Apfel‚S Vision Pro ist keine einjährige Arbeit, sondern schon seit Jahren in Arbeit, aber es ist noch Jahre davon entfernt, „ideal“ zu sein. Das sagen nicht wir, sondern die Mitarbeiter der Vision Products Group, dem Team, das für die Entwicklung des Vision Pro-Headsets von Apple verantwortlich ist. Sie glauben, dass es „vier Generationen“ dauern könnte, bis das geschieht Headset erreicht seine „ideale Form“ und ist im Wesentlichen ein Ersatz für iPad oder Mac.
In der neuesten Ausgabe seines Newsletters „Power On“ erläutert Mark Gurman, dass der Vision Pro noch nicht für den Verbraucher bereit ist. Laut Gurman ist das Entwicklungsteam davon überzeugt, dass noch viel Arbeit geleistet werden muss, bevor das Gerät für den täglichen Gebrauch ausreichend verfeinert wird.
Es ist nicht klar, mit welchen spezifischen Problemen das Team bei der aktuellen Prototyp-Hardware und -Software konfrontiert ist. Allerdings klagen Erstanwender von Geräten der ersten Generation häufig über Probleme im Zusammenhang mit Komfort, visueller Qualität, Softwarefunktionen und anderen Faktoren.
Zu den kritischen Schwachpunkten, die von Erstanwendern genannt werden, gehören das schwere, unbequeme Design des Vision Pro, die kurze Akkulaufzeit, das Fehlen dedizierter Apps und die fehlerhafte visionOS-Software. Wenn Apple das Headset über vier Generationen hinweg verfeinern und miniaturisieren kann, wie es bei früheren Produkten wie dem der Fall war iPhone Und Apple Watchglaubt Gurman, dass das Gerät irgendwann das iPad ersetzen könnte.
Infolgedessen behauptet Gurman, dass „das Gerät seinen ursprünglichen Zweck verloren hat und zu einem verwirrenderen Teil des Produktportfolios von Apple geworden ist“ und nun einen unsicheren Platz unter den anderen Produktangeboten von Apple einnimmt.
Laut Gurman haben Apples Versuche, das iPad eher als Mac-Ersatz zu positionieren, zu „gemischten Ergebnissen“ geführt. Er gibt an, dass Apple zwar das iPad mit Funktionen wie Stage Manager ausgestattet hat, um Multitasking und Produktivität zu steigern, das Tablet jedoch Schwierigkeiten hatte, den Mac als „Arbeitstier“ zu ersetzen.
Gurman gibt an, dass für das Vision Pro, das einen Startpreis von 3.500 US-Dollar hat, „einige Hardware-Upgrades, eine Reihe von Software-Updates und eine weitaus bessere Unterstützung von App-Entwicklern und Content-Erstellern erforderlich sein werden, um das Headset tatsächlich zum iPad-Ersatz zu machen.“ es ist fähig zu sein. Er argumentiert, dass der Vision Pro in seiner aktuellen Form immer noch ein Prototyp sei, für den Verbraucher Apple 3.500 US-Dollar zahlen müssten, um ihn testen zu können. Er behauptet weiter, dass es sich bei dem Gerät weiterhin um ein unfertiges Produkt handele, für dessen Demo Apple seinen Kunden Gebühren in Rechnung stelle.
Die aktuelle Prototypenform erfordert erhebliche Verbesserungen in Bereichen wie Komfort, Akku, Apps und Softwarestabilität, bevor es für den täglichen Gebrauch durch Verbraucher bereit ist. Bevor Apple ein Headset auf den Markt bringt, das für die Akzeptanz durch den Mainstream-Verbraucher gedacht ist, muss Apple diese allgemeinen Schwachstellen angehen.
In der neuesten Ausgabe seines Newsletters „Power On“ erläutert Mark Gurman, dass der Vision Pro noch nicht für den Verbraucher bereit ist. Laut Gurman ist das Entwicklungsteam davon überzeugt, dass noch viel Arbeit geleistet werden muss, bevor das Gerät für den täglichen Gebrauch ausreichend verfeinert wird.
Es ist nicht klar, mit welchen spezifischen Problemen das Team bei der aktuellen Prototyp-Hardware und -Software konfrontiert ist. Allerdings klagen Erstanwender von Geräten der ersten Generation häufig über Probleme im Zusammenhang mit Komfort, visueller Qualität, Softwarefunktionen und anderen Faktoren.
Zu den kritischen Schwachpunkten, die von Erstanwendern genannt werden, gehören das schwere, unbequeme Design des Vision Pro, die kurze Akkulaufzeit, das Fehlen dedizierter Apps und die fehlerhafte visionOS-Software. Wenn Apple das Headset über vier Generationen hinweg verfeinern und miniaturisieren kann, wie es bei früheren Produkten wie dem der Fall war iPhone Und Apple Watchglaubt Gurman, dass das Gerät irgendwann das iPad ersetzen könnte.
Infolgedessen behauptet Gurman, dass „das Gerät seinen ursprünglichen Zweck verloren hat und zu einem verwirrenderen Teil des Produktportfolios von Apple geworden ist“ und nun einen unsicheren Platz unter den anderen Produktangeboten von Apple einnimmt.
Laut Gurman haben Apples Versuche, das iPad eher als Mac-Ersatz zu positionieren, zu „gemischten Ergebnissen“ geführt. Er gibt an, dass Apple zwar das iPad mit Funktionen wie Stage Manager ausgestattet hat, um Multitasking und Produktivität zu steigern, das Tablet jedoch Schwierigkeiten hatte, den Mac als „Arbeitstier“ zu ersetzen.
Gurman gibt an, dass für das Vision Pro, das einen Startpreis von 3.500 US-Dollar hat, „einige Hardware-Upgrades, eine Reihe von Software-Updates und eine weitaus bessere Unterstützung von App-Entwicklern und Content-Erstellern erforderlich sein werden, um das Headset tatsächlich zum iPad-Ersatz zu machen.“ es ist fähig zu sein. Er argumentiert, dass der Vision Pro in seiner aktuellen Form immer noch ein Prototyp sei, für den Verbraucher Apple 3.500 US-Dollar zahlen müssten, um ihn testen zu können. Er behauptet weiter, dass es sich bei dem Gerät weiterhin um ein unfertiges Produkt handele, für dessen Demo Apple seinen Kunden Gebühren in Rechnung stelle.
Die aktuelle Prototypenform erfordert erhebliche Verbesserungen in Bereichen wie Komfort, Akku, Apps und Softwarestabilität, bevor es für den täglichen Gebrauch durch Verbraucher bereit ist. Bevor Apple ein Headset auf den Markt bringt, das für die Akzeptanz durch den Mainstream-Verbraucher gedacht ist, muss Apple diese allgemeinen Schwachstellen angehen.