als jemand, der Jack folgt und schon sehr lange ein Fan von Jack ist, dachte ich, dass dies die Definition von schwacher Führung ist. Und ich hätte mehr von ihm erwartet. Und wenn ich als Angestellter darüber nachdenken würde, in Zukunft für Jack zu arbeiten, würde ich es mir zweimal überlegen.