Büropolitik wird oft mit toxischen Kulturen und Randgruppen in Verbindung gebracht, aber eine neue Studie in der Harvard Business Review hat heute fünf Strategien für Organisationen identifiziert, um eine „gesunde Büropolitik“ zu fördern, die integrative und unterstützende Arbeitsumgebungen fördert.
Vorhandene Beweise zeigen, dass Büropolitik allzu oft ein Spiel für weiße Männer ist, da Frauen und ethnische Minderheiten tendenziell weniger mächtige Netzwerke haben und weniger davon profitieren, sich daran zu beteiligen. Versuche, dies anzugehen, konzentrieren sich oft darauf, die ausgegrenzten Menschen zu „reparieren“ – sie zu ermutigen, ihre politischen Fähigkeiten zu entwickeln, sich mit der Politik vertrauter zu machen oder ihre Reaktionen zu mildern – anstatt die Rolle von Organisationen bei der Schaffung integrativer Kulturen anzuerkennen.
Die neue Studie von Experten der Queen Mary University of London und des King’s College London nutzte Tiefeninterviews mit 40 Mitarbeitern ethnischer Minderheiten in der Mitte ihrer Karriere aus einer Reihe von Branchen in ganz Großbritannien, um nach Trends in der Arbeitsplatzkultur zu suchen.
Es überrascht nicht, dass viele negative Erfahrungen mit der Büropolitik teilten – sich von informellen Beziehungen ausgeschlossen fühlten, von Managern übersehen oder beiseite geschoben wurden und hinterhältiges Verhalten ihrer Kollegen miterlebten – was oft dazu führte, dass sich die Mitarbeiter zurückzogen und wichtige Entwicklungsmöglichkeiten und Beziehungen verpassten, die für den Erfolg erforderlich sind auf Arbeit.
Einige gemeinsame Geschichten von unterstützenden Kulturen, in denen Manager Mitarbeiter aus Minderheiten proaktiv in die Arten von politischen Aktivitäten einbeziehen, die erforderlich sind, um in ihrer Arbeit effektiv zu sein und in ihren Organisationen voranzukommen. Anstatt sich schleimig oder hinterhältig zu fühlen, wurde die Büropolitik offen anerkannt und sogar Neuankömmlingen beigebracht.
Dr. Elena Doldor von der Queen Mary University of London, Co-Autorin der neuen Studie und Co-Direktorin des Queen Mary’s Centre for Research in Equality and Diversity, sagte: „Es gibt kein Entkommen der Büropolitik; sie könnte einen schlechten Ruf bekommen, aber Die Fähigkeit, sich zu vernetzen, Beziehungen aufzubauen und andere zu beeinflussen, ist an jedem Arbeitsplatz von entscheidender Bedeutung. Allerdings werden Mitarbeiter aus Minderheiten oft an den Rand dieser politischen Arena gedrängt. Organisationen können ihre Büropolitik vielleicht nicht unterdrücken, aber sie können und müssen versuchen, es inklusiver zu machen.“
Dr. Madeleine Wyatt vom King’s College London, Co-Autorin der neuen Studie und Reader in Diversity and Inclusion, fuhr fort: „Natürlich ist der Aufbau einer integrativen Kultur leichter gesagt als getan – aber es ist möglich, wie unsere neue Forschung gezeigt hat , und Organisationen, die diese Art von politischer Integrität fördern, führen zu unterstützenderen Arbeitsplätzen. Büropolitik hat lange als Ausschlussmechanismus gedient, muss es aber nicht.“
Die neue Studie identifizierte fünf Strategien, um Organisationen dabei zu helfen, eine gesündere Büropolitikkultur zu fördern, in der alle Mitarbeiter gefördert und unterstützt werden:
1. Seien Sie transparent. Über Politik zu sprechen kann unbequem sein, aber wenn dies nicht der Fall ist, profitieren nur diejenigen, die bereits einen einfachen Zugang zur politischen Arena haben. Mitarbeiter auf allen Ebenen sollten ermutigt werden, offen über den Wert des Aufbaus von Verbindungen zu sprechen, und Organisationen sollten die informellen Praktiken der Büropolitik durch explizite Onboarding-Prozesse, Mentoring (sowohl durch Kollegen als auch durch leitende Mitarbeiter), Talententwicklungsprogramme und Mitarbeiter-Affinitätsgruppen sichtbar machen und andere Initiativen. Da Remote- und Hybridarbeit zur Norm werden, ist es auch wichtig zu überlegen, wo und wie informelle Verbindungen in Online-Räumen stattfinden, um auch hier einen gleichberechtigten Zugang zu gewährleisten.
2. Stellen Sie den Zugang zu informellen Karriereentwicklungsressourcen sicher. Die frühere Forschung von Dr. Wyatt zeigt, dass ein erfolgreiches Karrierewachstum eine Mischung aus formellen und informellen Entwicklungsressourcen erfordert, und Angehörige von Minderheiten haben in der Regel weniger Zugang zu letzteren. Um diese Lücke zu schließen, sollten Organisationen Mechanismen wie Mentoring, Sponsoring und Unterstützungsnetzwerke bereitstellen, um sicherzustellen, dass Mitarbeiter von Minderheiten auf alle Tools und Prozesse zugreifen können, die für Wachstum erforderlich sind.
3. Politik positiv umgestalten. Die tief verwurzelte Ansicht, dass Politik bestenfalls ein notwendiges Übel ist, kann und sollte in Frage gestellt werden. Führungskräfte müssen sich ausdrücklich von der Ansicht verabschieden, dass Politik nur zum eigenen Vorteil eingesetzt werden kann, und sie zu einem Instrument umgestalten, das allen helfen kann, Verbindungen aufzubauen und das Beste aus jeder Gelegenheit zu machen. Das bedeutet, Wege zu finden, den Wert von Fähigkeiten wie Verhandlungsführung, Einflussnahme und Beziehungsaufbau auf allen Ebenen der Organisation hervorzuheben und politische Kompetenzen in berufliche Entwicklungsprogramme einzubeziehen.
4. Nutzen Sie die Politik, um Inklusion voranzutreiben. Manager spielen eine Schlüsselrolle bei der Überwachung der politischen Arena, daher sollten Organisationen sie darin schulen, ihr politisches Know-how zu teilen und ihre Macht über Rassen- und Geschlechtergrenzen hinweg zu nutzen. Beispielsweise können angesehene Sponsoren dazu ermutigt werden, an Führungsentwicklungsprogrammen teilzunehmen, die speziell darauf ausgerichtet sind, Mitarbeiter aus Minderheiten zu unterstützen – nicht nur um den Zugang marginalisierter Gruppen zu Seniorennetzwerken zu verbessern, sondern auch der Führung zu helfen, die Barrieren zu verstehen, mit denen verschiedene Mitarbeiter konfrontiert sind, damit sie sich besser für sie einsetzen können für ihre Schützlinge und entwickeln wirksamere Strategien zur Bekämpfung von Ungleichheiten.
5. Teilen Sie Erfolgsgeschichten. Es ist einfach, über die Reisedetails hinauszuschauen, sobald jemand es an die Spitze geschafft hat. Um Politik zu einem normalen Teil einer beruflichen Erfolgsgeschichte zu machen, sollten Organisationen Mitarbeiter, die es „geschafft“ haben, ermutigen, offen darüber zu sprechen, wie sie es geschafft haben – und Zeiten hervorheben, in denen sie von einer helfenden Hand, Insiderinformationen oder wichtigen Beziehungen profitiert haben. Das Teilen dieser Geschichten hilft Mitarbeitern auf allen Ebenen, sich einen Weg nach vorne vorzustellen, bei dem die Büropolitik eine positive Rolle spielt.
Büropolitik muss nicht giftig sein | Harvard Business Review