Wie es scheint Erst gestern habe ich über Gables 12-Millionen-Dollar-Serie A geschrieben, aber es war tatsächlich zwei Vor Tagen. Das Unternehmen baut ein interessantes Produkt in der Welt der Fernarbeit, und ich war neugierig, wie es den Gründern gelungen ist, Investoren davon zu überzeugen, sich von einem großen Haufen Geld zu trennen.
Gable nimmt den gesamten Verwaltungsaufwand für die Suche und Buchung von Arbeitsplätzen in der Nähe ab, sowohl für Arbeitnehmer als auch für Arbeitgeber. Es ist in 26 verschiedenen Ländern tätig, und das Unternehmen sagt, dass mehr als 5.000 Mitarbeiter die Plattform nutzen.
Folien in diesem Deck
Mit 21 Rutschen ist Gables Deck länger als der Durchschnitt. Hier ist, was es beinhaltete:
- Titelfolie
- Team-Folie
- Folie zum Marktkontext („Die Revolution der Fernarbeit“)
- Problemfolie Nr. 1 („Going remote first is hard“)
- Wie die Leute es heute lösen („Wie es heute gemacht wird“)
- Problemfolie Nr. 2 („Hauptprobleme“)
- Lösungsfolie
- Traktionsrutsche („Wo wir sind“)
- Produktfolie Nr.1 („Mitarbeitersicht“)
- Produktfolie Nr. 2 („Management und Insights“)
- Produktfolie Nr. 3 („Gastgeberansicht“)
- Rutschbahn („Partnerschaft mit über 800 Stellplätzen“)
- Wertversprechen-Folie („Warum sie sich für Gable entscheiden“)
- Fallstudienfolie Nr. 1
- Fallstudienfolie Nr. 2
- Geschäftsmodellfolie
- Marktgrößenrutsche („TAM“)
- Go-to-Market-Folie („Skalierbarer Prozess“)
- Marketingfolie („Massive Kanalchance“)
- Produkt-Roadmap-Folie
- Danke Folie
Drei Dinge zu lieben
Das Geschäft mit Shared Workspaces für Startups einfacher zu machen, hat sicherlich seine Herausforderungen, aber es ist auch ein großer und wachsender Markt. Gable webt seine Geschichte mit Leichtigkeit zusammen.