„Jidoka“ ist neu eins für mich. Gill Pratt, CEO des TRI (Toyota Research Institute), beschrieb das Konzept als „Automation with a Human Touch“. Die anglisierte Version des Begriffs ist „Autonomation“ – beides sind modifizierte Formen von „Automation“ in ihren jeweiligen Sprachen. Das Wort wurde ursprünglich auf das Produktionssystem von Toyota angewendet, um die Notwendigkeit der menschlichen Beteiligung an diesem Prozess hervorzuheben.
Zitat von Toyota Hier:
Die Anwendung der Jidoka-Prinzipien während des gesamten Produktionsprozesses ist ein wesentliches Element des Toyota-Produktionssystems, das Unvollkommenheiten dazu zwingt, sofort von Arbeitern mit Selbstkontrolle behoben zu werden, und dadurch den Arbeitsaufwand für ein fehlerhaftes Produkt reduziert. Einige automatisierte Maschinen können auch im Erkennungsprozess eingesetzt werden, sodass menschliche Mitarbeiter nur dann eingeschaltet werden können, wenn sie auf ein Problem aufmerksam gemacht werden.
Es ist ein schönes Gefühl – eine Art Harmonie zwischen Robotern und Menschen, die letztendlich ihre jeweiligen Stärken ausspielt. Es stellt sich natürlich die sehr reale Frage, wie grundlegend dieses menschliche Element auch in Zukunft sein wird. Wie schnell wir Fabriken ohne Licht erwarten können, ist ein Gespräch für einen zukünftigen Newsletter. Aber während ich dies schreibe, umgeben von Menschen in den Büros von TRI in South Bay, schätze ich zumindest die Idee, „Menschen zu verstärken, anstatt sie zu ersetzen“, wie Pratt zu Beginn der Veranstaltung sagte.
Gestern öffnete TRI zum ersten Mal seine Türen für die Medien. Ich werde nächste Woche viel mehr darüber haben, einschließlich eines Interviews mit Robotics SVP, Max Bajracharya. Und weil ich nicht 12 Stunden für eine 24-Stunden-Reise fliegen wollte, treffe ich mich hier draußen mit ein paar Robotik-Investoren, um den Zustand – und die Zukunft – von Robotik-Startups in diesen unsicheren Zeiten zu besprechen.
Bildnachweis: Brian Heizung
Viele tolle Einblicke von der heutigen Veranstaltung. In der Zwischenzeit, hier ist ein bisschen, was Pratt mir sagte, als ich fragte, wie sich makroökonomischer Gegenwind auf eine Abteilung wie TRI auswirkt, die Long-Tail-Technologien entwickelt, die lange Start- und Landebahnen erfordern:
Toyota ist ein Unternehmen, das sich sehr bemüht hat, die Beschäftigung nicht dem Konjunkturzyklus folgen zu lassen. Das Autogeschäft ist eines, das die ganze Zeit Booms und Büsten hat. Sie wissen vielleicht, dass die Geschichte von Toyota darin besteht, Menschen in schwierigen Zeiten nicht zu entlassen, sondern stattdessen ein paar Dinge durchzumachen. Eines ist das gemeinsame Opfer, bei dem Menschen sich der Sache annehmen. Die zweite besteht darin, diese Zeit zu nutzen, um in Wartung, Pläne und Ausbildung zu investieren, um den Menschen zu helfen, geschult zu werden.
Ich werde sagen, es lohnt sich, auf Unternehmen zu achten, die bei der Einstellung einen maßvolleren Ansatz verfolgen. Es ist nie einfach, Entlassungen abzudecken – und hören Sie, unsere eigene Muttergesellschaft macht das durch. Yahoo beendete letzte Woche mit der Ankündigung, letztendlich 20 % der Belegschaft (1.600 Personen) zu entlassen. Ich glaube, ich bin dieses Mal verschont geblieben, aber ich hatte in der Vergangenheit Pech und gehe davon aus, dass ich es irgendwann in der Zukunft wieder tun werde.
Vicarious Surgical zählte sich diese Woche zu den Pechvögeln. An ein Investorenanruf diese Wochebestätigte das Unternehmen für Medizinrobotik, dass es 14 % seiner Belegschaft entlässt. Das Unternehmen beschäftigt derzeit weniger als 200 Mitarbeiter, aber ein Erfolg dieser Größenordnung ist nie einfach. Mitbegründer und CEO Adam Sachs bemerkte zu der Telefonkonferenz:
Im aktuellen Marktumfeld erfordert Haushaltsdisziplin einen viel schlankeren Ansatz, der sich auf die Steigerung des Aktienwerts und die Minimierung der Verwässerung konzentriert. Vor diesem Hintergrund haben wir durchdachte Schritte unternommen, um unsere Verbrennung zu optimieren und unsere Cash-Runway zu erweitern. Wir haben unsere internen Teams durch eine messbare Reduzierung der Gesamtzahl der Mitarbeiter gestrafft, hauptsächlich in den Vertriebs- und Verwaltungskosten, und wir haben auch die externen Ausgaben reduziert. Auf diese Weise reduzieren wir unsere Verbrennung, während wir unsere Investitionen auf unsere kritischen Geschäftsinitiativen konzentrieren.
Robotikfirmen, die einstellen:
Strenge Technologie (3 offene Rollen)
Addverb (6 offene Rollen)
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Nicht viele Finanzierungsnachrichten in dieser Woche, obwohl das autonome Gabelstapler-Startup Third Wave Automation eine Investition angekündigt von Qualcomm Ventures und Fetch-Eigentümer Zebra Technologies, das seine Gesamtfinanzierung bis heute auf 70 Millionen US-Dollar erhöht. Das Unternehmen nennt Ihre Probleme in der Lieferkette für Gartensorten und den Arbeitskräftemangel als großen Schub für seine Mittelbeschaffung.
„Nach dem erfolgreichen Einsatz unserer Lösung bei wichtigen Pilotkunden freuen wir uns, das TWA Reach-Pilotprogramm zu erweitern. Dies ermöglicht uns, zusätzliche Automatisierungs-Workflows zu erkunden und weiterhin flexible Gabelstapler-Automatisierungstechnologie einzusetzen“, sagte Gründer und CEO Arshan Poursohi in einer Pressemitteilung. „Mit der strategischen Investition von Qualcomm Ventures und Zebra Technologies freuen wir uns darauf, die Produktion unserer Gabelstapler zu skalieren, sie bei neuen Kunden an einer Vielzahl von Standorten einzusetzen, Innovationen mit neuen Anwendungen und zusätzlichen Flurförderzeugen fortzusetzen und unsere Flotte zu perfektionieren Management.“
Das in Barcelona ansässige Unternehmen Scaled Robotics, das an unserem Berlin Battlefield 2019 teilgenommen hat, hat kürzlich eine große Umbenennung angekündigt. Das Unternehmen heißt jetzt Naska.AI. Während es noch in der Baubranche tätig ist, liegt sein Hauptaugenmerk nun darauf, KI-basierte Risikobewertungen von Projekten anzubieten.
Mitbegründer und CEO Stuart Maggs bemerkt: „Im Laufe der Jahre hat sich Scaled Robotics zu einem AEC-KI-Kraftpaket entwickelt, das sich darauf konzentriert, wertvolle Erkenntnisse auf Baustellen weltweit zu gewinnen und bereitzustellen. Da wir gewachsen sind, haben wir das Gefühl, dass der heutige Name die Identität des Unternehmens oder unsere Zukunft nicht vollständig widerspiegelt.“
Bildnachweis: MIT/Caltech
Zu guter Letzt einige Forschungsergebnisse von MIT/Caltech in dieser Woche. Ich habe eine Schwäche für kleine pillenförmige Geräte. Dies ist eine der weniger komplexen Anwendungen. Hier verfügt das System über Sensoren, die außerhalb des Körpers mit einem elektromagnetischen Gerät detektiert werden können. Es ist eine nicht-invasive Methode, die keine Röntgenstrahlen erfordert, um Dinge wie Verstopfung, gastroösophageale Refluxkrankheit und Gastroparese frühzeitig zu erkennen.
„Die Verwendung eines externen Referenzsensors trägt dazu bei, das Problem zu berücksichtigen, dass jedes Mal, wenn sich ein Tier oder ein Mensch neben den Spulen befindet, die Wahrscheinlichkeit besteht, dass sie sich nicht in genau derselben Position befinden wie beim vorherigen Mal“, sagt Co- Autor Khalil Ramadi. „Ohne Röntgenstrahlen als Grundwahrheit ist es schwierig, genau zu bestimmen, wo sich diese Pille befindet, es sei denn, Sie haben eine konsistente Referenz, die sich immer an derselben Stelle befindet.“
Bildnachweis: Bryce Durbin/Tech
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