Lesen Sie jeden Tag um die Mittagszeit, was unsere Leser über die großen Neuigkeiten des Morgens zu sagen haben. Heute: Das sagen Sie auf unserer Reaktionsplattform NUjij zu Arbeitskonflikten und deren Lösung am Arbeitsplatz.
Gebruiker Heer_van_het_Duister zegt:
„Ik heb in mijn 10+ arbeidsjaren gemerkt wat een goede en slechte werkgever is, of een goede of slechte manager. Derhalve kan ik zeggen dat als een manager of werkgever slecht is voor de werknemer, hij dat altijd terugkrijgt van de werknemer. Werknemers lopen minder hard of gaan naar een ander bedrijf toe, of er komen conflictsituaties.“
„Ik werk nu bij een bedrijf dat goed wil zijn voor de werknemers waardoor er 1) weinig uitloop is en 2) wij geen tekorten voor personeel hebben. En dat terwijl we in een krapteberoep bezig zijn, de IT.“
„Bij ons wordt er niet moeilijk gedaan als we langer moeten blijven om een issue op te lossen, de werkgever regelt dan een goede diner. Vaak op een ander moment wordt er tegen ons gezegd: van ons krijg je een middag vrij want je hebt zoveel uren gemaakt deze maand.“
„Het is geven en nemen, zowel als werknemer als werkgever. Een goede werkgever heeft geen personeelstekorten…“
Gebruiker Detritus_Carbonlattice zegt:
„Dit wordt niet vaak verteld, maar jij als werknemer kan ook zaken opbouwen, en dat zou je echt moeten doen. Laat afspraken op papier of mail zetten en bewaar het. Bewaar je beoordelingen, bewaar iedere communicatie.“
„Zo was het conflict dat ik met een leidinggevende had snel afgelopen met m’n slechte beoordeling, nadat ik kon laten zien dat ik het prima deed volgens mijn functioneringsgesprek. Eerst kwam ik in een nieuw team, want ook het bedrijf zag wel dat ik met grote vooroordelen beoordeeld werd. Als ik al die dingen, en mijn voorgeschiedenis niet bewaard had, had het anders gelopen. Bescherm jezelf.“
Benutzer Dustin_de_Wind sagt:
„Ich sehe in der Tat viele mittelmäßige Manager, die ihre Akten nicht in Ordnung haben. Manche sind zu süß, wollen gemocht werden und reden deshalb um den heißen Brei herum. Bis der Eimer überläuft und sie sich plötzlich verabschieden wollen, aber dann doch nicht Ich habe kein Bein, auf dem ich stehen kann.“
„Andere fangen gar nicht erst an, weil der Aufbau einer Akte schon mal anderthalb bis zwei Jahre dauern kann. Dazu tragen auch Veränderungen bei. Das Problem wird an den nächsten Manager weitergegeben.“
„Als Führungskraft ist es Ihre Aufgabe, Menschen Klarheit darüber zu geben, wie sie funktionieren, und sie zur Verbesserung anzuleiten und zu coachen. Nicht einmal im Jahr, sondern kontinuierlich. Wenn Sie das nicht können, dann sind Sie selbst nicht am richtigen Ort. „
Möchten auch Sie Ihr Licht auf dieses Thema lenken? Dann klicken Sie hier. Die obigen Kommentare werden so angezeigt, wie sie von Benutzern gepostet wurden. Die Redakteure von NU.nl sind nicht verantwortlich für Sprachfehler.
Haben Sie diesen Artikel über Net In gefunden? Ähnliche Dokumente finden Sie jeden Tag über die NUjij-Schaltfläche unten in Ihrer App.