Business Intelligence fungiert als Vorläufer der Strategie

Business Intelligence (BI) und Analytics spielen eine Schlüsselrolle in der Strategiearbeit. Business Intelligence ist aber nicht nur eine strategieergänzende Datenmasse oder selbstverständliches Hilfsmittel, sondern kann zusammen mit den Vorhersagen neuer Algorithmen und Rechenmodelle sogar als treibende Kraft oder „Prime Mover“ in der Strategiebildung fungieren , so die Doktorarbeit von Yassine Talaoui an der Universität Vaasa.

Business Intelligence wird benötigt, um Unternehmen dabei zu helfen, ihren Wettbewerbsvorteil aufrechtzuerhalten und das Verhalten ihrer Mitarbeiter zu verstehen.

„Die Datenmengen sind für Unternehmen von geringem bis gar keinem Wert, es sei denn, Terabytes von Datenpartikeln werden zusammengeführt und in Längsrichtung analysiert, um Muster aufzudecken, die verglichen und gegenübergestellt werden können, um digitale Fußabdrücke zu erstellen. Dies erfordert wiederum die Erstellung mathematischer Modelle und Darstellungen von alles, was ein Unternehmen über jede Einheit in ihrem Organisations- und Wettbewerbsumfeld weiß“, sagt Yassine Talaoui, der seine Doktorarbeit am Mittwoch, 11. Mai, öffentlich verteidigen wird.

Talaouis Dissertation über strategisches Management ist eine reflexive Untersuchung, die versucht, die Bedeutung, Annahmen und großen Erzählungen wissenschaftlicher Texte über die Beziehung von Business Intelligence (BI) und den damit verbundenen Analysen und Strategien zu untergraben. Als solches hilft diese Arbeit Managern, die Natur von BI und die Rolle ihrer ausgeklügelten Technologien bei der Entwicklung von Strategien zu verstehen.

Die Ergebnisse zeigen, dass Unternehmen, die in BI und Analytik investieren, um Daten zu organisatorischen Phänomenen zu sammeln und zu analysieren, effiziente Rückkopplungsschleifen für die Wissensaufnahme und -übertragung zwischen Organisationseinheiten entwickeln können. Sie können auch die Strategieentstehung bei der Umsetzung ihrer Strategien berücksichtigen und eine Datenbank mit organisatorischem Wissen über Netzwerke, Praktiken, Routinen und Kompetenzen erstellen.

„Solche Firmen können auch ihre Annahmen zu bestimmten Mustern bewerten und rationale Vorhersagen und strategische Entscheidungen über die Zukunft organisatorischer Phänomene treffen“, sagt Talaoui.

Führungskräfte sollten sich, so die These, damit befassen, wie die Prognosen in ihre Entscheidungsfindung und das strategische Handeln der Organisation einfließen können.

„Eine weitere Frage, mit der sich Führungskräfte dann befassen müssen, ist, wie sie die Vorhersagen an ihre Organisationseinheiten weitergeben können. Das kann eine Herausforderung sein, insbesondere bei Vorhersagen von Verhalten und Routinen und den Auswirkungen solcher Entscheidungen.“