CEO-Schwangerschaftscheckliste, Entscheidungsbaumplanung, Neubewertung von Bewertungen – Tech

Die Immobilientechnologie hat die Art und Weise, wie wir leben und reisen, radikal beeinflusst, aber die Immobilienbranche hat sich den meisten Innovationsversuchen erfolgreich widersetzt.

Potenzielle Hausbesitzer können sich über ihre Mobiltelefone für Hypotheken qualifizieren, aber bis es mehr Unternehmen gibt, die ihnen helfen, bezahlbaren Wohnraum zu finden oder den größten Kauf, den sie jemals tätigen werden, angemessen zu planen, kann Proptech keinen optimalen Wert für die Verbraucher schaffen.

Nach dem Erfolg von Startups wie Airbnb und Smart-Home-Playern wie Google, Amazon und Samsung suchen Investoren laut Jake Fingert und Lionel Foster von der VC-Firma Camber Creek „nach guten Ideen und qualitativ hochwertiger Umsetzung“.

„Ein Unternehmen zu gründen ist schwierig, aber wir haben jetzt einen Weg für Proptech, der von Geldgebern und Beratern gesäumt ist, die Unternehmer über frühe Hindernisse hinweg zur Reife und tiefen Marktdurchdringung führen können.“

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In einem Artikel, den sie als „Aufruf an aktuelle und angehende Proptech-Unternehmer zur Lösung der Probleme in der Nähe ihres Zuhauses“ beschreiben, nennen die Autoren acht Themen, auf die sich Gründer und Investoren konzentrieren sollten, zusammen mit dem geschätzten TAM für jede Gelegenheit.

„Was Sie als Unternehmer wollen, ist, dass Geldgeber Ihrem Pitch zustimmen, bevor Sie überhaupt die Chance haben, ihn zu beenden“, schreiben Fingert und Foster.

Da der Wohnungsbau bis zu 18 % der US-Wirtschaft ausmacht, „sind dies Probleme, die jeder verstehen kann. Mehr Unternehmer sollten Proptech ihr Zuhause nennen.“

Vielen Dank fürs Lesen,

Walter Thomson
Leitender Redakteur, Tech+
@deinprotagonist

Wie ich meine Schwangerschaft als Gründerin der Serie A navigiert habe

Als Kelsey Mellard, Gründerin und CEO der Telegesundheitsplattform Sitka, einige Wochen nach dem Sammeln von 14 Millionen US-Dollar der Serie A feststellte, dass sie schwanger war, stand sie vor mehreren Entscheidungen.

Wie würde sie ihrem Führungsteam und ihren Mitarbeitern die Neuigkeiten beibringen? Wie plante sie ihren Übergang in den Mutterschaftsurlaub am besten?

„Obwohl die Erfahrungen sehr unterschiedlich sind und es keinen ‚richtigen‘ Weg gibt, möchte ich mitteilen, was für mich funktioniert hat, als ich eine schwangere Gründerin und CEO war“, sagt Mellard, die ihre Checkliste vor dem Austritt und ihren Übergangsplan mit Tech+ teilte .

„Meine Investoren hatten sich entschieden, auf mich zu setzen“, schreibt sie. „Also, jetzt würde ich, ein Baby zu bekommen, Teil unseres neuen Spielplans werden, und sie haben das verstanden.“

Verwenden Sie eine chronologische Szenarioplanung, um Ihrem Startup zu helfen, eine potenzielle Rezession zu überstehen

Menschen, die Holz verbrennen, um sich im Winter warm zu halten, wissen, wie man berechnet, wie viele Kabel sie hacken und stapeln müssen. Das Erstellen einer Winterisierungsstrategie für ein Startup ist jedoch ein weniger einfacher Prozess.

In diesem Umfeld sollten Unternehmer Entscheidungsbäume aufbauen, die ihnen helfen können, 36 Monate Runway zu bewältigen, empfiehlt Gaetano Crupi, Partner bei der Risikokapitalgesellschaft Prime Movers Lab.

Ein Drei-Jahres-Ausblick „ist ein geeigneterer Zeithorizont, um mehr Informationen zu sammeln, damit Sie noch weiter abbremsen können (mit Cash to Pivot), wenn die Dinge in 12 Monaten schlechter werden, oder beschleunigen können, wenn die Dinge in 18 Monaten besser sind“, rät er.

Fia Jones von Astrix Astronautics über das Werben um Peter Beck für die Gründung ihres Startups

Im Jahr 2019 wandte sich Fia Jones an Peter Beck, CEO und Gründer von Rocket Lab, mit der Einladung, ihre Idee zur Revolutionierung der Art und Weise, wie wir Satelliten mit Strom versorgen, zu diskutieren. Sie war damals eine 19-jährige Physikstudentin an der University of Auckland.

Letzten Monat brachte Rocket Lab einen von Astrix Astronautics, dem von Jones mitbegründeten Unternehmen, entwickelten CubeSat ins All.

Nach dem Einsatz wird die Einheit 200 Watt Leistung aufnehmen, die kostengünstige Energie für Konstellationssatelliten liefern kann.

„Für andere Gründer sage ich nicht, dass sie einen anderen CEO in ihrer Branche jagen sollten. Aber ich denke, es kann hilfreich sein, einen Experten auf diesem Gebiet oder jemanden mit Glaubwürdigkeit und Schlagkraft zu haben, der sie unterstützt“, sagt Jones.

Passen Sie Ihren Tech-Stack an die richtige Größe an, um dem Abschwung standzuhalten

Die Reduzierung der Mitarbeiterzahl ist oft der erste Ort, an dem Gründer nach Einsparungen suchen, aber es kann nicht schaden, einen genaueren Blick auf Ihren Tech-Stack zu werfen.

Startups in der Frühphase haben keinen formellen Kaufprozess, was bedeutet, dass Unternehmen, die in großem Umfang wachsen, für ungenutzte Softwarelizenzen bezahlen oder Verträge automatisch zu hohen Raten verlängern müssen.

„Die Frage ist nicht, ob es Verschwendung oder Ineffizienz gibt, sondern wie viel“, sagt David Campbell, CEO und Mitbegründer von Tropic. In diesem Artikel stellt er drei Methoden vor, um die Ausgaben für Startup-Software zu bewerten.

VCs sollten Risikomanagement nicht damit verwechseln, diverse Gründer nicht zu finanzieren

Im Jahr 2021 erhielten schwarze Unternehmer eine Rekordsumme an Risikokapital, aber seit Beginn des Abschwungs haben sie einen erheblichen Rückgang erlebt, fand Tech-Reporter Dominic-Madori Davis.

Investoren flossen im ersten Quartal 2022 1,2 Milliarden US-Dollar an schwarze Gründer, aber die Finanzierung beläuft sich in diesem Quartal bisher auf nur 324 Millionen US-Dollar.

„Unsere Verbündeten und Gemeinschaften müssen Teil der Lösung sein, indem sie in unsere Unternehmen investieren oder zahlende Kunden werden“, sagt Kerry Schrader, Mitbegründer von Mixtroz. „Klatschen von der Seitenlinie geht nur so weit.“

Tech-Unternehmen in der Spätphase müssen ihren Mitarbeitern gegenüber richtig handeln: Überprüfen Sie Ihre 409A-Bewertungen

Steigende Bewertungen sind das ultimative Ziel für Unternehmen aller Couleur, aber für Startups, die eine finanzielle Dürreperiode durchstehen wollen, könnten niedrigere Bewertungen es einfacher machen, Mitarbeiter einzustellen und zu halten.

„Ihre 409A jetzt neu zu bewerten, ist eigentlich das Richtige für Ihre Mitarbeiter, weil ihr Eigenkapital nicht auf dem neuesten Stand des Marktes ist“, sagt Frederik Mijnhardt, CEO von Secfi.

Ihr Startup-Pitch-Deck braucht einen Betriebsplan

Die Aufnahme eines Betriebsplans in ein Pitch Deck zeigt potenziellen Investoren, dass das Gründerteam eine klare Vorstellung davon hat, wie es die erhaltenen Gelder ausgeben wird, schlägt Haje Jan Kamps vor.

„Für die meisten Unternehmen sollten Sie wichtige Meilensteine ​​angeben: Produkteinführungen, unterzeichnete Partnerschaften und größere Produktüberarbeitungen, zusammen mit anderen wichtigen Leistungsindikatoren, die Traktion zeigen.“