Batterien schlagen Öl und Gas, während sich das KI-Startup auf die Exploration wichtiger Mineralien konzentriert

Batterien schlagen Oel und Gas waehrend sich das KI Startup auf

Es ist viel passiert Es wird viel darüber gesprochen, wie die Energiewende Arbeitsplätze in Schlüsselsektoren der Wirtschaft wie Öl und Gas kosten könnte. Was jedoch oft unerwähnt bleibt, ist die Zahl der Arbeitsplätze, die dabei gewonnen werden könnten.

Nehmen Sie als Beispiel ein kanadisches Startup. GeologicAI begann sein Leben unter einem anderen Namen und belieferte Öl- und Gaskunden. Diese Kunden bohrten Kernproben tief unter der Erde und schickten sie an die Anlage in Calgary, wo sie mit hochentwickelter Ausrüstung die Proben scannten und eine Einschätzung abgab, ob der Kunde ein bedeutendes Reservoir im Visier hatte.

„Wenn man ein High-End-Experte ist, der sich gut mit Daten auskennt, ist es sehr einfach, ein Beratungsgeschäft aufzubauen und für große Ölunternehmen zu forschen“, sagte Grant Sander, Mitbegründer und CEO von GeologicAI, gegenüber Tech+. „Das haben wir getan.“

Aber wie viele Leute in der Startup-Welt wissen, skalieren Beratungsunternehmen nicht gut. Sie können gutes Geld verdienen, verfügen aber nicht über das Potenzial, das ein wirklich skalierbares Unternehmen bietet.

„Dann haben wir uns an den Creative Destruction Labs beteiligt, einem interessanten Accelerator aus Toronto“, sagte Sander. Das Unternehmen begann, andere Möglichkeiten zur Anwendung der Technologie zu erkunden, einschließlich der Skalierung seiner Sensorsuite und Algorithmen für maschinelles Lernen, um eine große Menge an Kernproben zu verarbeiten.

Öl- und Gasunternehmen scannen jedoch relativ kleine Gesteinsmengen und waren bereit, viel zu zahlen, um sie detailliert bewerten zu lassen. Für ein Beratungsunternehmen ist das in Ordnung, aber nicht für ein Startup, das skalieren möchte. Sehr große Minen hingegen bohren jedes Jahr 400 Kilometer Bohrkern. Das ist nur für eine Mine. „Auf der Welt gibt es 75 Millionen Meter Gestein, die wir scannen müssen“, sagte Sander.

Das Problem war, dass die Bergleute nicht daran interessiert waren, die gleichen Preise zu zahlen wie die Öl- und Gasunternehmen. „Also haben wir neu bewertet, welche Kosten funktionieren, und die Kosten gesenkt, so dass es eine Selbstverständlichkeit war“, sagte er.

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