Ein heute veröffentlichter neuer Forschungsbericht weist auf einen wichtigen Wandel in der Art und Weise hin, wie sich Mitarbeiter am Arbeitsleben beteiligen: Sie wünschen sich zunehmend Flexibilität und die Möglichkeit, ihre Arbeitszeiten und -orte ihren Bedürfnissen anzupassen.
Der neunte Bericht der Gender Equity Insights Series des Bankwest Curtin Economics Centre (BCEC) und der Workplace Gender Equality Agency (WGEA) bietet eine eingehende Analyse der sich entwickelnden Natur der Teilzeitarbeit und der Auswirkungen dieses Wandels auf die Zukunft der Arbeit in Australien.
Obwohl Australien einen der höchsten Anteile an Teilzeitbeschäftigung unter den OECD-Ländern aufweist, stellt der Bericht einen Rückgang des Anteils der Frauen in Teilzeitarbeit fest (minus 3,2 Prozentpunkte auf 29,7 % in den zwei Jahren bis 2022-23).
Gleichzeitig sind Vollzeitstellen mit flexiblen Arbeitsregelungen, wie etwa der Möglichkeit zur Fernarbeit oder hybriden Arbeitsmodellen, an australischen Arbeitsplätzen immer häufiger anzutreffen; ihr Anteil ist im gleichen Zeitraum um 2,3 Prozentpunkte auf 42,5 % gestiegen.
Die Ergebnisse stellen für Arbeitgeber eine klare Herausforderung dar: Sie müssen aktiv darüber nachdenken, wie sie Teilzeitbeschäftigte sowie Beschäftigte, die flexible Arbeitszeiten einhalten müssen oder möchten, noch besser unterstützen können.
Der Autor des Berichts und BCEC-Direktor John Curtin sowie der angesehene Professor Alan Duncan sagten, dass Teilzeitarbeit neu bewertet werde und immer mehr Arbeitnehmer und Arbeitgeber Flexibilität und Autonomie schätzten.
„Angetrieben durch den technologischen Fortschritt, die sich verändernde Demografie der Erwerbsbevölkerung und die Auswirkungen der COVID-19-Pandemie stellt die wachsende Nachfrage nach flexiblen Arbeitsoptionen eine bedeutende Chance für Frauen dar, ihre wirtschaftliche Teilhabe und ihren beruflichen Aufstieg zu verbessern“, sagte Professor Duncan.
„Während diese Trends bei vielen berufstätigen Frauen auf einen Strukturwandel hin zur Vollzeitbeschäftigung und weg von der Teilzeitarbeit schließen lassen, gilt das Gleiche nicht für Männer, bei denen die Arbeitsmuster zwischen Vollzeit-, Teilzeit- und Gelegenheitsbeschäftigung im gleichen Dreijahreszeitraum im Wesentlichen unverändert geblieben sind.
„Unter den Teilzeitbeschäftigten entscheiden sich immer mehr Frauen und Männer aus Präferenz für eine Teilzeitbeschäftigung, und immer weniger geben die Kinderbetreuung als Hauptgrund dafür an. Allerdings entscheiden sich auch immer mehr Frauen für eine Teilzeitbeschäftigung, weil dies ihre einzige Möglichkeit ist. Die stärksten Zuwächse beim Anteil der Frauen in Vollzeitbeschäftigung gab es in den letzten drei Jahren bei Frauen zwischen 35 und 55 Jahren.“
Laut Mary Wooldridge, CEO der WGEA, untermauerten die Ergebnisse des Berichts die Notwendigkeit für Arbeitgeber, dafür zu sorgen, dass ihre Arbeitsplätze integrativ gestaltet sind und nicht auf einer Vollzeitmentalität basieren.
„Frauen und Männer, die in Teilzeit arbeiten, stehen bei der Beförderung immer noch vor Hindernissen, da es an flexiblen Arbeitszeitregelungen und der Möglichkeit mangelt, als Manager Teilzeit zu arbeiten“, sagte Wooldridge.
„Frauen arbeiten doppelt so häufig in Teilzeit. Daher ist eine Verbesserung der Verfügbarkeit und Unterstützung von Teilzeitarbeit ein positiver Schritt für die Gleichstellung der Geschlechter in Australien. Auch Männer profitieren von Regelungen, die besser darauf abgestimmt sind, wie, wann und wo sie arbeiten möchten. Wenn mehr Führungspositionen in Teilzeit und/oder flexibel besetzt werden können, haben Arbeitgeber mehr Zugang zu einem größeren Talentpool und können so den geschlechtsspezifischen Lohnunterschied verringern.
„Entscheidend ist, dass dieser Bericht feststellt, dass Arbeitgeber, die eine Analyse der geschlechtsspezifischen Lohnlücke durchführen, Ziele festlegen und eine formelle Richtlinie oder Strategie für flexible Arbeit umsetzen, höhere Anteile weiblicher Führungskräfte in Teilzeitarbeit haben. Indem Arbeitgeber flexible Arbeitspraktiken einführen und die mit Teilzeitbeschäftigung verbundenen Herausforderungen angehen, schaffen sie ein gerechteres und unterstützenderes Arbeitsumfeld für alle Mitarbeiter.“
Der Bericht fordert die Arbeitgeber auf, einen Aktionsplan zu entwickeln, der flexible und Teilzeitarbeit normalisiert, ohne dass dies zu Karriereeinbußen führt. Durch die Normalisierung flexibler Vereinbarungen können Unternehmen darauf hinarbeiten, das historische „Flexibilitätsstigma“ zu beseitigen, das mit Karriereeinbußen in Bezug auf Gehalt und Aufstieg verbunden ist.
Der Bericht empfiehlt den Unternehmen außerdem, zu prüfen, ob manche Arbeitsplätze, die traditionell für flexible Arbeitszeiten oder Teilzeitarbeit „tabu“ waren, nicht umgestaltet und neu gestaltet werden könnten, um den Mitarbeitern Flexibilität zu ermöglichen.
Co-Autorin Dr. Silvia Salazar vom BCEC sagte, die Abkehr von der Teilzeitarbeit deute auf einen umfassenden Strukturwandel auf dem australischen Arbeitsmarkt hin.
„Der Bericht zeigt, dass Teilzeitarbeit für Frauen in größeren, männerdominierten Unternehmen weniger üblich ist, aber Frauen in den Vorständen der Unternehmen erhöhen die Teilzeitmöglichkeiten deutlich“, sagte Dr. Salazar. „Die Umsetzung von Richtlinien für flexible Arbeitszeiten und die Durchführung von Lohnlückenprüfungen sind entscheidend, um flexible Arbeitszeitregelungen zu fördern und die Lohngerechtigkeit, insbesondere für weibliche Führungskräfte, voranzutreiben.“
„Da Teilzeitarbeit abnimmt, bevorzugen immer mehr Menschen zusätzliche flexible Arbeitsoptionen. Dieser Trend bietet Arbeitgebern die Möglichkeit, diese Vereinbarungen zum Standard zu machen, ohne die Erfahrungen der Mitarbeiter zu beeinträchtigen. Der Trend weg von der Teilzeitarbeit ist besonders bei Nicht-Führungskräften in verschiedenen Branchen deutlich, daher dürfen sich Unternehmen nicht ausschließlich auf die Gleichstellung der Geschlechter bei Managern und leitenden Angestellten konzentrieren und dabei nicht auf Kosten der nicht-leitenden Positionen gehen.
„Um sinnvolle und nachhaltige Fortschritte bei der Gleichstellung am Arbeitsplatz zu erzielen, ist es unerlässlich, die Gleichstellung der Geschlechter auf allen Ebenen der Belegschaft sicherzustellen“, fügte Dr. Salazar hinzu.
Da sich die Art der Arbeit ständig weiterentwickelt, dient dieser Bericht „Gender Equity Insights 2024: Die sich verändernde Natur der Teilzeitarbeit“ als wichtige Ressource für australische Arbeitgeber, die sich an die veränderte Arbeitsmarktlandschaft anpassen möchten.
Weitere Informationen:
Gender Equity Insights 2024: Der Wandel der Teilzeitarbeit