Sie kennen einen modernen Major-League-Baseballteams wie die Boston Red Sox bauen auf einer stetigen Ernährung aus Daten und Analysen auf – das gilt auf dem Spielfeld genauso wie im Front Office.
Während das Hauptaugenmerk eines professionellen Baseballclubs darauf liegt, ein konkurrenzfähiges Team aufzubauen, das die einzigartigen Talente jedes Spielers nutzt, unterscheiden sich die Red Sox im Grunde genommen nicht von den meisten Unternehmen, wenn es um ihren Tech-Stack geht.
Sie treffen Entscheidungen über Vertriebs- und Marketing-Tools, Datenspeicherung, Analysten-Dashboards – alles, was ein Unternehmen heutzutage braucht, um ein Geschäft zu führen. Die Red Sox sind, wie viele Unternehmen, Teil einer größeren Unternehmenseinheit – in diesem Fall die Fenway Sports Group – Sie müssen also verstehen, wann und wie sie Technologie mit anderen Mitgliedern der Unternehmensfamilie teilen können, wenn es sinnvoll ist.
Es gibt noch einen weiteren Aspekt, den die meisten Unternehmen nicht berücksichtigen müssen: Die Red Sox sind auch Teil der Major League Baseball, die ihre eigenen technologischen Prioritäten hat, die sie mit einzelnen Vereinen teilt.
Als Beispiel sagte Vasanth Williams, Head of Engineering und Chief Product Officer der MLB, Anfang dieses Jahres gegenüber Tech+, dass die Liga eine Beziehung zu Google Cloud aufgebaut hat, die sich auf die Entscheidungen der einzelnen Clubs zur Cloud-Infrastruktur auswirken könnte:
Wir haben eine Basisplattform geschaffen, die alle Clubs nutzen können. Das ist eines der Dinge, die wir in den letzten Jahren getan haben, sowohl auf der Seite der Fans als auch auf der Seite der Baseballdaten. Wir wollten alle Daten zusammenbringen und auf einfache Weise zugänglich machen. Früher war alles vor Ort und in verschiedenen Rechenzentren. Wir haben alles in die Cloud gestellt und es ihnen viel einfacher gemacht, Analysen abzufragen und darauf aufzubauen.
Um mehr darüber zu erfahren, wie die Boston Red Sox Technologie nutzen, um ihr Geschäft zu führen (und das Spiel zu spielen), sprachen wir mit Brian Shields, dem Chief Technology Officer des Clubs.
Ein Blick auf den Stapel
Shields sagte, seine Arbeit sei der eines CTO in jeder großen Organisation ähnlich, die versucht, die Technologiestrategie des Unternehmens zu definieren und voranzutreiben, aber die Anforderungen eines Baseballclubs sind nicht immer dieselben.