Meine Karriere ist verwurzelt in der Technologiebranche, aber die dort gewonnenen Erkenntnisse sind universell auf alle Branchen anwendbar. Technologie war schon immer ein Synonym für ein rasantes Tempo des Wandels. Die Branche beschwört Bilder von Ingenieuren herauf, die in rasender Geschwindigkeit daran arbeiten, eine neue Version nach der anderen bereitzustellen, wobei Stagnation ein Schimpfwort ist.
KI steigert diese Innovationsgeschwindigkeit weiter und beschleunigt die Kadenz am Arbeitsplatz in allen Sektoren. Als Unternehmensgründer können wir so die Trends und Strategien in der Technologiebranche genau beobachten und anhand dieser Erkenntnisse vorhersagen, was überall passieren wird, und so unsere Einstellungsansätze für die nächsten Jahre gestalten.
CTOs (Chief Technology Officers), die häufig für die Einstellung und Entlassung von Talenten im Technologiebereich verantwortlich sind, sind die Kanarienvögel im Kohlebergwerk, wenn es um zukunftssichere Personalbeschaffung geht. Sie sind schon länger als die meisten anderen Unternehmen in einem Hochgeschwindigkeitsumfeld tätig. Da sich das Tempo des Wandels für uns alle beschleunigt, sind sie in der einzigartigen Position, aufkommende Trends und Veränderungen zu erkennen, insbesondere bei Fähigkeiten und Rollen, die an Bedeutung gewinnen oder verlieren. Ihre Entscheidungen und Erkenntnisse geben daher wertvolle Einblicke in die neuen Anforderungen der Technologiebranche.
In einer kürzlich von mir unter führenden CTOs durchgeführten Umfrage ergab sich ein Konsens darüber, dass bei der Einstellung von Mitarbeitern eher auf Langlebigkeit als auf Unmittelbarkeit geachtet wird und nicht traditionelle Fähigkeiten im Vordergrund stehen, sondern stattdessen der Schwerpunkt auf Anpassungsfähigkeit und Problemlösungskompetenz liegt. Ich weiß das aus erster Hand, da ich die Universität aufgrund ihrer starren Struktur zweimal abgebrochen habe. Erst später im Leben habe ich verstanden, was der Schlüssel zum Erfolg ist und dass es dabei nicht um formale Qualifikationen geht, sondern vielmehr um die Bereitschaft zu lernen und sich anzupassen. In Ingenieursteams geht es nicht nur um herkömmliche technische Fähigkeiten, wie etwa das Programmieren im technischen Fall, sondern vielmehr um die Fähigkeit zum Lernen, zur Teamarbeit und zur proaktiven Problemlösung.
Erst später im Leben habe ich verstanden, was der Schlüssel zum Erfolg ist und dass es dabei nicht um formale Qualifikationen geht, sondern vielmehr um die Bereitschaft zu lernen und sich anzupassen.
Die zunehmende Einbindung generativer KI in Arbeitsabläufe, wie kürzlich in Unternehmen wie Duolingo zu beobachten war, ist eine rechtzeitige Erinnerung daran, dass jetzt Anpassungsbedarf besteht. Das Unternehmen reduzierte die Belegschaft seiner Auftragnehmer um 10 % und nutzte KI zur Erfüllung einiger seiner Aufgaben, was darauf hindeutet, dass ein bevorstehender Wandel bevorsteht. Dieser Schritt signalisiert einen breiteren Trend: Die Fähigkeit, sich schnell anzupassen und neue technologische Werkzeuge kompetent zu nutzen, wird unverzichtbar.
Der Wandel hin zu KI-gesteuerten Veränderungen in der Belegschaft unterstreicht die Bedeutung der Weiterqualifizierung. Es sollte mehr Wert auf die Weiterqualifizierung vorhandener Mitarbeiter gelegt werden als auf die Neuausrichtung von Arbeitskräften. Der Telekommunikationsriese AT&T ist ein hervorragendes Beispiel; Nach der Durchführung einer Qualifikationslückenanalyse stellten sie fest, dass fast die Hälfte ihrer Mitarbeiter anpassungsfähigere Fähigkeiten für die zukünftigen Anforderungen des Unternehmens benötigten. Anstelle einer umfassenden Rekrutierung konzentrierte sich AT&T auf Initiativen zur Weiterqualifizierung und Umschulung, insbesondere in Bereichen wie KI. Im Jahr 2022 gab das Unternehmen 135 Millionen US-Dollar für die Weiterbildung und Entwicklung seiner Mitarbeiter aus und stellte Online-Bildungsplattformen für bequeme Lernmöglichkeiten bereit.
Was bedeutet das für Startups? Weiterbildung, insbesondere in Bereichen wie der KI, ist mehr als nur ein Mittel gegen Fachkräftemangel. Es handelt sich um eine strategische, langfristige Investition, die dazu beiträgt, eine dynamische, anpassungsfähige Belegschaft aufzubauen, die für die Förderung von Innovation und Wachstum in Ihrem Unternehmen von entscheidender Bedeutung ist.