Fusionen und Übernahmen (M&A) sind zurückgekehrt, nachdem sie den größten Teil des Jahres 2023 stagniert hatten. Dennoch ist unklar, ob das Wachstum der Unternehmen trotz Expansionsbemühungen stagniert hat oder ob Unternehmen seitdem versuchen, ihre Marktposition zu festigen die weltweite Konjunkturabschwächung.
Unabhängig davon, ob finanzielle, betriebliche oder positionelle Beweggründe die treibende Kraft hinter der Transaktion sind, sollte die Entscheidung für eine M&A-Transaktion auf klaren Indikatoren basieren. Die Unternehmen, die ihren Sweet Spot für Akquisitionen erfolgreich gefunden haben, sind diejenigen, die nicht nur ihre Zielunternehmen, sondern auch sich selbst überprüft haben und verstanden haben, dass der Vorfeld der Akquisition das Aufwärmen war.
Die eigentliche Arbeit beginnt nach der Due-Diligence-Phase und wenn Sie mit der Einbindung des neuen Unternehmens beginnen.
Nehmen Sie Ihre Partnervermittlungsrolle ernst – niemand möchte sich scheiden lassen
Während der anfänglichen Due-Diligence-Phase analysieren Sie jeden Aspekt Ihres Zielunternehmens vom Standpunkt des Geschäftsmodells bis hin zu den tiefsten Spalten seiner Leistungen an Arbeitnehmer, bevor Sie mit der Bewertung und Strukturierung des Geschäfts beginnen. Sie möchten mehrere Kästchen ankreuzen, aber eines der deutlichsten Anzeichen für Kompatibilität ist, ob Ihre Kulturen zueinander passen oder ob sie die beiden Seiten auseinanderhalten.
Wenn Sie ein Unternehmen in Ihren Kreis holen, ist für eine erfolgreiche Kommunikation ein klarer Plan erforderlich, der darlegt, was wann, wie und an wen weitergegeben werden muss.
Dieser als selbstverständlich angesehene Aspekt des Geschäfts ist oft der Hauptgrund für die verpasste Kapitalrendite und untergräbt den Erfolg des Geschäfts. Das Ziel besteht darin, eine einheitliche Kultur zu schaffen, die die Stärken beider Organisationen nutzt, und der einzige Weg, dies zu erreichen, besteht darin, die einzigartigen Aspekte zu respektieren und zu schätzen, die das Zielunternehmen überhaupt erst erfolgreich gemacht haben. Die Erstellung eines kulturellen Integrationsplans mit einer gemeinsamen Basis sollte mit dem Verständnis der Synergien zwischen den kulturellen Nuancen beider Unternehmen, einschließlich Werten und Überzeugungen, Normen und Arbeitspraktiken, beginnen. Wenn Sie die Suche nach Interessenten eingrenzen, reisen Sie mit dem Führungsteam vor Ort, um Synergien zu finden und zu verstehen. Möglicherweise müssen Sie dies einige Male wiederholen.
Um polarisierende kulturelle Konflikte zu verhindern, müssen die Kulturen definiert und nebeneinander abgebildet und Unterschiede identifiziert werden, die zu Spaltungen führen könnten. Investieren Sie Zeit und Ressourcen in die Anschaffung von Tools wie Slack, Harvest und Snappy, die Ihnen bei der Entwicklung und Formulierung Ihres neuen Markenethos helfen und dessen Erfolg im Laufe der Zeit bewerten und messen. Nehmen Sie unterwegs Anpassungen mit Maßnahmen und Anreizen vor, die das Verhalten fördern und die Kultur vorantreiben. Seien Sie also flexibel und geduldig.