Wenn wir reden Bei Startups in der Frühphase konzentrieren wir uns verständlicherweise eher auf die Interna. Es ist am einfachsten, sich auf die Dinge zu konzentrieren, die Sie kontrollieren können: Produkte entwickeln, ein Team aufbauen, die richtigen Investoren finden.
Alle sind natürlich wichtig und grundlegend für die Entwicklung eines Startups. Aber so sehr wir glauben möchten, dass das richtige Produkt, das vom richtigen Team entwickelt wird, ausreicht, um den Erfolg eines Unternehmens sicherzustellen, so einfach sind die Dinge in dieser Welt nie.
Als Cathy Gao letzte Woche unser Early-Stage-Event beendete, hatte sie ein großes Wort im Kopf: Volatilität. Der Partner von Sapphire Ventures hat viel Erfahrung auf beiden Seiten des Zauns. Neben ihrer Arbeit als VC sitzt sie derzeit in einer Reihe von Startup-Boards, darunter SafeGraph, Involve.ai und Medable.
Vor ihrer Zeit bei Sapphire leitete Gao während der Serie-B-Runde des Fintechs Finanzen, Strategie und Produkt bei Gusto. Wir neigen dazu, ein kurzes Gedächtnis zu haben, wenn es um Dinge wie Volatilität und Instabilität geht – besonders jetzt, wo wir uns weit im zweiten Jahr einer globalen Pandemie befinden. Aber Gao weist schnell darauf hin, dass sich die Welt mit beidem auseinandergesetzt hat, bevor COVID Fuß gefasst hat. Als sie 2016 bei Gusto arbeitete, gab es bereits reichlich Unsicherheit.
„Donald Trump wurde zum Präsidenten der Vereinigten Staaten gewählt“, bemerkte sie. „Der Brexit ist passiert, der Ölpreis ist gefallen und die Welt kämpft gegen ein Zika-Virus. Insgesamt war 2016 ein sehr volatiles Jahr für die Märkte. … Wegen all der Marktvolatilität in diesem Jahr und vieler alarmierender Schlagzeilen intern im Finanzteam sagten wir: „Der Winter kommt“, und wir bereiteten uns auf die Marktvolatilität vor. Letztendlich kam der Winter nie.“