Es ist nicht nur ein Gefühl: Das Risiko im gesamten geopolitischen Spektrum war in den letzten Jahren höher als üblich. Für Unternehmen mit Lieferkettenaktivitäten auf der ganzen Welt sind diese Risiken schwer zu vermeiden. Fragen der Resilienz und der Vermeidung von Sanktionen stehen bei der Planung der kommenden Monate und Jahre im Vordergrund.
Die Zusammenarbeit mit Lieferanten in oder in der Nähe von instabilen Ländern birgt erhebliche Risiken für Unternehmen, da die Geschäftskontinuität mit zunehmendem Risiko immer unsicherer wird. Das gilt auch für die eigene Lieferkette eines Lieferanten (sogenannte „Sublieferanten“). Für die meisten Unternehmen ist es unmöglich, alle Subunternehmer und Sublieferanten zu identifizieren, mit denen sie über mehrere Trennungsgrade hinweg verbunden sind.
Anstatt übermäßig viel Ressourcen aufzuwenden, um jeden Unterlieferanten ausfindig zu machen, sollten Unternehmen identifizieren, welche ihrer Lieferanten als „kritisch“ für ihre Geschäftskontinuität bezeichnet werden können. Dann sollten sie sich darauf konzentrieren, die eigenen kritischen Lieferanten und Auftragnehmer dieser Anbieter zu verfolgen und zu überwachen. Dies wird eine ausreichend genaue Momentaufnahme liefern, die verwendet werden kann, um das geopolitische Risiko kritischer Lieferanten genauer abzuwägen.
Wo Kriege und internationale Konflikte hingehen, folgen wahrscheinlich Sanktionen. Wie die sich schnell entwickelnde Situation in der Ukraine gezeigt hat, kann sich die internationale Sanktionslandschaft praktisch über Nacht ändern, wobei neue Unternehmen und Einzelpersonen regelmäßig als „blockierte“ Einheiten bezeichnet werden. Einem Unternehmen in den USA, das weiterhin mit jemandem auf dieser Liste Geschäfte macht, drohen erhebliche Bußgelder sowie Rufschädigung.
Genauso wie ein Krieg nebenan ein Geschäft schließen kann, kann dies auch ein schwieriges wirtschaftliches Umfeld tun.
Es ist wichtig, in solchen Situationen zu überprüfen, wer die Eigentümer von Unternehmen sind, da die sanktionierten „letzten wirtschaftlich Berechtigten“ möglicherweise nicht gekennzeichnet werden, wenn ein Unternehmen einfach anhand des Namens des Unternehmens nach seinen sanktionierten Lieferanten sucht. Meiner Erfahrung nach überprüfen weniger als 30 % der Unternehmen den wirtschaftlichen Eigentümer anhand von Sanktionslisten. trotz der vom OFAC geforderten Due Diligence.
Mangelnde Transparenz in vielen Lieferketten verschärft diese Risiken. Eine Deloitte-Umfrage ergab dass weniger als drei Viertel der Beschaffungsverantwortlichen angeben, dass sie einen guten Einblick in ihre kritischen Lieferanten haben, und nur 26 % gaben an, dass sie Risiken bei diesen Lieferanten vorhersagen konnten. Nur 15 % der Befragten gaben an, Einblicke in Second-Tier- und Third-Tier-Lieferanten zu erhalten.
Unternehmen brauchen wertorientierte Richtlinien und Systeme, um sie in der gesamten Lieferkette durchzusetzen. Eine aufgabenbasierte Rubrik kann Richtlinien und Regeln regeln und festlegen, welche Maßnahmen zu ergreifen sind, wenn Risiken erkannt werden. Es sollten Lieferantenmanagementsysteme eingeführt werden, um Lieferanten anhand dieser Rubrik zu bewerten und ihr Risikoniveau einzustufen.