Wir wissen, dass langfristige Mietverträge nicht mehr angesagt sind, aber Codi aus San Francisco hat eine heißere Einstellung: Co-Working ist es auch nicht. Das Unternehmen, mitbegründet von Christelle Rohhaut und David Schumannbegann 2018 damit, flexiblere Büroflächen für Unternehmen zu schaffen, deren Mitarbeiter private, flexible Arbeitsplätze wünschen.
Heutzutage ist die disruptivste Überzeugung des Startups eine, die mit dem von WeWork populären Co-Working-Modell nicht übereinstimmt. Im Gegensatz zu WeWork, das Arbeitsplätze in einer geteilten Etage an Arbeiter verkaufte, glaubt Codi, dass die Leute nur ein paar Tage in der Woche einen privaten Raum wollen, in den sie gehen können. Das Startup ist ein Marktplatz, der Unternehmen mit Immobilien zusammenbringt, die ihren Flexibilitätsanforderungen entsprechen. Dann hilft es, den Einzugsprozess so reibungslos wie möglich zu gestalten, vom Design über die IT bis hin zu Bürosnacks und Reinigungsservices.
Und wie die meisten Startups möchte es das Beste aus beiden Welten haben: Privatsphäre und Gemeinschaft, Flexibilität und dedizierten Raum, Größe und Spezialisierung.
Codi gab heute bekannt, dass es eine Serie A in Höhe von 16 Millionen US-Dollar unter der Leitung von Andreessen Horowitz aufgebracht hat. Die Investition erfolgte Wochen, bevor das Unternehmen bekannt gab, dass es in Flow investiert, die nächste Wette des WeWork-Gründers Adam Neumann; Beide Investitionen zeigen das Interesse des Unternehmens an einer flexibleren und dennoch schlüsselfertigen Zukunft von Immobilien.
Rohaut ist nicht allzu besorgt darüber, einen Venture-Unterstützer mit dem Gründer von WeWork zu teilen. A16z-Investmentpartner Jeff Jordan nahm im Rahmen der Runde einen Sitz im Vorstand von Codi ein; während Marc Andreessen dem Vorstand von Flow beitritt, laut der New York Times. Das Unternehmen gab kürzlich seine Pläne bekannt, eine „Remote-First“-Organisation zu werden.
„Viele unserer Unternehmen kommen von WeWork, weil sie dort ihren Abschluss machen wollen“, sagte Rohaut in einem Interview mit Tech. Sie sagt, dass die beiden obersten Prioritäten für Unternehmen heute erstens sind, einen eigenen Raum zu haben, damit sie die Unternehmenskultur aufbauen und ausbauen und an ihre Bedürfnisse anpassen können, und zweitens einen Raum zu finden, in den sich die Mitarbeiter begeben können, der nicht konzentriert ist Innenstadt und erfordert keine langen Pendelzeiten. Codi, sagt der Mitbegründer, bietet das Beste aus beiden Welten, nämlich die Flexibilität, manchmal von irgendwo aus zu arbeiten, und die Einzigartigkeit privater Büroräume.
Es mag stimmen, dass Tech-Mitarbeiter größtenteils nicht mehr 5 Tage die Woche ins Büro gehen wollen, aber wenn Arbeitgeber versuchen, herauszufinden, wie die neue persönliche Kadenz aussehen sollte, könnte ein flexibler Büroraum auch seine eigene Frustration hervorrufen. Codi muss Arbeitgeber davon überzeugen, dass es sinnvoller ist, in einen flexiblen Arbeitsplatz zu wechseln, der von Codi verwaltet wird, als ein kleineres, unabhängiges Büro zu eröffnen.
Codi behauptet, dass es die Zeit, die für die Eröffnung eines Büros benötigt wird, von über sechs Monaten auf vier Wochen verkürzt hat. Codi ist in der Lage, die Mietdauer von 36 Monaten auf sechs Monate zu verkürzen, mit der Option, den Vertrag bei Bedarf zu verlängern. Es bietet auch ein Concierge-Team, um all seine verschiedenen Dienstleistungen auszuführen, wodurch die Startup-Behauptungen Zehntausende von Dollar pro Jahr einsparen könnten.
Auf der Immobilienseite besitzt Codi keine Gebäude. Stattdessen arbeitet es mit Gebäudeeigentümern zusammen, um wiederkehrende Einnahmequellen für Immobilien zu schaffen, die traditionell nur mit langfristigen Mietern oder einer ganzen Gebäudegröße Geld verdient hätten. Der Mitbegründer lehnte es ab, Einzelheiten über die Anzahl seiner derzeitigen Kunden mitzuteilen, sagte jedoch, dass das Startup über mehr als 100 Bürogebäude in zwei Regionen verfügt: New York und die Bay Area.
Es ist ein kluger Pitch, bei dem die üblichen Skalierungsprobleme berücksichtigt werden müssen. Beispielsweise muss Codi für kürzere Pendelzeiten mit immer mehr Hotspot-Büros für Mitarbeiter sorgen, unabhängig davon, wo sie sich zu Hause befinden. Wenn dies der Fall ist, kann das Büro im Laufe der Zeit fragmentierter werden, wenn es versucht, die Anforderungen der Konzentration von Mitarbeitern zu erfüllen. So etwas wie das Gegenteil der Ziele für die persönliche Arbeit.
Es gibt ein weit verbreitetes Missverständnis zwischen dem, was die Leute sagen, dass sie es wollen, und dem, was die Leute tatsächlich tun. Wenn uns die hybride Arbeit eines gelehrt hat, dann, dass die Welt ständig ihre Meinung ändert. Was passiert selbst bei einem flexiblen Mietvertrag, wenn ein Startup für eine gewisse Zeit von 2 Tagen pro Woche auf 5 Tage pro Woche wechseln möchte? Es ist nicht unbedingt die Herausforderung von Codi, aber es könnte sicherlich die umfassendere Vision der Entwicklung flexibler, privater Arbeitsbereiche erschweren.