Bescheidene Führungskräfte steigern den Status und das Führungspotenzial der Mitarbeiter am Arbeitsplatz, so eine Studie

Es gibt viele verschiedene Arten von Führungskräften am Arbeitsplatz: von denen, die die Bedürfnisse der Teammitglieder und der Organisation über ihre eigenen stellen, bis hin zu authentischen Führungskräften, die Offenheit, Vertrauen und Transparenz fördern.

Ein kürzlich Studie von der University of South Australia veröffentlicht im Zeitschrift für Organisationsverhalten hat die erheblichen Vorteile einer bescheidenen Führung am Arbeitsplatz hervorgehoben.

Laut der Studie von Dr. Xiao Lin von der UniSA kann bescheidene Führung den Status der Mitarbeiter am Arbeitsplatz effektiv steigern, indem sie ihr Gefühl von Respekt und Ansehen stärkt. Es führt auch dazu, dass Mitarbeiter ihr eigenes Führungspotenzial steigern, indem es sie motiviert, zu führen und Verantwortung zu übernehmen.

Bescheidene Führung ist ein Führungsverhalten am Arbeitsplatz, das von Führungskräften geprägt ist, die sich selbst genau einschätzen, die Stärken und Beiträge anderer wertschätzen und offen für Feedback sind, auch wenn es kritisch ist.

Bescheidene Führungskräfte praktizieren eine „Bottom-up-Führung“, die Verhaltensweisen wie aufmerksames Zuhören und Wertschätzung der Beiträge der Mitarbeiter, die Unterstützung der beruflichen Entwicklung anderer und die Förderung der Eigeninitiative ihrer Mitarbeiter beinhaltet.

Dr. Lin, Mitglied des Center for Workplace Excellence der UniSA, ist Experte für moralbasierte Führungsstile und sagt, dass das Verständnis bescheidener Führung im heutigen komplexen und wettbewerbsorientierten Geschäftsumfeld wichtig ist.

„Das Verständnis und die Umsetzung bescheidener Führung sind von wesentlicher Bedeutung, da sich dies nachweislich positiv auf die Ergebnisse von Einzelpersonen und Teams am Arbeitsplatz auswirkt, darunter Arbeitsengagement, proaktives Verhalten, Wohlbefinden und Belastbarkeit sowie gesteigerte Innovation, Lernfähigkeit und Leistung“, sagt sie.

„Eine bescheidene Führung ist ein wirksames Mittel, um den Status der Mitarbeiter zu verbessern und ihr Potenzial freizusetzen. Dies führt zu einem engagierteren, innovativeren und leistungsstärkeren Arbeitsplatz. Sie kann auch dazu beitragen, einen Pool leistungsfähiger Führungskräfte für die Zukunft aufzubauen. Indem Unternehmen das Führungspotenzial ihrer Mitarbeiter fördern, können sie ihre Wettbewerbsvorteile aufrechterhalten.“

Bescheidene Führung funktioniert, wenn Führungskräfte „Statussignale“ geben, um ihre Bescheidenheit und Zugänglichkeit zu vermitteln. Dazu könnte gehören, dass eine Führungskraft ihre eigene Bereitschaft zeigt, zuzuhören, zu lernen und mit ihren Mitarbeitern zusammenzuarbeiten, anstatt Dominanz oder Überlegenheit zu behaupten.

Ein weiteres Beispiel ist die Praxis des „Rollentauschs“, bei dem die Mitarbeiter ihren Vorgesetzten etwas beibringen und sie so dazu anspornen, am Arbeitsplatz mehr Einfluss auszuüben.

Dr. Lin sagt, dass nicht alle Mitarbeiter auf die gleiche Weise auf bescheidenes Führungsverhalten reagieren und dass es von ihren persönlichen Eigenschaften abhängt.

„Mitarbeiter, die sich auf individuelle Entwicklung, Erfolg und Wettbewerb konzentrieren, reagieren am besten auf ein bescheidenes Führungsverhalten. Das sind Menschen, die das Bedürfnis verspüren, an der Spitze zu stehen, hervorzustechen und hervorragende Mitarbeiter zu sein, damit sie die Chance haben, ihre Vorgesetzten zu beeinflussen und zu Teammitgliedern mit hohem Status zu werden“, sagt sie.

„Menschen, die nicht so viel Wert auf ihre eigene Entwicklung und ihren Erfolg am Arbeitsplatz legen, profitieren weniger von einem bescheidenen Führungsverhalten. Diese Art von Mitarbeitern wird alles tun, was die Führungskräfte ihnen sagen. Sie haben kein Interesse daran, ihren Führungskräften etwas beizubringen oder ihre eigenen Stärken oder Beiträge zu zeigen.“