Planen Sie, bei Ihrem nächsten Investorengespräch League of Legends zu spielen? (Wenn ja, ist das Lesen dieses Artikels wahrscheinlich keine gute Nutzung Ihrer Zeit.)
Für Gründer, die daran interessiert sind, selbstständig aufzubauen, die Kontrolle zu behalten und sich so lange wie möglich von der Fundraising-Tretmühle fernzuhalten, stellt die Investorin/Unternehmerin Marjorie Radlo-Zandi in ihrem neuesten TC+-Artikel fünf Grundprinzipien für Bootstrap-Gründer vor.
Es ist nicht jedermanns Sache: Eigenfinanzierte Unternehmen verlangen mehr von ihren Mitarbeitern als größere Betriebe, die kostenlose Mittagessen und andere Vergünstigungen anbieten. Bei einem Bootstrap-Startup, bei dem ich arbeitete, wurde ich gebeten, einen Teil meines Gehalts aufzuschieben – nachdem ich eingestellt worden war.
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Radlo-Zandi deckt die Grundlagen in Bezug auf die Einstellung, das Ausgabenmanagement und die Gestaltung der Unternehmenskultur ab, aber sie fordert auch Selbstzahler auf, Erwartungen herunterzuschrauben und einen maßvollen Ansatz zu verfolgen:
„Seien Sie nicht versucht, kurzfristig in ein Flugzeug zu steigen, um potenzielle Kunden an glamourösen Orten oder für Meetings an weit entfernten Orten zu treffen“, schreibt sie. „Ihr Bootstrap-Geschäft wird solche großen optionalen finanziellen Ausgaben wahrscheinlich nicht überleben.“
Bootstrapped-Gründer haben größere Chancen, aber wenn sie das Wachstum vorantreiben und den Produktmarkt erreichen können, „wird das Fundraising so viel einfacher“.
Vielen Dank fürs Lesen,
Walter Thomson
Redaktionsleiter, Tech+
@deinprotagonist
Das Machtpendel schlägt zurück zu den Arbeitgebern, nicht wahr?
Bildnachweis: AOosthuizen (öffnet in einem neuen Fenster) / Getty Images
Laut Laoffs.fyi haben in diesem Jahr bisher mehr als 120.000 Tech-Mitarbeiter ihre Stelle verloren. Da mehr als ein Fünftel dieser Entlassungen im November stattfanden, viele von gut kapitalisierten Aktiengesellschaften, ist es leicht zu verstehen, warum Nolan Church, CEO von Continuum, glaubt, dass dies der Beginn einer Welle ist.
„In den letzten 12 Jahren ist das Pendel zwischen den Machthabern zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgebern drastisch in Richtung der Arbeitnehmer ausgeschlagen“, sagte er letzte Woche im Tech Equity-Podcast.
„Jetzt sind wir in einem Moment, in dem das Pendel zurückschwingt.“
Antworten für H-1B-Arbeiter, die entlassen wurden (oder denken, dass sie es sein könnten)
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Sophie Alcorn, eine im Silicon Valley ansässige Anwältin für Einwanderungsrecht, schätzt, dass 15 % der Menschen, die kürzlich von Startups in der Bay Area entlassen wurden, Einwanderer sind, von denen 90 % H-1B-Inhaber sind.
Wenn Sie ein gekündigter Visa-Inhaber sind, ist es Ihre erste Priorität, „Ihren letzten Tag der Beschäftigung herauszufinden, denn dann müssen Sie mit dem Zählen der 60-tägigen Nachfrist beginnen“, sagt Alcorn.
„Entweder du bekommst einen neuen Job, du gehst oder du findest einen anderen Weg, um legal in den Vereinigten Staaten zu bleiben, aber du musst innerhalb dieser 60 Tage etwas unternehmen.“
Fast 80 % der Venture-Fonds wurden in nur zwei Bundesstaaten aufgebracht, während sich US-LPs an die Küsten zurückzogen
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Nach Beginn der Pandemie gab es viel Aufsehen darüber, wie sich Risikokapital von seinen Wurzeln in San Francisco und New York verlagerte, um in den Mittleren Westen vorzudringen.
Aber nachdem ein längerer Einbruch an den öffentlichen Märkten dazu führte, dass so viele Investoren an der Seitenlinie saßen, zeigen Daten, dass „die meisten Fonds außerhalb der beiden größten Startup-Hubs … den Frost von potenziellen LPs spüren“, berichtet Rebecca Szkutak.
„Bisher wurden in diesem Jahr 77 % des Kapitals nur in Kalifornien und New York aufgebracht. Im Jahr 2021 brachten diese Staaten 68 % der Jahressummen auf.“
Vorbereitung auf das zweite Jahrzehnt von Fintech: 4 Schritte, die Ihr Unternehmen jetzt machen muss
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Laut Berater Grant Easterbrook müssen Fintech-Startups, die in den nächsten Jahren erfolgreich sein wollen, darauf vorbereitet sein, gegen Folgendes anzutreten:
- Große Banken und Finanzdienstleister mit Loyalty-Programmen und „Super-Apps“.
- Aufkommende DeFi-Protokolle, „die Finanzprodukte anbieten können, die reale Vermögenswerte beinhalten“.
- Banking, Rechnungsstellung, Kreditvergabe, Zahlungen und Buchhaltung als „eingebettete Finanzprodukte“ verpackt.
- Mehrere Länder geben ihre eigene digitale Zentralbankwährung (CBDC) aus.
„Ihre Firma wird ein sehr starkes Leistungsversprechen brauchen, um mit allen vier Arten von Konkurrenten konkurrieren zu können“, schreibt Easterbrook, der seine Ideen für die Navigation im nächsten Jahrzehnt der Fintech in einem TC+-Gastbeitrag teilt.